《班組管理流程優(yōu)化實戰(zhàn)》

《班組管理流程優(yōu)化實戰(zhàn)》課程培訓(xùn)大綱

【課程背景】

我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了…… 

一個班組長應(yīng)具備作業(yè)技術(shù)（專業(yè)技術(shù)）、管理技術(shù)、人際技術(shù)、理念性技術(shù);

尤其現(xiàn)代的科學(xué)管理，講求的是專業(yè)的分工，再加以有效的整合；要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，不只在專業(yè)技術(shù)，更需要具備管理技術(shù)方能順利的領(lǐng)導(dǎo)他人；日常樹立管理威望（以身作則，以能服人）；經(jīng)營管理理念指引著企業(yè)運作方針，企業(yè)文化與管理作風(fēng)同屬無形的東西，需要真正領(lǐng)悟及執(zhí)行。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。

在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟形勢下有質(zhì)的提升，在此我們開發(fā)了《精益班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程》，讓中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力快速提升。

【課程特色】

●源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源世界五百強企業(yè)的實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)；

●專業(yè)易懂：將專業(yè)的研發(fā)管理模式和過程，采取簡單易懂的案例進行闡述；

●價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過多家世界500強企業(yè)驗證，對企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益；

【課程收益】

1、通過培訓(xùn)及切實運用能使班組長創(chuàng)造出比原有基礎(chǔ)翻倍的效益；

2、對制造型企業(yè)班組長提供簡單實用的工作規(guī)范、思路、工具；

3、全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法；

4、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍；

5、大量國內(nèi)本土企業(yè)成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實現(xiàn)彎道超車；

6、學(xué)員能運用工作當(dāng)中去為企業(yè)排憂解難，為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟效益，增強行業(yè)競爭力；

【課程對象】

生產(chǎn)班組長、后備儲干、生產(chǎn)骨干人員

【課程時間】

1天（6小時）

【課程形式】

講授+演練+互動+練習(xí)

【課程大綱】

第一講：班組長日常標(biāo)準(zhǔn)化工作開展

1、小時單元記分卡

2、站立會議

3、巡回會議

4、SQDIP指標(biāo)體系

5、維持性改善

6、響應(yīng)機制

7、停止、呼叫等待系統(tǒng)

8、紙卡系統(tǒng)

9、早會

10、多能工管理

11、轉(zhuǎn)產(chǎn)管理

案例：班組長日常工作確認(rèn)表

案例：什么樣班組長是最受人歡迎的？如何改善？

第二講：班組長的日常業(yè)績管理與評價

案例分析：世界五百強企業(yè)評價班組長業(yè)績管理考評準(zhǔn)則

第三講：如何開展改善工作

一、精益布局與物流優(yōu)化

1、精益一個流模式

2、精益一個流實施

1）“一件流”的前提條件

2）科學(xué)布局的四大方式

3）科學(xué)布局中的定置管理原則

3、單元如何設(shè)計

二、利用ＩＥ來提升生產(chǎn)力

1、何謂Industrial Engineering(工業(yè)工程)

2、何謂生產(chǎn)力?

3、改善的基礎(chǔ)知識

4、Time Study(時間研究)

5、生產(chǎn)線作業(yè)改善

6、人機作業(yè)改善

7、稼動分析

8、改善案創(chuàng)意法

案例：改善案例分享

三、解決問題工具

案例：5WHY改善案例分享

四、自動化和防錯

案例：改善案例分享

五、生產(chǎn)設(shè)備管理

1、故障0化有何秘訣？

2、如何提升員工保全技能？

3、TPM改善周如何開展

演練：開展主題活動討論

4、TPM標(biāo)準(zhǔn)化管理

1）作業(yè)指導(dǎo)、點檢表、保養(yǎng)指引

2）設(shè)備6S管理

3）標(biāo)桿機臺、標(biāo)桿線的評價標(biāo)準(zhǔn)

案例：具體實施內(nèi)容

研討:員工自主點檢為何流于形式

六、卓越品質(zhì)控制

質(zhì)量管理的7大控制方法

問題研討:自檢互檢為何流于形式

質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的解決策略

產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源

防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素

質(zhì)量改進及控制的方法

第四講：研產(chǎn)銜接細(xì)節(jié)

一、研產(chǎn)銜接過程中存在的常見問題：

二、新品導(dǎo)入各階段細(xì)節(jié)

1、試制階段；中試車間開展的工作；

2、產(chǎn)品試產(chǎn)階段：

3、試制試產(chǎn)總結(jié)報告；

案例：新品導(dǎo)入制造端操作指引

第五講：極致工藝研究

1、了解什么是工藝研究；

2、工藝研究開展方向；

3、如何系統(tǒng)開展工藝研究；

4、如何保證項目高效開展；

5、工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理；

案例：500強企業(yè)極致工藝研究分享

互動：目前存在問題及如何改善

第六講：班組文化建設(shè)

班組文化的定義

良好班組文化的作用

班組理念的塑造

班組行為建設(shè)

商討：怎樣才能做一個聰明的班組長呢？

課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 合影道別

張志虎老師  
精益管理實戰(zhàn)專家
中山大學(xué)EMBA
國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
16年世界五百強美的集團中高層管理經(jīng)驗
7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗、中山大學(xué)客座講師
多家企業(yè)精益管理項目顧問
英達思企業(yè)發(fā)展研究院院長
環(huán)宇精益管理/學(xué)智教育創(chuàng)始人
 
曾任：美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經(jīng)理、廠長、精益制造經(jīng)理、工程部長等相關(guān)崗位
擅長領(lǐng)域：集團管控、精益生產(chǎn)、管理變革、經(jīng)營變革 
現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。
而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細(xì)化管理之路、走以人為本的管理升級之路。
張老師精通企業(yè)全面運作與管理，有全盤操作實際經(jīng)歷和能力；張老師在世界五百強企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經(jīng)驗，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!
精益管理等系列訓(xùn)練營課程，是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗以及對中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。

代表項目：
1、產(chǎn)品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業(yè)部推廣，效益上億元；
2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細(xì)化標(biāo)桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標(biāo)桿車間；
3、統(tǒng)籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽；
4、推動公司精益生產(chǎn)，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經(jīng)濟效益達8000萬以上；
5、所帶工藝工程部團隊連續(xù)5年突破降本3000萬左右/年；
6、統(tǒng)籌主導(dǎo)事業(yè)部打造首條全自動化智能生產(chǎn)線、物流線；
7、統(tǒng)籌200億新工業(yè)園整體布局及物流規(guī)劃、搬遷實施；
8、輔導(dǎo)多家企業(yè)精益生產(chǎn)、管理變革取得顯著收益；
 
課程特點：
感性講授、理性點評、案例分析、工具應(yīng)用、互動演練
 
三大呈現(xiàn)特質(zhì)：
實用：300多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián),；
實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論；
實戰(zhàn)：200多家企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢案例啟發(fā)參考即時應(yīng)用。
 
四大風(fēng)格：
激情：從沒坐著講過1次課
通俗：12年企業(yè)中高層經(jīng)驗，7年咨詢師、培訓(xùn)師經(jīng)歷，200多家企業(yè)診斷與調(diào)研經(jīng)歷，了解多個行業(yè)運作流程，從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語
嚴(yán)謹(jǐn)：邏輯清晰，專業(yè)講解
幽默：生動有趣
 
五大價值輸出：
給知識——培訓(xùn)師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗
給體驗——用案例模擬場景，高品質(zhì)互動與共享
給思想——培訓(xùn)師對課程主題的獨立思考與見解
給引導(dǎo)——用咨詢式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與
 
可開展的相關(guān)培訓(xùn)課程如下：
研發(fā)端課程：
產(chǎn)品可制造性設(shè)計
如何做好研產(chǎn)銜接
全價鏈精益成本
研發(fā)精益成本產(chǎn)品5天突破法
制造端課程：
6S基礎(chǔ)與實戰(zhàn)
全員設(shè)備管理-TPM
5WHY分析法
七大浪費及改善培訓(xùn)
優(yōu)秀班組長
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升
如何推進自動化
如何開展工藝研究
精益管理訓(xùn)練營
精益布局與物流規(guī)劃
精益工廠如何構(gòu)建
精益生產(chǎn)5天突破法
工程部如何開展工作
如何打造標(biāo)桿車間
節(jié)能降耗培訓(xùn)
TQM實戰(zhàn)-品質(zhì)管理與品質(zhì)改善
通用類課程：
如何快速成為職業(yè)化員工
帶團隊就是帶人心
制造人執(zhí)行力
系統(tǒng)分析及解決問題