TDR活動項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)班（高老師）

課程背景：

韓國企業(yè)TDR革新活動實(shí)施鳳起云涌席卷全球，TDR活動是100PPM到單PPM突破的必由之路，是企業(yè)生產(chǎn)管理中降本增效的唯一法寶，是成為世界級企業(yè)(WQC)的最佳利器。

課程大綱：

一.對TDR的基本認(rèn)識
1.1 TDR的定義
1.2.TDR的發(fā)源以及開展TDR活動的必要性
1.3 TDR活動的重要理念
1.4 TDR活動目標(biāo)設(shè)定的原則

二．TDR活動的基本思想
2.1為什么要實(shí)行TDR
2.2TDR活動的戰(zhàn)略意義
2.3.最高管理者在TDR活動中的角色
2.4TDR團(tuán)隊的組成
2.5TDR推進(jìn)Process
2.6TDR活動所要達(dá)成的結(jié)果
2.7TDR會議及支援團(tuán)評價

三. TDR解決問題的Process
3.1問題解決的Process理解
3.2課題選定
3.3問題結(jié)構(gòu)化
3.4原因分析
3.5尋求解決方案
3.6實(shí)施及Follow up

四．項(xiàng)目管理
4.1 項(xiàng)目登錄書作成
4.2開展活動的知識，工具和技法
4.3項(xiàng)目管理的三要素
4.4推進(jìn)體系的構(gòu)成
4.5設(shè)定Scope Planning范圍
4.6Responsibility Assignment Matrix
4.7計算 Activity 期
4.8縮短日程的技法
4.9Schedule Development
4.10Cost Planning
4.11貢獻(xiàn)于project成功的重要原因
4.12發(fā)揮同事之間的synergy構(gòu)筑和創(chuàng)出最高成果的partner關(guān)系.
4.13利害關(guān)系管理
4.14communication策劃管理
4.15進(jìn)度管理 process
4.164M變更管理
4.17項(xiàng)目結(jié)案

講師簡介：

高老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，韓國LG協(xié)力社資深品質(zhì)PART LEADER，貝思德管理咨詢六西格瑪高級顧問，TDR改善TEAM Lead,三次元改善項(xiàng)目經(jīng)理，具有精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在韓資、臺資、港資及民營企業(yè)擔(dān)任高管，長期從事五金塑膠印刷、電子BLU/LGP等相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目改善實(shí)施和咨詢輔導(dǎo)工作。