營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行 （王浩）

 從小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)，關(guān)鍵在戰(zhàn)略——
只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略嗎？
正確的問(wèn)題應(yīng)該是：大企業(yè)如何能有今天？
早在18年前，華為就開(kāi)始了戰(zhàn)略布局。沒(méi)有戰(zhàn)略眼光，任正非怎能成為一代天驕？
大企業(yè)必須要戰(zhàn)略，中小企業(yè)則有兩條路可選擇：要么隨波逐流，苦苦掙扎；要么謀劃于未來(lái)，換一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)，超越自我，超越對(duì)手。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：企業(yè)家、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)都不能少——
老板一個(gè)人考慮營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有用嗎？
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略需要調(diào)研和分析，需要作選擇；營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略需要形成策略與計(jì)劃，需要清晰地向基層傳達(dá)；營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略最終要執(zhí)行，要銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的參與……
因此，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，企業(yè)家、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)都必須清楚。
 
 
課程大綱：

一、營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略思維
視頻分享：從砥平里戰(zhàn)役看彭德懷、李奇微的戰(zhàn)略較量……
保8時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再思考
憑經(jīng)驗(yàn)做營(yíng)銷(xiāo)還能走多遠(yuǎn)？
營(yíng)銷(xiāo)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的ATM，還是Engine？
只有大企業(yè)才需要營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略嗎？
超水平營(yíng)銷(xiāo)的3大鐵律
戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的后遺癥
    什么是戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)
    戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的6大后遺癥
營(yíng)銷(xiāo)突破：從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
    什么是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
    戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
戰(zhàn)略的突變
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的意義
        如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
理論解析：蘭徹斯特方程在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的應(yīng)用……
營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略思維構(gòu)建
    營(yíng)銷(xiāo)的7大戰(zhàn)略因素
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略特征
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的邏輯
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)思維
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)策劃與銷(xiāo)售策略的關(guān)系
分組討論：圣邦公司的客戶(hù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)存在什么問(wèn)題……
   
二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇的4大誤區(qū)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的決策步驟
    客戶(hù)數(shù)據(jù)過(guò)濾
    外部市場(chǎng)環(huán)境分析
    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)元梳理
    目標(biāo)市場(chǎng)定位
    戰(zhàn)略選型與排序
    戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
工具：惠特曼的客戶(hù)數(shù)據(jù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)法……
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的構(gòu)成與順位
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的5大分支
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略順位
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略形態(tài)
    生存：鞏固型、防御型、優(yōu)化型（壓縮）
    發(fā)展：主導(dǎo)型、進(jìn)攻型、創(chuàng)新型
    競(jìng)爭(zhēng)：對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)略、不對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)略
案例分享：格蘭仕的戰(zhàn)略選擇及其杠桿工具……
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的6種杠桿工具
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的邊界
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的約束條件
    如何設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的邊界
案例分享：茅臺(tái)酒業(yè)的戰(zhàn)略困境……
中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇
有沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的企業(yè)區(qū)別在哪里
中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則：適宜才是硬道理
中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇的角度
分組討論：健茂公司的戰(zhàn)略定位存在哪些問(wèn)題……
 
三、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)與銷(xiāo)售目標(biāo)的區(qū)別
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的4要素
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略KPI
    客戶(hù)戰(zhàn)略KPI
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略KPI
市場(chǎng)戰(zhàn)略KPI
    品牌戰(zhàn)略KPI
案例分享：英國(guó)PT公司的戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計(jì)……
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
　　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任人
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間要素
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
工具：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)范本……
區(qū)位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
    什么是區(qū)位營(yíng)銷(xiāo)
    區(qū)位營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的6大原則
區(qū)位營(yíng)銷(xiāo)的制高點(diǎn)
案例分享：縱橫公司的渠道營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為什么會(huì)失?。?br /> 戰(zhàn)略性布局
    什么是戰(zhàn)略性布局
    戰(zhàn)略性布局的選擇方向
案例分享：成長(zhǎng)階段的華為公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局……
 
四、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的增值創(chuàng)新
小組討論：科密渠道戰(zhàn)略變革的優(yōu)劣……
什么是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的增值創(chuàng)新
    創(chuàng)新的四則運(yùn)算法
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新和增值創(chuàng)新
創(chuàng)新的操作方法
    創(chuàng)新思路
戰(zhàn)略元素的分解
    戰(zhàn)略元素再造
    戰(zhàn)略元素的突破重組
    群策群力
案例分享：萬(wàn)向集團(tuán)通過(guò)資源互換實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的突破……
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新的路徑
    競(jìng)爭(zhēng)元的優(yōu)化和聚焦
    挖掘客戶(hù)隱性?xún)r(jià)值
    營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈創(chuàng)新
    跨平臺(tái)合作
    溝通方式創(chuàng)新
    營(yíng)銷(xiāo)策略組合創(chuàng)新
    產(chǎn)品創(chuàng)新
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
案例分享：臺(tái)灣南投埔里酒廠(chǎng)的價(jià)值主張創(chuàng)新……
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新評(píng)估
創(chuàng)新的有效性分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
可行性分析
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)
工具：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新評(píng)估方法……
   
五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行
案例分享：可口可樂(lè)面臨的渠道執(zhí)行障礙，解決方式……
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行力
    什么是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行力
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行鏈
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行力的5大工具
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行力培養(yǎng)
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行手段
    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行計(jì)劃
營(yíng)銷(xiāo)策略組合
    銷(xiāo)售模式
戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
    對(duì)戰(zhàn)略意圖傳達(dá)的監(jiān)控
銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)控
計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控
    銷(xiāo)售終端行為監(jiān)控
客戶(hù)反饋信息監(jiān)控
    工具：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控圖……
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的協(xié)同
    營(yíng)銷(xiāo)體系的沖突
    如何形成營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略協(xié)同
品牌戰(zhàn)略執(zhí)行
    品牌信息的統(tǒng)一
    品牌溝通與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的對(duì)接
    提升廣告宣傳效率
    強(qiáng)化銷(xiāo)售的品牌傳播功能
    激活口碑效應(yīng)
案例分享：某工業(yè)品的廣告宣傳策略……
銷(xiāo)售模式的執(zhí)行
    最佳銷(xiāo)售路徑設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售模式執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)
    大客戶(hù)銷(xiāo)售模式
渠道銷(xiāo)售模式
    區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)深耕
    分組討論：廣東科密渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的執(zhí)行問(wèn)題……
   
六、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的支撐系統(tǒng)
支撐營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的4大硬件
領(lǐng)導(dǎo)力
制度與流程
激勵(lì)制度
員工職業(yè)化
    案例分享：晨光文具的職業(yè)化進(jìn)程……
戰(zhàn)略導(dǎo)航儀：客戶(hù)數(shù)據(jù)管理
    客戶(hù)的分類(lèi)與分級(jí)
    客戶(hù)數(shù)據(jù)管理
    客戶(hù)關(guān)系管理
客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
    案例分享：杜邦公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度管理……
戰(zhàn)略基礎(chǔ)平臺(tái)：服務(wù)體系
    服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的原則：服務(wù)前置
服務(wù)體系建設(shè)的5大要點(diǎn)
    客戶(hù)化的閉環(huán)流程 

講師簡(jiǎn)介：