制造型企業(yè)班前會實施實戰(zhàn)訓(xùn)練

制造型企業(yè)班前會實施實戰(zhàn)訓(xùn)練

一、    課程背景

?  一年之計在于春，一日之計在于晨，開好班前會事一天工作是否能順利展開，目標(biāo)是否能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵，班前會的作用是什么呢？一、鼓舞士氣，調(diào)節(jié)情緒，讓現(xiàn)場人員保持很好的精神狀態(tài)；二、沉淀企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入到基層的最有效方法；三、總結(jié)昨天的經(jīng)驗、教訓(xùn)，好的經(jīng)驗今日繼續(xù)發(fā)揚，昨天的教訓(xùn)及改善措施的實施；四、今日目標(biāo)、計劃、人力、物料、設(shè)備等狀況的說明。

?  如何才能開好班前會呢？這需要班組管理人員的管理素養(yǎng)的提升，充分的會前準(zhǔn)備。管理者應(yīng)該提升自己那一方面的能力，需要做哪些方面的會前準(zhǔn)備？運用什么樣的會前準(zhǔn)備工具？本課程通過多年的管理經(jīng)驗與管理咨詢一線實踐的基礎(chǔ)上設(shè)計而成。

二、    課程對象

?  企車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部

三、課程形式

?  專題講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論

四、課程時間

?  1天（每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時）

五、課程目標(biāo)及效果

?  學(xué)員認(rèn)知到基層管理者開好班前會應(yīng)該提升的基本會議技能；

?  學(xué)員認(rèn)知到班前會的重要性；

?  學(xué)員認(rèn)知到一般班前會的基本流程；

?  學(xué)員認(rèn)知到班前會會前準(zhǔn)備的基本表單工具；

六、課程綱要

第一部分：基層管理者應(yīng)當(dāng)具備的能力

1.      時間掌控（8-15分鐘）；

2.      互動能力；

3.      表達(dá)能力；

4.      聆聽能力；

5.      追蹤能力

第二部分：班前會的重要性

1.      增強員工歸屬感（尤其是90、95、00后，需求層次起點就是歸屬需求）；

2.      班組工作有目標(biāo)；

3.      班組成員任務(wù)明確；

4.      統(tǒng)一思想、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一行動；

5.      標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一致；

6.      工作變動、改善對策明確…

第三部分：班前會的基本流程

1.      班前會一步：隊列、考勤、問候、站姿、衣著、文化口號、主持；

2.      班前會二步：總結(jié)上一班產(chǎn)量、異常（人機料法環(huán)）、注意事項；

3.      班前會三步：班前會表揚昨日表現(xiàn)優(yōu)秀的具體事例相關(guān)人員；

4.      班前會四步：今日要求公司要求、上級要求、目標(biāo)、人員狀況、人員任務(wù)安排；

5.      班前會五步：跟蹤事項及辦法；

第四部分：班前會的會前準(zhǔn)備

1.      班前會規(guī)劃（流程、主持人）；

2.      前一天&前一班次總結(jié)；

3.      今日工作重點內(nèi)容及目標(biāo)；

4.      員工提出問題解決辦法總結(jié)；

5.      完成班前會總結(jié)報告；

備注：以上課程大綱及課件設(shè)計為通用版，如若客戶需求或者客戶行業(yè)特殊，可以安排半天（0.5天的現(xiàn)場調(diào)研，通過現(xiàn)場走訪、人員訪談、搜集數(shù)據(jù)、把握客戶需求老師可以進(jìn)行課程定制傾向安排。

侯海飛老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國民（私）營經(jīng)濟研究會成員

?世界500強科技集團背景

?長期精益變革輔導(dǎo)客戶6家——咨詢項目主導(dǎo)人

?中國MINI離散型隨機咨詢服務(wù)模式創(chuàng)始人

?中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證精益管理實踐特聘專家

?全國數(shù)十家管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)精益生產(chǎn)管理首席顧問&講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

● 曾在世界500強富士康從產(chǎn)線作業(yè)員開始實踐、線長、PE、QC、QE、組長、代課長、專理、經(jīng)理，接受著最純正、最系統(tǒng)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（精益化管理最佳實踐企業(yè)）培訓(xùn)及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮，實現(xiàn)理論與實踐的融通民營企業(yè)500強管理經(jīng)驗；

toshiba民營企業(yè)生產(chǎn)副總、運營總經(jīng)理、企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)搭建負(fù)責(zé)人,運用系統(tǒng)的豐田系統(tǒng)理論+專案實踐+企業(yè)現(xiàn)狀如何打造精益生產(chǎn)系統(tǒng)

【授課風(fēng)格】

采用針對性課題講授，咨詢真實案例分析，學(xué)員分組PK式討論、現(xiàn)場方案制作演練、特殊視頻案例講解，系統(tǒng)并有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)，使參訓(xùn)學(xué)員耳目一新、眼前一亮、思維發(fā)散，能夠與參訓(xùn)者產(chǎn)生共鳴，學(xué)員短時間就能對所學(xué)理念及工具領(lǐng)悟，激發(fā)出屬于自己的認(rèn)知與工具方法，增強參與學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)“學(xué)、思、練、用、省”促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)“多、快、好、省”的目標(biāo)；

特有的輕松、幽默、富有感性色彩的授課風(fēng)格，從培訓(xùn)中領(lǐng)悟豐田生產(chǎn)系統(tǒng)及現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的真諦，共性的問題作為案例進(jìn)行講解，個性的問題進(jìn)行單獨輔導(dǎo)，帶著問題學(xué)習(xí)，帶著問題思考，帶著問題練習(xí)，在培訓(xùn)中解決學(xué)員工作中所遇到的實際問題，給方法，給工具，一次學(xué)習(xí)終身受益，達(dá)到實戰(zhàn)實用即學(xué)即用，培訓(xùn)課堂學(xué)習(xí)，生產(chǎn)運用管理中就能實踐。

【擅長領(lǐng)域】

精益生產(chǎn)項目實踐、班組團隊建設(shè)實踐、全面質(zhì)量管理實踐、全面設(shè)備保養(yǎng)實踐

【主講課程】

精益生產(chǎn)項目實踐

《5S/6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《精益改善項目—效率效能改善》《TPS認(rèn)知與企業(yè)管理實踐應(yīng)用》    

《目視化管理&看板管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》   《如何快速實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 

班組團隊建設(shè)實踐

《MTP—中層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》《班組長全面能力提升系統(tǒng)班》《生產(chǎn)班組OJT與OPL實戰(zhàn)訓(xùn)練》 

《班組長（基層）卓越管理技能提升訓(xùn)練》《TWI—一線基層（班組）管理者技能訓(xùn)練》

全面質(zhì)量管理實踐

《8D異常分析與改善》《PDCA解決質(zhì)量問題與管理提升》《QCC品管圈認(rèn)知與推行實踐管理》   

《日常管理與匯報A3報告的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練》《制造型企業(yè)運用FMEA失效模式與結(jié)果分析》

《TQM全面質(zhì)量管理基本理念認(rèn)知與質(zhì)量改善專案分析》 《TPM全面設(shè)備保養(yǎng)推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》