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一線生產(chǎn)主管全能訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:安岷 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
一線生產(chǎn)主管全能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
安岷
安岷
(擅長:資本運營 生產(chǎn)管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:3-4天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì),解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)班組長實踐管理工作的調(diào)研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗(案例),豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。借此項目,同廣大制造型企業(yè)班組長共同分享。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:
班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管

內(nèi)容簡介:

第一部分:班組長的角色認知

1、卓越班組現(xiàn)場管理的概念
2、班組長的地位
3、班組長的重要作用
4、班組管理的職責(zé)和任務(wù)
5、班組長角色認知的三個層面
6、班組長的成就動機
案例分析:勤勤懇懇的蘇班長為什么沒有業(yè)績?
 
第二部分:班組長的一日管理
1、開好早會是一天工作好的開始
(1)、早會目前普遍存在的問題
(2)、早會流程展
情景模擬:開早會
2、如何排班和排流水
案例分析:電器生產(chǎn)線排班
3、如何制定生產(chǎn)和工作計劃
4、如何擬定計劃
5、制定計劃的三步曲
6、計劃實施的浴盆曲線規(guī)律
7、制定工作目標的二大方法
實務(wù)演練:工作目標的正確與否
案例分析:李班長工作出了什么問題
 
第三部分:如何推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、如何推行5S現(xiàn)場管理
整頓案例展示
2、如何推行目視化管理
實務(wù)演練:工作中的目視化管理
3、如何進行作業(yè)切換
4、實現(xiàn)“零”切換的思路
案例分析:電路板零切換改善
5、如何實行標準化作業(yè)
作業(yè)標準的問題出在哪里
 
第四部分:如何推行品管圈
1、QCC在日常工作中的運用
2、QCC工作流程
3、QCC活動形式和步驟
4、QCC活動計劃書
5、QCC第一步:發(fā)掘問題
6、QCC第二步:選定項目
7、QCC第三步:追查原因
8、QCC第四步:分析資料
9、QCC第五步:提出辦法
10、QCC第六步:選擇對策
11、QCC第七步:草擬行動
12、QCC第八步:成果比較
13、QCC第九步:標準化
14、QCC第十步:檢討活動
實務(wù)演練:為什么會爆瓶
 
第五部分:如何推行TPM全面生產(chǎn)維護
1、設(shè)備管理者的困惑
2、設(shè)備的所屬范疇及管理
3、設(shè)備管理的主要內(nèi)容
4、設(shè)備管理的三大規(guī)程
實務(wù)演練:設(shè)備操作規(guī)程范例
實務(wù)演練:設(shè)備交接班制度范例
實務(wù)演練:數(shù)控車床操作規(guī)程案例
5、TPM的含義
6、TPM的兩個基石和八個支柱
7、自主保養(yǎng)觀念的成效圖
8、自主保養(yǎng)的3個階段
實務(wù)演練:設(shè)備檢查標準書
實務(wù)演練:設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表
 
第六部分:生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象
2、如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費
3、成本控制的三大方法
實務(wù)演練:限額發(fā)料
4、如何計算工時利用率
5、現(xiàn)場成本自查“六何”法
 
第七部分:生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
1、險情辨別
2、危害控制方法
3、移去/替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故報告流程
案例展示:PPE
實務(wù)演練:我們的現(xiàn)場有哪些安全隱患
 
第八部分:有效溝通高效協(xié)調(diào)
1、與人溝通的7大技巧
(1)、了解人性是溝通的前提
實務(wù)演練:員工不來加班又沒請假人性分析
(2)、對方感興趣的話題是溝通的保證
(3)、尊重對方是溝通的靈魂
(4)、贊美他人是溝通的潤滑劑
(5)、多聽少說是溝通的法寶
(6)、掌握主動權(quán)是溝通的利劍
(7)、影響他人是溝通的目的
2、溝通從欣賞開始
3、有效溝通的PAC理論
實務(wù)演練:員工遲到的溝通
 
第九部分:如何用人與掌控權(quán)利
1、用人3法則
2、如何了解員工的個性差異
3、如何了解團隊的群體心里
4、班組長的權(quán)利類型
5、班組長的四種管理方式
6、授權(quán)的層次
7、授權(quán)部屬的考量點
案例討論:如何對待班組里的“刺兒頭”
 
第十部分:激勵員工提升士氣
1、樹立自己的威信是激勵員工的關(guān)鍵
2、激勵員工的二大法寶
3、精神激勵的7種有效方法
4、表揚與批評的藝術(shù)
案例分析:我為什么老是對員工發(fā)脾氣


講師 安岷 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員,歷任深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。

  專注領(lǐng)域:生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  實戰(zhàn)經(jīng)驗:安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗,曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理,從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達800場,曾為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問。

  授課風(fēng)格:以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

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