企業(yè)內部控制與審計（楊奕）

培訓收益：

        建立有效的內部控制制度；對涉及投資、生產、經營、財務等各個方面和各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的管理控制；完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風險，加強基礎工作、提高管理水平；促進各項生產經營活動進一步規(guī)范、有序運行，保證整體經營目標的實現(xiàn)；完善法人治理結構，實現(xiàn)經營機制的轉換，加強管理，提高效益。

課程內容：

第一講、正確認識風險管理與內部控制
                   風險管理與內部控制的內涵
                   我國內部控制基本規(guī)范
                   內部控制配套指引解讀
                   案例分析

第二講、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略
                          風險事項識別
                    風險評價
                    風險管理策略詳解
                    案例分析

第三講、企業(yè)內部控制體系建設
                           企業(yè)內部控制體系建設的基本思路
                     企業(yè)內部控制體系建設的流程與方法
                     企業(yè)內部控制的制度化、流程化與崗位化
                     企業(yè)內部控制的描述與改進
                     案例分析

講師簡介：

楊奕，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，企業(yè)培訓師，國資委黨校，經歷人管理學院特聘教師，清華職業(yè)經理訓練中心客座教授。常期從事和財務內審相關的工作，積累的豐富的專業(yè)知識和實戰(zhàn)技能。為上百家企業(yè)提供咨詢和培訓輔導的工作。曾服務的企業(yè)包括北京電子控股有限公司、北京印鈔廠、北京銀行、北京電力工程公司、華北電力、北京移動、北京同仁堂、北京京儀集團、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、北汽集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵裝集團公司等。授課過程中注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強。