高級(jí)項(xiàng)目管理師（謝老師）

培訓(xùn)目標(biāo)：

1，掌握復(fù)雜項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控的方法，并在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中靈活應(yīng)用；
2，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中正確應(yīng)用可度量的方法進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃與控制；
3，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)有深刻的理解，確保軟件項(xiàng)目走向更高層次的成功；
4，通過(guò)問(wèn)題分析與系統(tǒng)思考，對(duì)軟件過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）軟件項(xiàng)目管理的“道”和“術(shù)”
    1）軟件項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
        項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)
        軟件項(xiàng)目管理需要關(guān)注的問(wèn)題
    2）集成化軟件項(xiàng)目管理模型
        從宏觀的視角看項(xiàng)目管理
        項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中的前期決策
        項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接
    3）項(xiàng)目管理相關(guān)過(guò)程集成
        軟件過(guò)程的定義與概念
        基本的項(xiàng)目管理類(lèi)過(guò)程
        基本的支持類(lèi)過(guò)程
        基本的工程類(lèi)過(guò)程
        個(gè)人軟件過(guò)程（PSP）
        軟件開(kāi)發(fā)管理的基本原則

（二）如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃
    1）項(xiàng)目策劃的范圍和內(nèi)容
        制定計(jì)劃的關(guān)鍵因素
        計(jì)劃必須滿(mǎn)足的五個(gè)基本要求
        項(xiàng)目策劃的基本過(guò)程
    2）項(xiàng)目初始估計(jì)
        估計(jì)項(xiàng)目范圍
        估計(jì)任務(wù)的規(guī)模
        定義項(xiàng)目生命周期
        建立工作量和成本的估計(jì)值
    3）制定項(xiàng)目計(jì)劃
        編制項(xiàng)目進(jìn)度表
        關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的進(jìn)一步思考
        制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表
        制定項(xiàng)目資源計(jì)劃
        制定下屬計(jì)劃
        制定利益相關(guān)方參與計(jì)劃
        制定項(xiàng)目總計(jì)劃
    4）制定里程碑階段計(jì)劃
        需要?jiǎng)討B(tài)計(jì)劃過(guò)程的原因
        制定里程碑階段計(jì)劃的活動(dòng)
    5）獲得對(duì)計(jì)劃的承諾
        承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾
        獲取承諾的過(guò)程
    6）維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃
        為什么計(jì)劃必須得到維護(hù)
        維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
    7）系統(tǒng)思考：項(xiàng)目計(jì)劃與管理模式
        線性與非線性模型
        建立良好的反饋控制系統(tǒng)

（三）如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控
    1）為什么要進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控
    2）對(duì)照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目
        項(xiàng)目測(cè)量面臨的三大問(wèn)題
        監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)執(zhí)行情況
        監(jiān)督其它方面的問(wèn)題
    3）分析監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
        分析執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃狀況
        分析其它方面的問(wèn)題
        實(shí)施里程碑評(píng)審
        創(chuàng)建并使用項(xiàng)目?jī)x表板
    4）系統(tǒng)思考：解決監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
        系統(tǒng)化分析問(wèn)題的因果關(guān)系
        理解心智模型
        發(fā)現(xiàn)和獲悉局部?jī)?yōu)化
        理性的決策與決斷
        管理糾正措施

（四）如何進(jìn)行外包項(xiàng)目管理
    1）外包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要關(guān)注的問(wèn)題
        外包的定義與問(wèn)題
        對(duì)外包的利弊進(jìn)行權(quán)衡
    2）外包項(xiàng)目管理的過(guò)程
        外包項(xiàng)目的前期決策
        如何選擇承包商
        對(duì)外包合同談判的建議
        外包項(xiàng)目的監(jiān)控與驗(yàn)收
    3）典型外包項(xiàng)目合同模板

（五）打造有凝聚力的高效團(tuán)隊(duì)
    1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
        領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)方式模型
        在團(tuán)隊(duì)中如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)
        如何形成組織力與創(chuàng)新力
        如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
    2）項(xiàng)目目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的匹配
        團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的因素
        基于目標(biāo)的的團(tuán)隊(duì)模式
    3）凝聚團(tuán)隊(duì)向心力以提高生產(chǎn)力
        合理調(diào)配項(xiàng)目的人力資源
        團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于項(xiàng)目成功的意義
        如何達(dá)成有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
        建立長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

（六）案例分析：當(dāng)我們負(fù)責(zé)一個(gè)軟件項(xiàng)目
    1）確定合理的軟件開(kāi)發(fā)生命周期
    2）建立團(tuán)隊(duì)、分配資源、賦予職責(zé)
        合理的團(tuán)隊(duì)與合理的職責(zé)
        建立團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀
    3）進(jìn)行發(fā)布策劃
        用例及優(yōu)先級(jí)分析
        估計(jì)規(guī)模與開(kāi)發(fā)速度
        制訂發(fā)布計(jì)劃
    4）進(jìn)行增量迭代階段策劃
        發(fā)布策劃與增量迭代階段策劃的關(guān)系
        兩種增量迭代階段策劃方法
        生成增量迭代階段計(jì)劃
    5）增量迭代階段中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
        有效的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作
        管理需求與設(shè)計(jì)
        開(kāi)好每日簡(jiǎn)會(huì)
        保持可視性
    6）里程碑評(píng)審與計(jì)劃管理
        里程碑評(píng)審會(huì)議
        詢(xún)問(wèn)是否有需求變更要求
        團(tuán)隊(duì)對(duì)如何做得更好進(jìn)行回顧
        進(jìn)入下一個(gè)增量迭代階段

（七）軟件規(guī)模的功能點(diǎn)估算方法
    1）功能點(diǎn)估算方法的基本原理
        估計(jì)方法的基本思路
        功能點(diǎn)計(jì)算的基本原理
    2）確定估算的范圍
        確定范圍和邊界的規(guī)則
        用于說(shuō)明的案例背景
    3）估算信息處理規(guī)模
        計(jì)算數(shù)據(jù)功能的意義
        內(nèi)部邏輯文件（ILF）的精確定義
        外部接口文件（EIF）的精確定義
        計(jì)算ILF和EIF復(fù)雜度貢獻(xiàn)
        關(guān)于外部輸入（EI）的討論
        關(guān)于外部輸出（EO）的討論
        關(guān)于外部查詢(xún)（EQ）的討論
    4）計(jì)算值調(diào)整因子（VAF）
        項(xiàng)系統(tǒng)基本特征的評(píng)估
        案例完整的功能點(diǎn)計(jì)算結(jié)果
    5）功能點(diǎn)規(guī)模度量的應(yīng)用
    6）課程總結(jié)：執(zhí)著的追求卓越

（八）敏捷軟件開(kāi)發(fā)精要
    1，敏捷游戲的“破”
    2，敏捷是什么？
       縱向視圖：目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、最佳實(shí)踐。
       橫向視圖：尊重經(jīng)濟(jì)、持續(xù)改善、最佳實(shí)踐
    3，關(guān)于敏捷的誤解
    4，敏捷與方法論

（九）敏捷軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐
    1，迭代閉環(huán)
       為什么要迭代？
       迭代閉環(huán)在XP與Scrum中的實(shí)踐
       需求管理與分解(User Story、Backlog)
       計(jì)劃與估算
       步長(zhǎng)：燃盡圖、迭代演示、周計(jì)劃
       會(huì)議：評(píng)估會(huì)議、計(jì)劃會(huì)議、評(píng)審會(huì)議、回顧會(huì)議
       反思改進(jìn)
       怎么管理多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)？
       怎么管理地理位置上分布的團(tuán)隊(duì)？
       迭代實(shí)踐與傳統(tǒng)實(shí)踐的對(duì)比
    2，“質(zhì)量體檢”閉環(huán)
       為什么要體驗(yàn)？
      “完成”的定義
       質(zhì)量體檢：編碼標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試、評(píng)審
       集體代碼所有權(quán)
       一步構(gòu)建
       持續(xù)集成
       質(zhì)量體檢報(bào)告
       團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
       質(zhì)量體檢閉環(huán)與傳統(tǒng)實(shí)踐的對(duì)比
    3，測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)閉環(huán)
       為什么測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)？
       源代碼就是設(shè)計(jì)
       增強(qiáng)內(nèi)聚性
       解耦
       固定意圖：?jiǎn)卧獪y(cè)試、XUnit與Fit的使用
       簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)：職責(zé)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、代碼整潔可用
       重構(gòu)：重構(gòu)導(dǎo)向模式、重構(gòu)工具的使用
       測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)的原則
       測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程的對(duì)比
    4，如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)施敏捷管理
       繪制團(tuán)隊(duì)價(jià)值流圖
       整改的四個(gè)步驟
    5，再看敏捷

培訓(xùn)講師：

由業(yè)界知名的專(zhuān)家親自授課：
謝老師   教授，培訓(xùn)中心副校長(zhǎng)，大型電子對(duì)抗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師，組織過(guò)多個(gè)大型軟件項(xiàng)目，GJB 5000A高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，對(duì)軟件工程管理與過(guò)程具有深邃的理論見(jiàn)解和實(shí)踐知識(shí)。
姜老師   培訓(xùn)中心高級(jí)講師，高級(jí)工程師，敏捷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資深專(zhuān)家，具有多年在第一線成功管理大型軟件項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軟件項(xiàng)目組織具有深刻見(jiàn)解和實(shí)踐知識(shí)。