學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神”——加強(qiáng)班組建設(shè)

學(xué)“西點(diǎn)軍?！本瘛薄訌?qiáng)班組建設(shè)

                                        講師：賈象凱

【課程背景】

通過(guò)學(xué)習(xí)美國(guó)“西點(diǎn)軍校精神”學(xué)會(huì)了正面困難。人生處處都會(huì)有數(shù)不清的障礙去考驗(yàn)?zāi)?。但是往往也有很多人過(guò)不了這個(gè)坎，也因此他的人生就此停止，當(dāng)你戰(zhàn)勝了過(guò)后，會(huì)讓你產(chǎn)生更多的成就感與榮譽(yù)感。無(wú)數(shù)次跌倒再無(wú)數(shù)次的爬起，需要堅(jiān)強(qiáng)的勇氣和長(zhǎng)久堅(jiān)持的意志。培養(yǎng)了我們做每件事情都要持之以恒，要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志力。?在做人做事上更加有責(zé)任心。它體現(xiàn)的是一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神、一種完美的執(zhí)行能力。而這些優(yōu)秀品質(zhì)，正是我身上所缺少的東西。所以在以后更要有意識(shí)的去培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)。?要有堅(jiān)定的目標(biāo)。要有團(tuán)隊(duì)精神。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。要有遠(yuǎn)大的志向。沒(méi)有遠(yuǎn)大的志向，有志向才有目標(biāo)感，有目標(biāo)感才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)付諸于行動(dòng)，只有在行動(dòng)中不斷的堅(jiān)持、克服障礙，才會(huì)更加積極地去迎接雨后的陽(yáng)光。

班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)實(shí)施固本戰(zhàn)略、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,?是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的園地。班組員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來(lái)自于班組。并由此決定著企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)率持續(xù)地改進(jìn)和不斷的創(chuàng)新。只有把班組工作抓好抓實(shí),才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，?企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的必由之路。

【課程收益】

1、        通過(guò)學(xué)習(xí)充分了解了美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心理念即：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人

格魅力在管理中的重要性。

2、        全面學(xué)習(xí)了西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)，領(lǐng)悟到在管理工作中的責(zé)任、服從、

團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)及競(jìng)爭(zhēng)的重要意義和管理方法。

3、        學(xué)習(xí)了班組長(zhǎng)管理原則，在班組長(zhǎng)管理十項(xiàng)工作中的科學(xué)方法和先進(jìn)管

理工具。

4、        通過(guò)學(xué)習(xí)并掌握了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等方面

的管理方法和先進(jìn)管理工具的使用技巧

5、        通過(guò)學(xué)習(xí)并掌握了班組績(jī)效管理的“九大”管理模塊的各自管理特點(diǎn)及

先進(jìn)法管理方法的使用。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)中層管理人員及儲(chǔ)備干部

2、企業(yè)基層班組長(zhǎng)及管理人員

【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)/天）

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】

第一單元 ：學(xué)“西點(diǎn)軍校”精神

 一、美國(guó)西點(diǎn)軍校概述

    1、西點(diǎn)軍校

    2、核心理念

    3、知名校友

二、西點(diǎn)軍校與我們

1、建國(guó)前畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的中國(guó)人

2、西點(diǎn)軍校的友好往來(lái)

3、雷鋒精神在西點(diǎn)軍校

三、西點(diǎn)軍校軍規(guī)

1、無(wú)條件執(zhí)行

2、工作無(wú)借口

3、細(xì)節(jié)決定成敗

4、以上司為榜樣

5、榮譽(yù)原則

6、受人歡迎

7、善于合作

8、團(tuán)隊(duì)精神

9、只有第一

10、敢于冒險(xiǎn)

11、火一樣的精神

12、不斷提升自己

13、勇敢者游戲

14、全力以赴

15、盡職盡責(zé)

16、沒(méi)有不可能

17、永不放棄

18、敬業(yè)為魂

19、為自己奮斗

20、自動(dòng)自發(fā)

22、立即行動(dòng)

四、學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的領(lǐng)悟

1、職責(zé)

2、榮譽(yù)

3、意志

4、沒(méi)有什么不可能

5、勇氣

6、熱忱

7、信念

8、服從

9、團(tuán)隊(duì)

10、尊重

11、忠誠(chéng)

12、自發(fā)

13、正直

14、競(jìng)爭(zhēng)

第二單元 ：加強(qiáng)班組管理建設(shè)

一、班組長(zhǎng)管理原則

      1、班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀

      2、班組的管理原則——管理無(wú)小事

      3、如何提升班組長(zhǎng)個(gè)人影響力

      4、班組長(zhǎng)管理的十項(xiàng)工作

 二、安全生產(chǎn)管理

      1、安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)

      2、安全管理體系架構(gòu)

3、安全生產(chǎn)管理目視化

三、質(zhì)量管理

       1、質(zhì)量管理要點(diǎn)

       2、常用的質(zhì)量管理工具

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理

       1、生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

       2、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日派工

五、班前會(huì)議

       1、現(xiàn)場(chǎng)檢查

       2、班前會(huì)準(zhǔn)備

       3、布置工作

       4、總結(jié)、信息傳達(dá)

六、班組績(jī)效管理

       1、班組績(jī)效管理內(nèi)容

        2、班組績(jī)效評(píng)估方法

賈象凱老師簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家

特變電工高級(jí)精益生產(chǎn)專家  

六西格瑪黑帶大師

德國(guó)西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)歷

國(guó)有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷 

特變電工持續(xù)改進(jìn)中心高級(jí)專家

特變電工培訓(xùn)學(xué)院5年持續(xù)改進(jìn)精益管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)歷

【從業(yè)經(jīng)歷】

賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理念，有過(guò)多年國(guó)外工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽(yù)。曾任職生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)副總及運(yùn)營(yíng)副總等職，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的管理由獨(dú)特的管理理念和先進(jìn)的管理方法。

賈老師尤其對(duì)精益管理和精益工具在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)用有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了精益管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的正確方法，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，圍繞“質(zhì)量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務(wù)全價(jià)值流跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善活動(dòng)，從事了多年的專職精益管理持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，目前每年完成10多家企業(yè)的持續(xù)改善工作。賈老師在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上游刃有余。擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系與安全管理；質(zhì)量管理；成本管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。      

【主講課程】

《習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要指示——安全生產(chǎn)“全覆蓋”及“三年計(jì)劃”解讀》

《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作》《“新基建”推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》《國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫、《班組績(jī)效管理》《新形勢(shì)下電力體制改革》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》《2020國(guó)家電網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長(zhǎng)管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分、《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識(shí)》《智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行》

《學(xué)“西點(diǎn)軍?！本瘛訌?qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

賈老師授課風(fēng)格實(shí)用有效，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師：

所有課程內(nèi)容均來(lái)自于生產(chǎn)一線，融匯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

視野獨(dú)特，思維開闊，可操作.性強(qiáng)；

不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

現(xiàn)場(chǎng)診斷，找出問(wèn)題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；

大量現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；

案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。