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采購(gòu)物流
采購(gòu)流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化(王老師)
參加對(duì)象:采購(gòu)主管,物料、供應(yīng)部門(mén)主管,采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等。公開(kāi)課編號(hào)
GKK2100
主講老師
王老師
參加費(fèi)用
3980元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2012-11-24
舉辦地址
加載中...
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此公開(kāi)課暫無(wú)其他開(kāi)課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程背景:
采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用,它直接關(guān)系著生產(chǎn)的順利進(jìn)行及企業(yè)成本的控制,然而,很多公司采購(gòu)部門(mén)面臨的現(xiàn)狀是:
·采購(gòu)部門(mén)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員,采購(gòu)工作開(kāi)展不順;
·采購(gòu)部門(mén)缺乏規(guī)范的管理程序,采購(gòu)部門(mén)總是受到其他部門(mén)的誤解;
·逢年過(guò)節(jié)供應(yīng)商的送禮讓采購(gòu)員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺;
·產(chǎn)品生命周期的加快增加了報(bào)廢物料的成本,給采購(gòu)工作帶來(lái)了更大的壓力……
諸多問(wèn)題或者是誤解,對(duì)采購(gòu)部門(mén)的工作造成越來(lái)越多的障礙,采購(gòu)管理者經(jīng)常會(huì)思索:
·這些問(wèn)題難道無(wú)法化解嗎?
·采購(gòu)部門(mén)主管或者采購(gòu)員可以改變同事們的看法并有效提升工作績(jī)效嗎?
·隨著采購(gòu)組織的集中化管理,是否現(xiàn)有的采購(gòu)人員不再能符合新的要求?
·似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理?
·到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理?
·當(dāng)外資公司在中國(guó)開(kāi)始采購(gòu)功能后,也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服,作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢?
·采購(gòu)流程=ERP系統(tǒng)嗎?
基于此,特別針對(duì)采購(gòu)管理人員推出《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化》高端培訓(xùn)公開(kāi)課,課程將結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題,系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法,并分享解決問(wèn)題的成功經(jīng)驗(yàn)。課程最大的亮點(diǎn)在于:課程自始至終用“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例”來(lái)貫穿,幫助學(xué)員強(qiáng)化和理解。
通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員將深刻體會(huì)傳統(tǒng)采購(gòu)管理與最新采購(gòu)技術(shù)之間的巨大“反差”,將掌握實(shí)用的工具和方法為企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身需要的采購(gòu)系統(tǒng)與流程,最終全面提升采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效,并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
培訓(xùn)目標(biāo):·了解國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
·掌握采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
·掌握采購(gòu)市場(chǎng)分析與開(kāi)發(fā)的策略和流程
·熟悉采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
·熟悉供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
·掌握如何設(shè)計(jì)采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)KPI
·系統(tǒng)了解采購(gòu)系統(tǒng)流程
課程大綱
采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
·供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
·供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
·4種組織結(jié)構(gòu)
·集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
·采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
·采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
·新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
·組建采購(gòu)部門(mén)的要點(diǎn)
·采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
·采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
·采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
·傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
·國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
·國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
·采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
·采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題-外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
·ERP系統(tǒng)介紹(企業(yè)資源計(jì)劃)
·與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
·功能模塊的缺失討論
·ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
·電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
·如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
·采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
·合同管理的五大誤區(qū)
·案例:某汽車(chē)部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
·產(chǎn)品
·產(chǎn)品與成本
·產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
·產(chǎn)品價(jià)值分析
·零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
·加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高...報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
·采購(gòu)的分類
·采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
·采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
·不利因素分析
·內(nèi)部限制
·外部限制
·形勢(shì)判斷
·制定行動(dòng)計(jì)劃
·市場(chǎng)采購(gòu)方法
·十大原則
·選擇一個(gè)合適的采購(gòu)方法
采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
·成本的類型
·供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
·成本的持續(xù)改善
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
·供應(yīng)商管理的4種方法
·決策法
·成本量化法
·綜合記分法
·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
·標(biāo)桿法
·招標(biāo) -E-Auction
·評(píng)估的目的和范圍
·評(píng)估前的準(zhǔn)備
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
·采購(gòu)績(jī)效的衡量
·采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
·馬斯洛的需要理論應(yīng)用
·工廠采購(gòu)
·上游采購(gòu)
·配套采購(gòu)
·記分辦法 BSC
·考核程序
·考核結(jié)果應(yīng)用
采購(gòu)系統(tǒng)的整合
·供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
·供應(yīng)商選擇階段
·供應(yīng)商價(jià)格分析階段
·供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
·采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
·采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
·采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
·案例:某汽車(chē)部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
講師介紹:
王老師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師, 高級(jí)培訓(xùn)師,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生,International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)培訓(xùn)師,世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心(ITC)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師、資深培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)知名企業(yè),歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù),從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,對(duì)本土化采購(gòu),全球供應(yīng)商管理,低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機(jī)械(Machine),汽車(chē)(Automobile),集成UPS,計(jì)算機(jī)(computer)等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,王老師結(jié)合自身的采購(gòu)系統(tǒng)理論,精心設(shè)計(jì)課程,擅長(zhǎng)的課程有:采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程規(guī)劃,高級(jí)采購(gòu)管理—提升與再造采購(gòu)人員能力,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理,采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力—供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂,采購(gòu)成本與雙贏的采購(gòu)談判,采購(gòu)成本管理和改善。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師,具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也擔(dān)任企業(yè)管理的工作,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn),而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。王老師犀利的思維與語(yǔ)言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動(dòng)式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
王老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)300家,涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè),其中有:蘇州西門(mén)子電器、貝卡爾特(中國(guó))、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車(chē)電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技(無(wú)錫)、斯丹電子(天津)、北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子(北京)、施耐德萬(wàn)高(天津)電器設(shè)備、強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器材、天津高樂(lè)高食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份(北京)、戈?duì)栠^(guò)濾產(chǎn)品(上海)、西門(mén)子工廠自動(dòng)化工程、利比玻璃制品(中國(guó))、上海通用、深圳比亞迪、雪佛龍(天津)潤(rùn)滑油、北京德?tīng)柛?、鄭州宇通、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、葛蘭素史克(中國(guó))、廣州金發(fā)、PPG涂料(天津)、諾和諾德(中國(guó))制藥等多家知名企業(yè)。
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