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采購(gòu)物流
采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能(宮老師)
參加對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員公開(kāi)課編號(hào)
GKK4063
主講老師
宮老師
參加費(fèi)用
3280元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2014-06-28
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程目標(biāo):
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué):
——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難,
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià),不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的
——價(jià)格談不下去,供應(yīng)商說(shuō)虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實(shí)力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價(jià)格下不來(lái),貨交不出,好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑,以采購(gòu)視角,通過(guò)通俗易懂方式,介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí),讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。
課程大綱:
一、采購(gòu)所花的錢(qián)是從哪里來(lái)的
采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
采購(gòu)預(yù)算
原材料預(yù)算
資本預(yù)算
MRO預(yù)算
管理預(yù)算
開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算(用于零售業(yè))
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算
固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
采購(gòu)審計(jì)
編制采購(gòu)預(yù)算技巧
案例
二、掌握財(cái)務(wù)三張表,輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話(huà)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念
管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念
成本會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
會(huì)計(jì)恒等式
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
營(yíng)運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報(bào)率
銷(xiāo)售利潤(rùn)率
實(shí)例:
四、怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成
本
成本六大分類(lèi)?
直接成本分析及影響直接成本要素
間接成本分析及影響間接成本要素
固定成本與可變成本
管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售三項(xiàng)費(fèi)用分析
怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析
分?jǐn)偱c折舊
量本利分析
共同費(fèi)用的分?jǐn)?br /> 盈虧平衡分析
ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
基于價(jià)值的定價(jià)
公式定價(jià)法
還有降價(jià)的空間嗎
六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策
自制外購(gòu)決策
購(gòu)買(mǎi)租賃決策
如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感度分析
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
稅和發(fā)票管理
企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
所得稅的計(jì)算
增值稅的計(jì)算和抵扣
避稅
現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
TCO總成本
實(shí)例:
七、庫(kù)存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
庫(kù)存的成本
取得成本
儲(chǔ)存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫(kù)存財(cái)務(wù)價(jià)值
FIFO方法
LIFO方法
加權(quán)平均法
移動(dòng)平均法
個(gè)別計(jì)價(jià)法
降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
八、采購(gòu)KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
三個(gè)數(shù)字提升采購(gòu)地位
如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效
如何通過(guò)采購(gòu)績(jī)效提升公司績(jī)效
質(zhì)量成本
付款周期對(duì)價(jià)格的影響
交貨期成本
ROC 資金回報(bào)率
延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
PPV是如何計(jì)算的
最好的采購(gòu)績(jī)效是什么
企業(yè)戰(zhàn)略三角形
培訓(xùn)講師:David Gong宮老師
美國(guó)CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國(guó)人民大學(xué)MBA。
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)家。
萊茵TUV高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
工作訪(fǎng)問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家,對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。
對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等。
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷,如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛?、一汽集團(tuán)、柯卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)等。
豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué):
——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難,
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià),不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的
——價(jià)格談不下去,供應(yīng)商說(shuō)虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實(shí)力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價(jià)格下不來(lái),貨交不出,好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑,以采購(gòu)視角,通過(guò)通俗易懂方式,介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí),讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。
課程大綱:
一、采購(gòu)所花的錢(qián)是從哪里來(lái)的
采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
采購(gòu)預(yù)算
原材料預(yù)算
資本預(yù)算
MRO預(yù)算
管理預(yù)算
開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算(用于零售業(yè))
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算
固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
采購(gòu)審計(jì)
編制采購(gòu)預(yù)算技巧
案例
二、掌握財(cái)務(wù)三張表,輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話(huà)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念
管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念
成本會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
會(huì)計(jì)恒等式
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
營(yíng)運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報(bào)率
銷(xiāo)售利潤(rùn)率
實(shí)例:
四、怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成
本
成本六大分類(lèi)?
直接成本分析及影響直接成本要素
間接成本分析及影響間接成本要素
固定成本與可變成本
管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售三項(xiàng)費(fèi)用分析
怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析
分?jǐn)偱c折舊
量本利分析
共同費(fèi)用的分?jǐn)?br /> 盈虧平衡分析
ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
基于價(jià)值的定價(jià)
公式定價(jià)法
還有降價(jià)的空間嗎
六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策
自制外購(gòu)決策
購(gòu)買(mǎi)租賃決策
如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感度分析
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
稅和發(fā)票管理
企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
所得稅的計(jì)算
增值稅的計(jì)算和抵扣
避稅
現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
TCO總成本
實(shí)例:
七、庫(kù)存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
庫(kù)存的成本
取得成本
儲(chǔ)存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫(kù)存財(cái)務(wù)價(jià)值
FIFO方法
LIFO方法
加權(quán)平均法
移動(dòng)平均法
個(gè)別計(jì)價(jià)法
降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
八、采購(gòu)KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
三個(gè)數(shù)字提升采購(gòu)地位
如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效
如何通過(guò)采購(gòu)績(jī)效提升公司績(jī)效
質(zhì)量成本
付款周期對(duì)價(jià)格的影響
交貨期成本
ROC 資金回報(bào)率
延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
PPV是如何計(jì)算的
最好的采購(gòu)績(jī)效是什么
企業(yè)戰(zhàn)略三角形
培訓(xùn)講師:David Gong宮老師
美國(guó)CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國(guó)人民大學(xué)MBA。
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)家。
萊茵TUV高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
工作訪(fǎng)問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家,對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。
對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、成本控制、績(jī)效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等等。
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷,如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛?、一汽集團(tuán)、柯卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)等。
豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀(guān)靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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