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SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理(姜老師)
參加對象:生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、IQC人員、兼任(SQM)職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等。公開課編號
GKK4343
主講老師
姜老師
參加費用
3280元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-07-19
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓(xùn)背景:
“沒有品質(zhì)就沒有明天”!許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點,但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì),建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后,企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題,隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升,品管人員仍舊四處救火,疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購低價格物料所帶來的喜悅,逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替?
通常我們講品質(zhì)的管理和控制,關(guān)注點主要集中在企業(yè)內(nèi)部??墒瞧焚|(zhì)管理中著名的“10倍法則”告訴我們:
企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失: 1元 10元 100元 1000元 10000元 無限代價
工序進(jìn)展: 供應(yīng)商 進(jìn)貨 生產(chǎn)1 生產(chǎn)2 出貨 客戶
課程大綱
模塊一:新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
講師介紹:
Anthony Jiang:
教育及資格認(rèn)證:
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,MBA ,國際職業(yè)培訓(xùn)師,中國著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營整合專家;國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會授證中國區(qū)導(dǎo)師,中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問。
講師經(jīng)歷與專長:
姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗,經(jīng)歷四種類型企業(yè)(日企、美企、港企、民企),曾深入300多家中國企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;并數(shù)次前往日本、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專注于中國生產(chǎn)型企業(yè),采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長。獨具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購模式的整合與貫穿能力。
培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有:供應(yīng)鏈管理實務(wù),供應(yīng)商品質(zhì)管理等課程,具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶:
姜老師培訓(xùn)過的客戶超過300家,主要有:廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長沙威勝儀表集團(tuán)、杭州??低?、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長豐揚(yáng)子汽車、安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)、安徽淮南長壁煤礦機(jī)械、中國揚(yáng)子集團(tuán)(滁州)設(shè)備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿(mào)公司等。
“沒有品質(zhì)就沒有明天”!許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點,但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì),建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后,企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題,隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升,品管人員仍舊四處救火,疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購低價格物料所帶來的喜悅,逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替?
通常我們講品質(zhì)的管理和控制,關(guān)注點主要集中在企業(yè)內(nèi)部??墒瞧焚|(zhì)管理中著名的“10倍法則”告訴我們:
企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失: 1元 10元 100元 1000元 10000元 無限代價
工序進(jìn)展: 供應(yīng)商 進(jìn)貨 生產(chǎn)1 生產(chǎn)2 出貨 客戶
課程大綱
模塊一:新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 案例與啟示:利達(dá)玩具與豐田召回門解析
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)
- 精益生產(chǎn)對SQM的要求
- 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求
- 過時的SQM理念與做法
- 如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識
- 供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決
- SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
- SQM管理結(jié)構(gòu)(蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型)
- 采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題
- Kraljic組合模型進(jìn)行采購物質(zhì)分類
- 組織對供應(yīng)商的吸引力判斷
- 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略
- 供應(yīng)商管理加減乘除
- 強(qiáng)勢瓶頸供應(yīng)商管理策略
- 海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法(范本)
- 西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則帶來的啟示
- 供應(yīng)商開發(fā)過程中尋優(yōu)、調(diào)全
- 三類型審核(體系、過程與產(chǎn)品)區(qū)別與時機(jī)
- 挑專家、建團(tuán)隊、分好工執(zhí)行要點
- 讓現(xiàn)場審核不走過場
- 供應(yīng)商五處必看,一針見血
- 問、查、看、記, 專業(yè)求真
- 審核結(jié)果與改進(jìn)計劃的落實
- 對供應(yīng)商 “點穴”過程審核
- 建立病歷-QFD+QCP
- 易發(fā)問題預(yù)測+對策地圖
- 作坊式供應(yīng)商管控體系
- 樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別
- 樣品件要實現(xiàn)的3個作用
- 樣品件承認(rèn)流程與要點
- 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
- PPAP的提交要求與要點
- PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)
- 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點
- 供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
- 包材、塑膠、五金件質(zhì)量監(jiān)控方法(500強(qiáng)工具范本)
- 質(zhì)量保證協(xié)議的編制(范本)
- 質(zhì)量檢驗系統(tǒng)構(gòu)成
- 企業(yè)常見錯誤檢驗方法
- MIL-STD-105E GB2828-2003)適用條件
- 課堂練習(xí):GB2828抽樣與錯誤分析
- 正常、加嚴(yán)和放寬檢查轉(zhuǎn)化規(guī)則
- 新發(fā)展趨勢:零缺陷抽樣計劃-1916
- 免檢不免責(zé)-免檢體系構(gòu)建
- 例行試驗與全項目檢測的時機(jī)
- 正確的測試方法:(附著力、硬度等5項測試方法)
- 駐廠檢驗設(shè)計與管理(國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)管理文件范本)
- 第三方檢測介紹
- SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)
- SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
- SQE勝任素質(zhì)與三能要求(溝通、人際關(guān)系、項目管理)
- ISO9001與QS9000、TS16949體系理論與實踐能力
- SQE的其他要求
- SQE資源地圖
- SQE+JQE體系
- 供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
- 工具型案例:全球最大顯示器生產(chǎn)廠商(臺企)SQE人員素質(zhì)要求、職責(zé)與工作計劃表
- SQE人員的職場注意事項與職業(yè)發(fā)展
- 問題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn)、三不主義
- 8D的含義及由來及實施8D的目的
- 8D與CLCA過程解析與各步驟要點
- 案例:某上市通訊產(chǎn)品公司應(yīng)用8D有效解決供應(yīng)商質(zhì)量問題過程
- 對供應(yīng)商 “點穴”審核-產(chǎn)品過程審核
- 產(chǎn)品過程審核方法
- 供應(yīng)商控制計劃CP要求
- SQE品質(zhì)計劃與供應(yīng)商輔導(dǎo)
- 供應(yīng)商4M1E變動 識別、控制與聯(lián)動
- 實施供應(yīng)商品質(zhì)主自保證:來料合格率從92.0%提到99.5%全過程(基準(zhǔn)書范本)
- 供應(yīng)商考評意義
- 考評KPI
- 考評權(quán)重設(shè)置
- 考評后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵方法
- 考評后的列管供應(yīng)商管理方法
- 供應(yīng)商質(zhì)量月報制、供應(yīng)商須知(范本)
- 案例:知名企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量大會策劃
- 專題解答:作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量管控方法總結(jié)
- 專題解答:如何提升質(zhì)量同時降低采購成本總結(jié)
- 專題解答:如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲促改進(jìn)
講師介紹:
Anthony Jiang:
教育及資格認(rèn)證:
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,MBA ,國際職業(yè)培訓(xùn)師,中國著名3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營整合專家;國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會授證中國區(qū)導(dǎo)師,中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問。
講師經(jīng)歷與專長:
姜老師具有十年以上世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗,經(jīng)歷四種類型企業(yè)(日企、美企、港企、民企),曾深入300多家中國企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;并數(shù)次前往日本、新加坡、菲律賓進(jìn)行管理研修。姜老師專注于中國生產(chǎn)型企業(yè),采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長。獨具精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購模式的整合與貫穿能力。
培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有:供應(yīng)鏈管理實務(wù),供應(yīng)商品質(zhì)管理等課程,具有豐富的行業(yè)背景。
培訓(xùn)客戶:
姜老師培訓(xùn)過的客戶超過300家,主要有:廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機(jī)股份、湖南長沙威勝儀表集團(tuán)、杭州??低?、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實達(dá)電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團(tuán)、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達(dá)、佛山朔料集團(tuán)、始興縣標(biāo)準(zhǔn)微型馬達(dá)、安徽東維集團(tuán)、阜新恒瑞、安徽長豐揚(yáng)子汽車、安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)、安徽淮南長壁煤礦機(jī)械、中國揚(yáng)子集團(tuán)(滁州)設(shè)備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿(mào)公司等。
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