風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控核心技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控核心技術(shù)
 
課程背景：
事故發(fā)生的根本原因，是現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源發(fā)生了暴露?？刂剖鹿实暮诵模褪怯行У淖R(shí)別出危險(xiǎn)源，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，針對(duì)性進(jìn)行管控，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。然后，很多企業(yè)對(duì)于安全的管理，僅僅停留在發(fā)生事故，控制事故，尚屬于事后管理。而更多的企業(yè)，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地的工作，視為應(yīng)付審核的“資料”！這與安全管理基于風(fēng)險(xiǎn)的管控的核心思想背道而馳，企業(yè)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，提升安全管理績(jī)效的目標(biāo)就永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)！
因此，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地，是一切安全管理的基礎(chǔ)。做好此項(xiàng)工作，核心不是在多，而是在精，每一條危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制，都能保證得到準(zhǔn)確的分析，有效的落地，只有如此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)才能真正得到管控！
通過(guò)參加本培訓(xùn)，使學(xué)員能夠充分的理解危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的含義，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的核心技術(shù)，不再為以前應(yīng)付差事的冗余工作而耗費(fèi)大量的寶貴時(shí)間與精力，為企業(yè)的安全管理的精細(xì)化，起到根本的推動(dòng)作用！
 
課程收益：
● 能夠說(shuō)出為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地；
● 掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)技巧，能夠按照培訓(xùn)中所學(xué)到的方法對(duì)公司業(yè)務(wù)中的各種HSE危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、登記；
● 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，能夠采用公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，確定主要HSE危險(xiǎn)源；
● 能夠說(shuō)明什么是風(fēng)險(xiǎn)控制的最低合理可行原則，并采用本原則建立、完善公司的危險(xiǎn)源控制標(biāo)準(zhǔn)。
● 能夠基于一項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目，完成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地?cái)?shù)據(jù)成果。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)管理者
課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)＋實(shí)戰(zhàn)演練＋小組討論＋情景模擬＋游戲活動(dòng)
 
 
課程大綱
導(dǎo)入：安全時(shí)刻——強(qiáng)化“安全時(shí)刻”做法
第一講：做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地的重要性
一、典型事故案例解析
血之教訓(xùn)：事故案例視頻（基于客戶(hù)所屬行業(yè)區(qū)別，定制設(shè)置）
1）典型的事故案例——吊物下的冤魂
2）典型的事故案例——墜落的天使
3）典型的事故案例——幽暗孤魂
4）典型的事故案例——隱蹤殺手
5）典型的事故案例——吃人的機(jī)器
6）典型的事故案例——不歸路
7）典型的事故案例——沾血的叉車(chē)
8）典型的事故案例——活埋人
9）典型的事故案例——殘?jiān)故?br /> 10）典型的事故案例——飛來(lái)橫禍
11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸
12）典型的事故案例——其他定制要求
小組討論：視頻案例事故原因分析
二、安全模型解析
安全模型：瑞士奶酪模型解析
安全模型：Bow-tie蝴蝶結(jié)模型解析
情景模擬：如何將蝴蝶結(jié)模型應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作中？
三、相關(guān)術(shù)語(yǔ)定義解釋
1. 什么是危險(xiǎn)源？——企業(yè)爆雷的罪魁禍?zhǔn)?br /> 2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？——扭轉(zhuǎn)意識(shí)上的誤差
3. 什么是事故？——不可承受之重
4. 什么是未遂事件？——免費(fèi)的午餐
漫畫(huà)安全：事故、事件、未遂之間的關(guān)系。
四、危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地的重要性
小組討論：討論危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地的重要性。
引導(dǎo)結(jié)論：重要性解析
1）避免事故的源頭
2）過(guò)程管控的依據(jù)
3）安全管理的基礎(chǔ)
4）預(yù)防為主的體現(xiàn)
5）提高效率的保障
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診：企業(yè)是怎么做的？
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診：公司之前風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地是如何做的？
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診：公司推進(jìn)此項(xiàng)工作目前最大的困難在哪里？
直通解惑：基于本章問(wèn)答互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地現(xiàn)狀把脈。
 
第二講：將企業(yè)事故根源一網(wǎng)打盡——危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
一、危險(xiǎn)源辨識(shí)的概念
1. 隱藏在工作各個(gè)角落中的罪惡之源——危險(xiǎn)源在哪里
1）人——從人員角度找危險(xiǎn)源
2）機(jī)——從設(shè)備角度找危險(xiǎn)源
3）料——從物料角度找危險(xiǎn)源
4）法——從管理角度找危險(xiǎn)源
5）環(huán)——從環(huán)境角度找危險(xiǎn)源
小組互動(dòng)：看典型案例視頻，找危險(xiǎn)源
2. 事故發(fā)生的根源解析
經(jīng)典模型：風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖解析
二、危險(xiǎn)源辨識(shí)的幾套法網(wǎng)
1. 法網(wǎng)之：ISO/OHSAS的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
1）罪源之15項(xiàng)物理性危險(xiǎn)、危害因素
2）罪源之5項(xiàng)化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素
3）罪源之5項(xiàng)生物性危險(xiǎn)、危害因素
4）罪源之6項(xiàng)心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素
5）罪源之5項(xiàng)行為性危險(xiǎn)、危害因素
6）罪源之其他危險(xiǎn)、危害因素
7）罪果之20項(xiàng)事故導(dǎo)向辨識(shí)
8）罪果之10項(xiàng)職業(yè)病導(dǎo)向辨識(shí)
小組互動(dòng)：討論自主查找危險(xiǎn)源樣例
2. 法網(wǎng)之：NOSA/安風(fēng)體系的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
1）物理類(lèi)罪源偵查
2）化學(xué)類(lèi)罪源偵查
3）生物類(lèi)罪源偵查
4）機(jī)械類(lèi)罪源偵查
5）人機(jī)功效類(lèi)罪源偵查
6）社會(huì)心理類(lèi)罪源偵查
7）行為類(lèi)罪源偵查
8）環(huán)境類(lèi)罪源偵查
9）能源類(lèi)罪源偵查
小組互動(dòng)：討論自主查找危險(xiǎn)源樣例
3. 法網(wǎng)之：國(guó)際能源公司的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
1）罪源提示詞——生物
2）罪源提示詞——天氣
3）罪源提示詞——化學(xué)品
4）罪源提示詞——輻射
5）罪源提示詞——重力
6）罪源提示詞——人體力學(xué)
7）罪源提示詞——壓力
8）罪源提示詞——電
9）罪源提示詞——運(yùn)動(dòng)
10）罪源提示詞——熱量
11）罪源提示詞——隱形
小組互動(dòng)：討論自主查找危險(xiǎn)源樣例
三、危險(xiǎn)源辨識(shí)實(shí)操訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：危險(xiǎn)源辨識(shí)訓(xùn)練
評(píng)估總結(jié)：生成危險(xiǎn)源列表
第三講：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的依據(jù)——危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的幾種定罪法典
1. 定罪法典之LEC法
1）事故發(fā)生的可能性L(fǎng)的評(píng)判
2）風(fēng)險(xiǎn)暴露的頻率E的評(píng)判
3）后果嚴(yán)重程度C的評(píng)判
4）風(fēng)險(xiǎn)值D的劃分等級(jí)
小組互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分類(lèi)
2. 定罪法典之矩陣法
1）后果嚴(yán)重程度S的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
2）發(fā)生事故可能性L(fǎng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
3）風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果R的等級(jí)劃分
小組互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分類(lèi)
3. 定罪法典之MES法
1）控制措施狀態(tài)M的判定標(biāo)準(zhǔn)
2）風(fēng)險(xiǎn)暴露頻繁程度E的判定標(biāo)準(zhǔn)
3）事故后果S的判定標(biāo)準(zhǔn)
4）風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果R的等級(jí)劃分
小組互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分類(lèi)
4. 定罪法典之經(jīng)驗(yàn)分析法
1）經(jīng)驗(yàn)分析法的實(shí)施依據(jù)
2）經(jīng)驗(yàn)分析法的應(yīng)用舉例
小組互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果分類(lèi)
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)操訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)訓(xùn)練
評(píng)估總結(jié)：生成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單
 
第四講：將零事故牢牢控制在企業(yè)手中——風(fēng)險(xiǎn)管控措施
一、抓大瞄小——風(fēng)險(xiǎn)管控措施等級(jí)
1. 工程（技術(shù)）措施
2. 管理措施
3. 預(yù)防性措施
4. 補(bǔ)救性措施
小組互動(dòng)：看圖判斷控制措施的有效性
二、最佳平衡——最低合理可行原則（ALARP）
討論：什么是最低合理可行原則
1. 風(fēng)險(xiǎn)控制的原則
2. 風(fēng)險(xiǎn)管控的收益比
3. 風(fēng)險(xiǎn)管控的ALARP點(diǎn)
4. 實(shí)施最低合理可行的注意事項(xiàng)
情景模擬：最低合理可行原則在車(chē)輛安全實(shí)際管控中的應(yīng)用模擬
三、懲惡牢籠——風(fēng)險(xiǎn)管控三大落地工具
小組互動(dòng)：在我們公司的應(yīng)用落地？
工具一：PTW——作業(yè)許可管理
工具二：JSA——工作安全分析
工具三：TBT——班前安全會(huì)議
四、風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)操訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：風(fēng)險(xiǎn)管控之預(yù)防措施與補(bǔ)救措施
成果產(chǎn)出：形成可落地的管控結(jié)果
1）形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地清單
2）形成中高風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地清單
3）形成安全管理方案
課程總結(jié)

安全管理專(zhuān)家
14年企業(yè)安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內(nèi)審員
曾任：中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰矩踩鞴?br /> 曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經(jīng)理
曾任：萬(wàn)豐達(dá)集團(tuán)（北京）丨安全部長(zhǎng)
■ 主導(dǎo)操刀20多個(gè)安全管理項(xiàng)目：湖北省應(yīng)急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”】項(xiàng)目、湖北應(yīng)急廳-【社會(huì)群眾應(yīng)急】視頻制作項(xiàng)目、中石油吉林油田【風(fēng)險(xiǎn)管控】項(xiàng)目……
■ 中化化肥、中石油長(zhǎng)慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領(lǐng)域輔導(dǎo)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)、隱患排查與治理、應(yīng)急管理、事故事件管理、負(fù)責(zé)人當(dāng)責(zé)力提升、安全領(lǐng)導(dǎo)力……
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
戚銳老師歷經(jīng)一線(xiàn)安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業(yè)安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)信“沒(méi)有管不好的安全，沒(méi)有提高不了的安全能力，因地制宜，取長(zhǎng)補(bǔ)短，符合企業(yè)實(shí)情的針對(duì)施教，是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務(wù)于中國(guó)石油、中海油、中節(jié)能、中化化肥、南方電網(wǎng)、伊利集團(tuán)、中興通訊等近100家企業(yè)，為企業(yè)打造“0事故”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平，守好安全大門(mén)！
►►曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰敬蛟臁綡SE管理創(chuàng)新】項(xiàng)目
成果：建立完整的落地程序，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)“0”事故目標(biāo)。
►►曾參與中化云龍【安全征程項(xiàng)目】賦能
成果：連續(xù)多年成功實(shí)現(xiàn)0重大事故，安全運(yùn)行績(jī)效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰窘?yīng)急管理體系
成果：成功從0到1組建應(yīng)急管理體系落地，并獨(dú)立編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案文件（綜合應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案16個(gè)、各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)處置方案21個(gè)），全面提升企業(yè)的安全管理水平。
 
部分經(jīng)典授課案例：
■曾為大連松下汽車(chē)電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析》《企業(yè)一線(xiàn)負(fù)責(zé)人安全履職能力提升》等課程，累計(jì)57+期。
■ 曾為中節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司講授《三級(jí)安全教育培訓(xùn)》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計(jì)21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防治當(dāng)責(zé)力》《企業(yè)決策層安全領(lǐng)導(dǎo)力提升》《風(fēng)險(xiǎn)管控落地技術(shù)》等課程，累計(jì)16+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應(yīng)急管理知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)處置》《風(fēng)險(xiǎn)管控落地技術(shù)》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計(jì)6+期。
■ 曾為松下電器講授《應(yīng)急管理知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)處置》《BBS行為安全》等課程，累計(jì)5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線(xiàn)負(fù)責(zé)人HSE能力提升》《風(fēng)險(xiǎn)管控落地》等課程，累計(jì)5+期。
■ 曾為中化集團(tuán)講授《八大危險(xiǎn)作業(yè)系列課程》課程，累計(jì)4+期。
■ 曾為深圳市南山區(qū)安監(jiān)局講授《負(fù)責(zé)人安全管理》課程，累計(jì)3+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程，累計(jì)3+期。
■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應(yīng)急管理知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)處置》課程，累計(jì)3+期。

授課風(fēng)格：
深入淺出：用簡(jiǎn)單直觀的授課方法，將復(fù)雜的安全理論、模型，以及安全管理知識(shí)，講授給學(xué)員，使學(xué)員充分掌握，從而使安全培訓(xùn)真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：引述在十多年的工作中親歷的典型事故案例，解析事故背后的真相。警醒學(xué)員對(duì)安全工作的敬畏，對(duì)安全知識(shí)的求知欲，從而提高授課效率。
先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：老師多年的國(guó)際HSE管理客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供一流的國(guó)際安全理念和管理經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)安全管理水平持續(xù)提升。