5S/6S/7S與目視化
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6S管理課程包
6S管理課程包內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張益謙
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷 企業(yè)文化 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3-4天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握以下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)技能：
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建設(shè)一支高效團(tuán)隊(duì)的秘笈，提升團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力、執(zhí)行力。
2、心理康?。褐挥薪】敌睦淼膯T工隊(duì)伍，才能打造出心理過硬的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
3、員工激勵(lì)：訓(xùn)練和成就下屬主動(dòng)力，創(chuàng)造力、勝任力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率。
4、目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)如何制定、分解、落實(shí)目標(biāo)，掌握達(dá)成目標(biāo)的操作方法。
5、績(jī)效管理：如何制定高效績(jī)標(biāo)和科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度及創(chuàng)造企業(yè)輝煌的業(yè)績(jī)。
6、職場(chǎng)溝通：提高員工職場(chǎng)溝通水平，為創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，融洽人與人之間的關(guān)系。
7、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：提升企業(yè)中高層管理者的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，帶出忠誠(chéng)可靠的員工退伍。
8、時(shí)間管理：提升時(shí)間管理效率，避免忙而無效，高效企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)。
9、角色認(rèn)知：明確管理者不同角色職責(zé)，樹立積極工作心態(tài)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。
10、現(xiàn)代管理：如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)的企業(yè)管理模式，及強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、營(yíng)造美化的企業(yè)環(huán)境是管理中首要任務(wù)
（一）一流、二流和三流的公司是什么樣子的？
1、三流企業(yè):每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來
2、由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。
3、每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。
（二）我們也經(jīng)常遇到過那些企業(yè)形象混亂的問題：
(三）解決上述“癥狀”的良方——推行6S 管理
（四）讓我們來看看世界級(jí)企業(yè)6S的案例
（五）面對(duì)6S管理，我們也許有這樣的誤解：
（六）為什么我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)天天面臨這么糟糕的局面
（七）同樣的任務(wù)，6S讓工作變得簡(jiǎn)單明了
二、推行6S管理項(xiàng)目的重要性
（一）健康有序的工作環(huán)境，彰顯企業(yè)文化的魅力
（二）構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)
（三）企業(yè)形象文化形式有用嗎？
（四）6S的實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)化的塑造
（五）6S的實(shí)施對(duì)于企業(yè)七大好處:
（六）6S提高企業(yè)效益的五大功效
（七）6S在生產(chǎn)過程中的八大作用
（八）企業(yè)推行6S的目的
（九）6S管理是創(chuàng)企業(yè)品牌的基礎(chǔ)
三、什么是6S管理?
（一）“6S”管理成長(zhǎng)軌跡
（二）6S管理簡(jiǎn)明要點(diǎn)
（三）6S之間的關(guān)系四
四、6S管理工作流程
（一）整理工作的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理的含義。2、整理的功效。3、整理推行要領(lǐng)。4、必需品和非必需品的區(qū)別。5、整理實(shí)施五步驟。6、紅牌嚴(yán)懲。
（二）整頓工作的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整頓的含義。2、整頓的功效。3、整頓推行要領(lǐng)。4、整頓三定原則。5、整頓歸類標(biāo)準(zhǔn)線。6、整頓的步驟。7、整頓工作六要素——核心是簡(jiǎn)單。
（三）清掃工作推進(jìn)重點(diǎn)
1、清掃的含義。2、清掃的功效。3、清掃工作推行要領(lǐng)——五到位。4、清掃工作的七項(xiàng)具體步驟。5、清掃工作落實(shí)責(zé)任人。
（四）整理、整頓、清掃活動(dòng)的具體督查內(nèi)容
1、辦公臺(tái)。2、文件柜。
（五）清潔工作的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清潔的含義。2、清潔的功效。3、清潔推行五要領(lǐng)。4、清潔的步驟。
（六）安全的含義
1、安全工作的目的。2、安全工作推進(jìn)的四要素。3、安全生產(chǎn)督查制度。
（七）6S項(xiàng)目之間的相互管理。
（八）6S員工素養(yǎng)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)。
1、員工素養(yǎng)的含義。2、6S管理工作的制度化。3、員工素養(yǎng)的六大功效。4、員工素養(yǎng)推行四大關(guān)鍵。5、員工修養(yǎng)的成熟過程。
五、6S管理工作的策劃實(shí)施流程
（一）6S管理工作流程的九大環(huán)節(jié)
（二）6S管理無止境、唯用心、精細(xì)、精確和精益！
6S管理工作的基礎(chǔ)理論——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
（一）標(biāo)準(zhǔn)的概念
1、企業(yè)員工是否消極怠工？原因在誰？
2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由企業(yè)管理者批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定了員工的工作規(guī)范和專業(yè)化的提升。
4、現(xiàn)代企業(yè)離不開標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。
5、職業(yè)化的員工隊(duì)伍離不開標(biāo)準(zhǔn)化的行為準(zhǔn)則。
（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分類
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)。3工作標(biāo)準(zhǔn)。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化的作用
1、提高企業(yè)效率，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。
2、監(jiān)督檢查工作，明確員工責(zé)任。
3、儲(chǔ)備管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作。
4、交接專項(xiàng)培訓(xùn)，大量復(fù)制優(yōu)良
（四）標(biāo)準(zhǔn)的制定原則
1、簡(jiǎn)單原則：簡(jiǎn)單才最有力量，最易于執(zhí)行。
2、統(tǒng)一原則：以最少的標(biāo)準(zhǔn)去覆蓋最大的范圍，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，減少不必要的重復(fù)或多樣化。
3、協(xié)調(diào)原則：為保持標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整體功能達(dá)到最佳，必須協(xié)調(diào)對(duì)接好系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)聯(lián)因素之間的關(guān)系。
4、優(yōu)化原則：一定要選擇最優(yōu)的表述方式：能量化的盡量量化；不能量化盡量細(xì)化；不能細(xì)化的盡量流程化。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程
1、制定標(biāo)準(zhǔn)。2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3檢查標(biāo)準(zhǔn)。4、完善標(biāo)準(zhǔn)。
（六）工作崗位標(biāo)準(zhǔn)
1、崗位概況。2、崗位任務(wù)。3、工作說明。4、工作警示。5、督查要點(diǎn)。6、附表附件。
（一）一流、二流和三流的公司是什么樣子的？
1、三流企業(yè):每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來
2、由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。
3、每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。
（二）我們也經(jīng)常遇到過那些企業(yè)形象混亂的問題：
(三）解決上述“癥狀”的良方——推行6S 管理
（四）讓我們來看看世界級(jí)企業(yè)6S的案例
（五）面對(duì)6S管理，我們也許有這樣的誤解：
（六）為什么我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)天天面臨這么糟糕的局面
（七）同樣的任務(wù)，6S讓工作變得簡(jiǎn)單明了
二、推行6S管理項(xiàng)目的重要性
（一）健康有序的工作環(huán)境，彰顯企業(yè)文化的魅力
（二）構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)
（三）企業(yè)形象文化形式有用嗎？
（四）6S的實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)化的塑造
（五）6S的實(shí)施對(duì)于企業(yè)七大好處:
（六）6S提高企業(yè)效益的五大功效
（七）6S在生產(chǎn)過程中的八大作用
（八）企業(yè)推行6S的目的
（九）6S管理是創(chuàng)企業(yè)品牌的基礎(chǔ)
三、什么是6S管理?
（一）“6S”管理成長(zhǎng)軌跡
（二）6S管理簡(jiǎn)明要點(diǎn)
（三）6S之間的關(guān)系四
四、6S管理工作流程
（一）整理工作的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理的含義。2、整理的功效。3、整理推行要領(lǐng)。4、必需品和非必需品的區(qū)別。5、整理實(shí)施五步驟。6、紅牌嚴(yán)懲。
（二）整頓工作的推進(jìn)重點(diǎn)
1、整頓的含義。2、整頓的功效。3、整頓推行要領(lǐng)。4、整頓三定原則。5、整頓歸類標(biāo)準(zhǔn)線。6、整頓的步驟。7、整頓工作六要素——核心是簡(jiǎn)單。
（三）清掃工作推進(jìn)重點(diǎn)
1、清掃的含義。2、清掃的功效。3、清掃工作推行要領(lǐng)——五到位。4、清掃工作的七項(xiàng)具體步驟。5、清掃工作落實(shí)責(zé)任人。
（四）整理、整頓、清掃活動(dòng)的具體督查內(nèi)容
1、辦公臺(tái)。2、文件柜。
（五）清潔工作的推進(jìn)重點(diǎn)
1、清潔的含義。2、清潔的功效。3、清潔推行五要領(lǐng)。4、清潔的步驟。
（六）安全的含義
1、安全工作的目的。2、安全工作推進(jìn)的四要素。3、安全生產(chǎn)督查制度。
（七）6S項(xiàng)目之間的相互管理。
（八）6S員工素養(yǎng)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)。
1、員工素養(yǎng)的含義。2、6S管理工作的制度化。3、員工素養(yǎng)的六大功效。4、員工素養(yǎng)推行四大關(guān)鍵。5、員工修養(yǎng)的成熟過程。
五、6S管理工作的策劃實(shí)施流程
（一）6S管理工作流程的九大環(huán)節(jié)
（二）6S管理無止境、唯用心、精細(xì)、精確和精益！
6S管理工作的基礎(chǔ)理論——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
（一）標(biāo)準(zhǔn)的概念
1、企業(yè)員工是否消極怠工？原因在誰？
2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由企業(yè)管理者批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定了員工的工作規(guī)范和專業(yè)化的提升。
4、現(xiàn)代企業(yè)離不開標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。
5、職業(yè)化的員工隊(duì)伍離不開標(biāo)準(zhǔn)化的行為準(zhǔn)則。
（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分類
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)。3工作標(biāo)準(zhǔn)。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化的作用
1、提高企業(yè)效率，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。
2、監(jiān)督檢查工作，明確員工責(zé)任。
3、儲(chǔ)備管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作。
4、交接專項(xiàng)培訓(xùn)，大量復(fù)制優(yōu)良
（四）標(biāo)準(zhǔn)的制定原則
1、簡(jiǎn)單原則：簡(jiǎn)單才最有力量，最易于執(zhí)行。
2、統(tǒng)一原則：以最少的標(biāo)準(zhǔn)去覆蓋最大的范圍，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，減少不必要的重復(fù)或多樣化。
3、協(xié)調(diào)原則：為保持標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整體功能達(dá)到最佳，必須協(xié)調(diào)對(duì)接好系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)聯(lián)因素之間的關(guān)系。
4、優(yōu)化原則：一定要選擇最優(yōu)的表述方式：能量化的盡量量化；不能量化盡量細(xì)化；不能細(xì)化的盡量流程化。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程
1、制定標(biāo)準(zhǔn)。2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3檢查標(biāo)準(zhǔn)。4、完善標(biāo)準(zhǔn)。
（六）工作崗位標(biāo)準(zhǔn)
1、崗位概況。2、崗位任務(wù)。3、工作說明。4、工作警示。5、督查要點(diǎn)。6、附表附件。
講師 張益謙 介紹
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢培訓(xùn)專家
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策劃師
國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師
詩(shī)人——作品《益謙詩(shī)集》
張老師，商海暢游38年，于此基礎(chǔ)上，從1999年進(jìn)入企事業(yè)培訓(xùn)行業(yè)至今，具有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，主攻電力，醫(yī)療，銀行生產(chǎn)型企業(yè)等行業(yè)，為眾多企事業(yè)建立了行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，為中高層管理者及員工提供了切實(shí)落地的培訓(xùn)課程。近二十年的培訓(xùn)課程達(dá)上千場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬人，年均授課量180天以上（管理咨詢項(xiàng)目除外）。張益謙老師是一位真正具有文化內(nèi)涵及專業(yè)素養(yǎng)的儒商。
《市級(jí)晚報(bào)》04年4月22日，以“張益謙10年寫就《富國(guó)強(qiáng)民之策》”為題目，報(bào)道中央政治局常委之一的首長(zhǎng)秘書與我聯(lián)系上交30萬字《富國(guó)強(qiáng)民》之策的事宜。中央電視臺(tái)《藝術(shù)人生》征集欄目創(chuàng)新、策劃榮獲大獎(jiǎng)?！锻皇赘琛啡苣晖頃?huì)創(chuàng)意征集榮獲大獎(jiǎng)。
獨(dú)創(chuàng)企業(yè)咨詢培訓(xùn)體系：
一：《CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系》的創(chuàng)建者
二：《HPSS快樂幸福成功學(xué)——大眾實(shí)用哲學(xué)》的奠基人
張益謙老師核心競(jìng)爭(zhēng)力：1、全國(guó)首家把大眾實(shí)用哲學(xué)運(yùn)用到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)專家！2、集企業(yè)培訓(xùn)及咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存問題的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家。
受訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)電信公司。北京福田汽車。國(guó)際旅行社。中國(guó)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)。國(guó)家電網(wǎng)保定公司，滄州公司、衡水公司及數(shù)十家縣級(jí)電網(wǎng)公司。河北大化集團(tuán)。華潤(rùn)集團(tuán)、河北義工協(xié)會(huì)、石家莊中醫(yī)院、滄州人民醫(yī)院及數(shù)十家縣級(jí)醫(yī)院。內(nèi)蒙古稀土集團(tuán)、包頭鋼鐵集團(tuán)有限公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、供銷合作社、十月紅棗業(yè)集團(tuán)、泊信商業(yè)集團(tuán)、吉安特車業(yè)、茂鋼鎖業(yè)集團(tuán)、天津集裝箱集團(tuán)、興豐農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)、萬鑫餐飲集團(tuán)、慕禧連鎖酒店、津興房地產(chǎn)集團(tuán)等。
授課風(fēng)格：理論聯(lián)系實(shí)際、因材施教、互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)。
培訓(xùn)場(chǎng)景：1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。2、幽默生動(dòng)——聽眾愛聽。3、實(shí)戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。
課程效果：徹底解決“學(xué)員課上激動(dòng)，課下不動(dòng)”的培訓(xùn)頑疾。建立課后企業(yè)內(nèi)部管理者，同事和個(gè)人360度月度量化考評(píng)，以達(dá)到受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)和能力月月進(jìn)步，年年提升，最后達(dá)到企業(yè)管理者和員工的主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力大大高于同行業(yè)人員的水平，為企業(yè)的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策劃師
國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師
詩(shī)人——作品《益謙詩(shī)集》
張老師，商海暢游38年，于此基礎(chǔ)上，從1999年進(jìn)入企事業(yè)培訓(xùn)行業(yè)至今，具有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，主攻電力，醫(yī)療，銀行生產(chǎn)型企業(yè)等行業(yè)，為眾多企事業(yè)建立了行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，為中高層管理者及員工提供了切實(shí)落地的培訓(xùn)課程。近二十年的培訓(xùn)課程達(dá)上千場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬人，年均授課量180天以上（管理咨詢項(xiàng)目除外）。張益謙老師是一位真正具有文化內(nèi)涵及專業(yè)素養(yǎng)的儒商。
《市級(jí)晚報(bào)》04年4月22日，以“張益謙10年寫就《富國(guó)強(qiáng)民之策》”為題目，報(bào)道中央政治局常委之一的首長(zhǎng)秘書與我聯(lián)系上交30萬字《富國(guó)強(qiáng)民》之策的事宜。中央電視臺(tái)《藝術(shù)人生》征集欄目創(chuàng)新、策劃榮獲大獎(jiǎng)?！锻皇赘琛啡苣晖頃?huì)創(chuàng)意征集榮獲大獎(jiǎng)。
獨(dú)創(chuàng)企業(yè)咨詢培訓(xùn)體系：
一：《CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系》的創(chuàng)建者
二：《HPSS快樂幸福成功學(xué)——大眾實(shí)用哲學(xué)》的奠基人
張益謙老師核心競(jìng)爭(zhēng)力：1、全國(guó)首家把大眾實(shí)用哲學(xué)運(yùn)用到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)專家！2、集企業(yè)培訓(xùn)及咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存問題的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家。
受訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)電信公司。北京福田汽車。國(guó)際旅行社。中國(guó)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)。國(guó)家電網(wǎng)保定公司，滄州公司、衡水公司及數(shù)十家縣級(jí)電網(wǎng)公司。河北大化集團(tuán)。華潤(rùn)集團(tuán)、河北義工協(xié)會(huì)、石家莊中醫(yī)院、滄州人民醫(yī)院及數(shù)十家縣級(jí)醫(yī)院。內(nèi)蒙古稀土集團(tuán)、包頭鋼鐵集團(tuán)有限公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、供銷合作社、十月紅棗業(yè)集團(tuán)、泊信商業(yè)集團(tuán)、吉安特車業(yè)、茂鋼鎖業(yè)集團(tuán)、天津集裝箱集團(tuán)、興豐農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)、萬鑫餐飲集團(tuán)、慕禧連鎖酒店、津興房地產(chǎn)集團(tuán)等。
授課風(fēng)格：理論聯(lián)系實(shí)際、因材施教、互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)。
培訓(xùn)場(chǎng)景：1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。2、幽默生動(dòng)——聽眾愛聽。3、實(shí)戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。
課程效果：徹底解決“學(xué)員課上激動(dòng)，課下不動(dòng)”的培訓(xùn)頑疾。建立課后企業(yè)內(nèi)部管理者，同事和個(gè)人360度月度量化考評(píng)，以達(dá)到受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)和能力月月進(jìn)步，年年提升，最后達(dá)到企業(yè)管理者和員工的主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力大大高于同行業(yè)人員的水平，為企業(yè)的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
