SQM供應商質(zhì)量管理（孫老師）

 〖課程背景〗 
 "   在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中，強調(diào)供應鏈一體化，外購、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何有效管理供應商的質(zhì)量已成為當今企業(yè)必須面的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為世界各類企業(yè)所效仿，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關鍵基礎就是強大而且穩(wěn)定可靠的供應商戰(zhàn)略伙伴關系。
"

 〖課程目標〗 
  新供應商導入選擇與評估的原則與方法；
   按需求的不同實施供應商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時問題）；
  具體理解新產(chǎn)品開發(fā)階段的供應商管理，掌握關鍵客戶需求；透過供應商分類分級管理策略，提供供應商能力支持方案
  采用動態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應商的能力，以實現(xiàn)從根本上整合供應商結構，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關系；
  從顧客管理模式與供應商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實踐。。
 
 〖課程大綱〗 
   模塊一：供應商管理的發(fā)展、觀念轉變
  供應商質(zhì)量管理的發(fā)展
        質(zhì)量管理的四項基本原則
        系統(tǒng)教育是改變觀念的途徑
        全面質(zhì)量管理基礎
 
  模塊二：供應商開發(fā)流程——供應商質(zhì)量管理的基礎（新供應商的引入）
          產(chǎn)品組合矩陣，先分供應商的三六九等
          開發(fā)工程師的能力
          ISO對采購的質(zhì)量管理系統(tǒng)
         新供貨商的前期開發(fā)
 
  模塊三：供應商認證管理——局部問題的系統(tǒng)化解決方案
           分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學有效的供應商開發(fā)認證管理
           供應商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
 1、   質(zhì)量策劃為先，供應商質(zhì)量戰(zhàn)略
 2、基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
 3、 前期的過程審核評估
 4、  如何確定供應商評估標準
 5、    供應商績效評估
 
  模塊四：供應商質(zhì)量衡量和雙贏戰(zhàn)略合作
        進料質(zhì)量管理、抽樣檢驗標準的選擇
        供應商的日常質(zhì)量指標衡量
        供貨商的質(zhì)量成本管理
        質(zhì)量改進解決問題的工具
    建立雙贏的戰(zhàn)略
 
  模塊五：供應商審核及技巧
        審核的前期策劃，讓你決勝一籌
        供應商審核標準的使用
        供應商審核技巧
        如何驗證？如何確認改善效果？
        審核中的產(chǎn)品技術的考慮與審核的注意事項
         如何成為一個從合格到優(yōu)秀的二方審核員？
  模塊六：案例分析、審核中的關注點與案例討論
 
 〖導師介紹〗（孫老師） 
 教育背景:
        中國人民大學畢業(yè)
        大連理工大學碩士
        中國首批注冊質(zhì)量工程師
        中國首批注冊工業(yè)工程師
        注冊精益六西格瑪黑帶
        美國PMI協(xié)會注冊PMP
 專業(yè)經(jīng)歷:
 "²   曾先后任職于偉創(chuàng)力、德信無限、龍旗控股、銳科無線、聞泰集團等全球500強和國內(nèi)民營上市通訊,  制造和設計
    企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)等職位；  "
 ²        上海多家咨詢集團專業(yè)管理類課培訓師
 ²        全國六西格瑪推進委員會委員
 ²        中國機械工程學會IE分會高級會員
 擅長培訓：
 項目管理、供應鏈管理系列、供應商的質(zhì)量管理、零缺陷管理、工業(yè)工程、精益六西格瑪管理系列……
 擅長咨詢項目：
 精益Six Sigma項目推行、企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢、尤其是企業(yè)開發(fā)過程中質(zhì)量管理的策劃、實施與優(yōu)化
 培訓特色及成就:
     對質(zhì)量管理、工業(yè)工程、項目管理理論與實踐均有扎實的功底，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，其所設計的課程與企業(yè)情況及學員情況相結合，通俗易懂。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)。曾在《上海質(zhì)量》、《工業(yè)工程與管理》、《手機方案與設計》、《中國質(zhì)量》等多家權威性雜志上發(fā)表數(shù)篇質(zhì)量與項目管理方面的文章。曾多次接受《人才市場報》就企業(yè)項目管理、質(zhì)量管理等實戰(zhàn)話題獨家采訪。
     2009年度領導部門團隊共同撰寫《成熟度應用系統(tǒng)（MST）在3G 通訊終端產(chǎn)品開發(fā)中的應用》，申報上海質(zhì)量技術獎和國家質(zhì)量技術獎、經(jīng)過主管部門專家組嚴格評審。分別榮獲上海市質(zhì)量技術三等獎和國家質(zhì)量技術三等獎，同時該研究成果已獲得國家專利。
 部分客戶：
     北京索尼愛立信通信設備、廣州諾基亞通信設備、深圳富士康集團、上海英順達電子科技、上海英業(yè)達、上海泰科瑞侃電子、浙江華立通信集團、浙江華立儀表、無錫貝迪科技 、常州安菲諾科技、常州高博能源、北京貝迪科技、天津西迪斯 、上?？剖肋_華陽汽車電子、上海日立電子、上海麥太保電動工具、上海超圣實業(yè)、廣州震德注塑設備、寧波博格華納汽車配件、寧波達峰機械、蘇州思德泰克通信設備、天津蘇斯蘭能源、蘇州金龍客車、無錫相信制動、江蘇曉星變壓器、上海賽博（法國）電器、杭州九陽小家電、南京法國圣戈班玻璃、韓泰輪胎、上海遠紡工業(yè)集團、寧波博威冶金集團、江蘇江陰瀚宇博德化工、上海金伯利紙業(yè)、 上海臺灣建國企集團、上海德爾格醫(yī)療設備、西安楊森制藥、北京福萊克斯……