項目管理情景訓(xùn)練（黃老師）

【課程背景】
將項目中經(jīng)常遇到的事件，設(shè)計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實際項目中所經(jīng)歷的故事，同時提供了多個備選答案，蘊涵了項目實施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)。

【課程收益】
☆項目中所蘊涵的各種因素，全面認(rèn)知項目環(huán)境的影響，并掌握處理這些事件的技巧和辦法；
☆團隊成員管理的技巧和方法；
☆不同情景下與項目干系人溝通的技巧和方法；
☆項目范圍管理的具體操作方法，在不同場景下的范圍管理的策略；
☆項目風(fēng)險管理的操作方法，認(rèn)知風(fēng)險貫穿于項目始終，無所不在，并熟練應(yīng)用風(fēng)險管理方法應(yīng)對不確定因素對項目的影響；
☆項目質(zhì)量管理的核心思想和方法；
☆采購管理方法及采購中相關(guān)問題的應(yīng)對。

【課程特色】
以真實項目場景為案例，采用場景訓(xùn)練的方式，著重于項目實施中的非技術(shù)因素的影響，強調(diào)解決問題的針對性。
通過場景問題的分析、討論，結(jié)合小組練習(xí)、小組討論、角色扮演等多種形式，使學(xué)員在輕松的環(huán)境下，全面掌握這些技巧和方法，提升解決實際問題的能力。參加此研討班，可以使項目管理人員全面了解和掌握項目管理技巧。

【課程大綱】
第一章 項目啟動
    ☆掌握項目如何啟動及識別需求
    ☆與相關(guān)關(guān)系人建立聯(lián)系
    ☆建立項目范圍、時間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)
第二章 項目規(guī)劃
    ☆理解項目管理計劃
    ☆與相關(guān)關(guān)系人明確計劃
    ☆根據(jù)實際項目進展及時更新計劃
    ☆管理項目管理計劃
第三章 項目執(zhí)行
    ☆項目運作過程進行人力資源管理
    ☆如何進行項目溝通實現(xiàn)項目目標(biāo)
    ☆管理項目運作過程
第四章 項目監(jiān)控
    ☆控制項目風(fēng)險
    ☆控制項目成本、進度
    ☆管理項目范圍變更
    ☆進行項目質(zhì)量管理
第五章 項目收尾
    ☆如何進行項目收尾
    ☆項目考核獎勵
項目總結(jié)經(jīng)驗分享

【講師簡介】
黃 老 師
    ☆廈門大學(xué)MBA
    ☆中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
    ☆時代智慧TWM資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
    ☆美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
    ☆英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
    ☆美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練
    具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。   

培訓(xùn)特點：
    培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案，通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實踐中掌握并運用。

項目管理實踐經(jīng)歷：
    長期負(fù)責(zé)大型知名公司項目管理咨詢、培訓(xùn)，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓(xùn)工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應(yīng)用。
    在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構(gòu)、項目財務(wù)四算機制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
    在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務(wù)機制。
    作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
    營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
    高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程、進行相應(yīng)組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。   
 
服務(wù)的客戶包括：     
廣西移動、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等

學(xué)員反饋：
    ☆很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
    ☆對項目管理的認(rèn)識有了進一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學(xué)方法，對我以后的工作有用
    ☆能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
    ☆內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強的地方，收獲較大。