張志虎老師
精益管理實(shí)戰(zhàn)專家
中山大學(xué)EMBA
國際注冊(cè)管理咨詢師、國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
16年世界五百強(qiáng)美的集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn)
7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)、中山大學(xué)客座講師
多家企業(yè)精益管理項(xiàng)目顧問
英達(dá)思企業(yè)發(fā)展研究院院長
環(huán)宇精益管理/學(xué)智教育創(chuàng)始人
曾任:美的集團(tuán)丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經(jīng)理、廠長、精益制造經(jīng)理、工程部長等相關(guān)崗位
擅長領(lǐng)域:集團(tuán)管控、精益生產(chǎn)、管理變革、經(jīng)營變革
現(xiàn)代制造企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須從內(nèi)部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內(nèi)部管理水平,不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。
而要達(dá)到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路,走精細(xì)化管理之路、走以人為本的管理升級(jí)之路。
張老師精通企業(yè)全面運(yùn)作與管理,有全盤操作實(shí)際經(jīng)歷和能力;張老師在世界五百強(qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年,又在咨詢公司從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年,能夠把世界精益本土化,把西方智慧中國化,既熟知甲方運(yùn)營需求,又有乙方精益落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn),作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家,如何知而行,行而易,讓精益真正成為一種文化,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦,為個(gè)人的成長賦能助力!
精益管理等系列訓(xùn)練營課程,是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究,專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。
代表項(xiàng)目:
1、產(chǎn)品DFM項(xiàng)目在集團(tuán)取得金獎(jiǎng),在全集團(tuán)10個(gè)事業(yè)部推廣,效益上億元;
2、2006年已帶1000多人團(tuán)隊(duì),打造精細(xì)化標(biāo)桿工廠;2012年所帶2個(gè)工廠榮獲集團(tuán)精益標(biāo)桿車間;
3、統(tǒng)籌公司精益制造,公司榮獲2011度美的集團(tuán)卓越工廠榮譽(yù);
4、推動(dòng)公司精益生產(chǎn),梳理成立23個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng),2011年為公司年度貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)8000萬以上;
5、所帶工藝工程部團(tuán)隊(duì)連續(xù)5年突破降本3000萬左右/年;
6、統(tǒng)籌主導(dǎo)事業(yè)部打造首條全自動(dòng)化智能生產(chǎn)線、物流線;
7、統(tǒng)籌200億新工業(yè)園整體布局及物流規(guī)劃、搬遷實(shí)施;
8、輔導(dǎo)多家企業(yè)精益生產(chǎn)、管理變革取得顯著收益;
課程特點(diǎn):
感性講授、理性點(diǎn)評(píng)、案例分析、工具應(yīng)用、互動(dòng)演練
三大呈現(xiàn)特質(zhì):
實(shí)用:300多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例,件件關(guān)聯(lián),;
實(shí)效:感性講解,身邊事、尋常話、真性情,從不講高深的理論;
實(shí)戰(zhàn):200多家企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢案例啟發(fā)參考即時(shí)應(yīng)用。
四大風(fēng)格:
激情:從沒坐著講過1次課
通俗:12年企業(yè)中高層經(jīng)驗(yàn),7年咨詢師、培訓(xùn)師經(jīng)歷,200多家企業(yè)診斷與調(diào)研經(jīng)歷,了解多個(gè)行業(yè)運(yùn)作流程,從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語
嚴(yán)謹(jǐn):邏輯清晰,專業(yè)講解
幽默:生動(dòng)有趣
五大價(jià)值輸出:
給知識(shí)——培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)、積累、理論和行業(yè)底蘊(yùn)
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)
給體驗(yàn)——用案例模擬場(chǎng)景,高品質(zhì)互動(dòng)與共享
給思想——培訓(xùn)師對(duì)課程主題的獨(dú)立思考與見解
給引導(dǎo)——用咨詢式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與
可開展的相關(guān)培訓(xùn)課程如下:
研發(fā)端課程:
產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)
如何做好研產(chǎn)銜接
全價(jià)鏈精益成本
研發(fā)精益成本產(chǎn)品5天突破法
制造端課程:
6S基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)
全員設(shè)備管理-TPM
5WHY分析法
七大浪費(fèi)及改善培訓(xùn)
優(yōu)秀班組長
現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率提升
如何推進(jìn)自動(dòng)化
如何開展工藝研究
精益管理訓(xùn)練營
精益布局與物流規(guī)劃
精益工廠如何構(gòu)建
精益生產(chǎn)5天突破法
工程部如何開展工作
如何打造標(biāo)桿車間
節(jié)能降耗培訓(xùn)
TQM實(shí)戰(zhàn)-品質(zhì)管理與品質(zhì)改善
通用類課程:
如何快速成為職業(yè)化員工
帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心
制造人執(zhí)行力
系統(tǒng)分析及解決問題
張志虎講師個(gè)人主頁
常駐地:廣東省>佛山市 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 變革管理
張志虎講師介紹
張志虎曾服務(wù)的客戶
工業(yè)制造業(yè):道盟公司;光鑠照明;金富雅家具;科高電器;星原電子;友聯(lián)貨代;林氏化工;實(shí)創(chuàng)包裝;安蜜爾注塑;俊品金屬;力馬建陶公司;奧達(dá)信電器;龔氏皮具;艾沃科技;巨佳電器;華勝電器;大王椰五金;天惠注塑; 萬事興公司;萬能機(jī)械;為眾公司;斯科公司;鼎順公司;瑞諾門窗;卡迪制冷;互創(chuàng)電子公司;北峰制冷;杭特特種設(shè)備;奧帥電器公司;凱瑞特精密機(jī)械;凌達(dá)壓縮機(jī);日立電梯;湖南株齒;西昌鋼釩集團(tuán);金嶺電器;沃富特機(jī)械;洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)等;?
其他各類公司:
江鈴汽車;汽車散熱器公司;五菱汽車;河北視窗玻璃公司;濟(jì)南重汽;柳汽;黃海橡膠輪胎公司等;?
煙草公司瀘州公司;畢節(jié)卷煙廠;永發(fā)醫(yī)用設(shè)備公司;邁瑞醫(yī)療;泉之佳飲用水;桑蜜素食品;泰和園食品;六和之家生態(tài)食品等;
華納家居建材;韜瀾建材;易涂得裝飾材料;鴻高躍金屬材料;晶鑫無紡布公司;美愛斯化妝品;蝶林化工;福萊特建筑材料;恒豐橡塑公司;恒通達(dá)通信設(shè)備;
圣奇融服飾公司;天昊襯衫加工廠;煜藝服裝;太陽鳥服飾;健克鞋業(yè);德商鞋廠;與蜓共舞鞋業(yè)等;
張志虎的內(nèi)訓(xùn)大綱
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
《班組管理流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
企業(yè)6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-工藝研究及低成本自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
極致產(chǎn)品及極致工藝研究-精益研發(fā)及研產(chǎn)銜接全流程管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
精益班組長培訓(xùn)提綱
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2-3天
精益生產(chǎn)-工廠全面成本降低
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
精益生產(chǎn)與智能制造
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
精益管理訓(xùn)練營
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:3天
精益管理訓(xùn)練營系列 --中基層管理、班組長訓(xùn)練營
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:16天
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