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戰(zhàn)略管理
班組長核心管理能力訓練(TWI)(司徒開平)
參加對象:課程目標:
樹立教導理念,掌握工作教導技法。
培養(yǎng)改善意識, 掌握工作改善工具。
訓練溝通技巧,創(chuàng)造和諧工作關系。
培養(yǎng)安全意識,杜絕現場安全隱患。
課程內容:
第一單元 工作教導(JI)
1.小組討論:工作教導的意義
2.工作教導的六個基本原則
3.工作教導的內容---知識
4.工作教導的內容---態(tài)度
5.工作教導的內容---技能
6.擺脫輔導的五大思想障礙
7.工作教導的方法和時機
8.不同類型部屬的輔導方法
9.角色扮演:現場工作教導
10.現場工作教導的四個步驟
11.現場工作教導的五個要點
12.工作教導的誤區(qū)和禁語
13.單元作業(yè):321實踐計劃
單元目標
明確工作教導意義
掌握工作教導技巧
第二單元 工作關系(JR)
1.案例研討:人際溝通的困惑
2.人際溝通的原理和基本過程
3.自我測試:人際溝通能力
4.人際溝通的根本--同理心
5.溝通中積極聆聽的五個步驟
6.有效說話的“六適原則”
7.溝通中的 “73855 原則”
8.和諧工作關系---工作贊美
9.和諧工作關系---工作指責
10.和諧工作關系---工作評價
11.和諧工作關系---沖突處理
12.和諧工作關系---工作指示
13.和諧工作關系---工作報告
14.和諧工作關系---工作說服
15.修煉EQ,建設和諧工作關系
16.單元作業(yè):321實踐計劃
單 元 目 標
使基層能與部屬、同事和上司建立和諧的工作關系
第三單元 工作安全(JS)
1.實例示范工作安全的重要性
2.圖解制造現場的安全隱患
3.企業(yè)安全事故的冰山原則
4.企業(yè)安全事故等級金字塔
5.安全事故的“88102規(guī)律”
6.安全事故隱患--人的意識
7.安全事故隱患--人的行為
8.安全事故隱患--物的狀態(tài)
9.安全事故預防----3E原則
10.安全事故預防——安全之河
11.生產車間安全管理基本常識
12.創(chuàng)建安全的車間管理文化
13.單元作業(yè):321實踐計劃
單 元 目 標
現場安全狀況改善
杜絕安全事故發(fā)生
第四單元 工作改善(JM)
1.現場缺乏問題的意識現象
2.制造現場常見的八大浪費
3.問題改善面臨的意識障礙
4.建立工作改善的正面認識
5.工作改善的“金科玉律”
6.工作改善之8D團隊解析
7.現場改善常用手法和工具
8.現場改善的相關主題活動
9.標準化鞏固問題改善成果
10.現場問題改善注意事項
11.工作改善實戰(zhàn)案例分享
13.單元作業(yè):321實踐計劃
單 元 目 標
建立正確的改善理念
提升問題分析與問題解決的能力
講師簡介:
司徒開平,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,著名實戰(zhàn)派供應鏈管理專家,國家注冊企業(yè)培訓師,清華、上海交大客座教授,中國企業(yè)聯合會特聘專家,中小企業(yè)局培訓中心特聘專家,現代物流管理專業(yè)碩士和經濟學學士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產運營、供應鏈、采購、倉儲和物流的工作經驗,多年年歐美公司、內資企業(yè)的工作經歷,以及6年培訓、授課的工作經歷,函蓋生產運營、物流等專業(yè)。豐富的從業(yè)工作經歷,從事過:貿易行業(yè)、機械制造行業(yè)、電子產品制造業(yè)、超市配送、化工品和快速消費品的生產和物流管理工作。司徒老師的授課激情、幽默、現場感染力強;善于觀察、掌控和引導學員,使學員從中得到啟發(fā);實務豐富,有豐富的實踐經驗與大量物流親身實際操作案例分享;善于把握和處理實際問題,能夠積極有效的反饋與指導。曾經服務的企業(yè):五糧液、格力電器、中原特鋼股份、中國電子系統工程第四建設有限公司、青島啤酒、首鋼、眾生藥業(yè)股份、玖龍紙業(yè)、一汽豐田、中國造幣總公司、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、奇瑞汽車、等數百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
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