從目標(biāo)走向績(jī)效-部門績(jī)效管理與輔導(dǎo)高級(jí)培訓(xùn)班

培訓(xùn)背景
我們處在一個(gè)對(duì)績(jī)效要求極其苛刻的時(shí)代，達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨(dú)特出眾的業(yè)績(jī)。那么，是否成功實(shí)施績(jī)效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。

培訓(xùn)目標(biāo)
明確管理者的職責(zé)，把握績(jī)效管理的核心意義，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效輔導(dǎo)的作用。
掌握目標(biāo)管理原則、分解方法、分解中與員工的溝通要點(diǎn)、衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬掌握目標(biāo)設(shè)定方法。
掌握跟進(jìn)員工計(jì)劃的技巧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)輔導(dǎo)員工，同時(shí)掌握指導(dǎo)和督促員工工作的技巧。
掌握績(jī)效考評(píng)的基本原則，掌握員工業(yè)績(jī)分析和績(jī)效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法。

培訓(xùn)內(nèi)容
主題一、績(jī)效管理的本質(zhì)
1.1企業(yè)管理層的績(jī)效考核想法
1.2 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)績(jī)效考核的四重錯(cuò)誤做法
1.3 績(jī)效考核的反思---企業(yè)績(jī)效考核到底為啥么
1.4 績(jī)效管理與績(jī)效考核之間區(qū)別
1.5 績(jī)效管理必須具備的幾個(gè)條件
主題二、績(jī)效管理的靈魂-----企業(yè)的績(jī)效向心文化
2.1宣貫---績(jī)效認(rèn)同文化的建設(shè)
2.2關(guān)愛(ài)---和諧文化的形成
2.3成長(zhǎng)的欲望—績(jī)效文化的顛峰
主題三、績(jī)效管理的的骨骼----目標(biāo)管理
3.1目標(biāo)管理的六個(gè)特征
3.2如何制定和得到一個(gè)好目標(biāo)
3.3如何與上司制定目標(biāo)
3.4如何與下屬制定目標(biāo)
3.5從目標(biāo)到計(jì)劃的要領(lǐng)
主題四、績(jī)效管理的肌體---管理人員的能力
4.1 按例（員工流失的責(zé)任）
4.2人力資源部與非人力資源部門的績(jī)效責(zé)任分配
4.3 非人力資源管理部門的績(jī)效管理要求
4.4 人力資源部的績(jī)效作用與要求
4.5 績(jī)效管理對(duì)部門主管的職業(yè)水準(zhǔn)要求
主題五、績(jī)效管理的血液---績(jī)效考核的方法
5.1 績(jī)效任務(wù)書(shū)準(zhǔn)備前的系統(tǒng)工作要求
5.2 績(jī)效工作計(jì)劃的要求
5.3 績(jī)效過(guò)程中輔導(dǎo)及工作要領(lǐng)
5.4 績(jī)效面談工作的四部曲
主題六、績(jī)效管理的成長(zhǎng)---企業(yè)不同階段績(jī)效管理的不同模式分解
6.1績(jī)效管理三個(gè)層次的點(diǎn)、線、面、體、管理模式
6.2企業(yè)發(fā)展的五個(gè)發(fā)展時(shí)期的績(jī)效變化
6.3企業(yè)五個(gè)發(fā)展時(shí)期企業(yè)績(jī)效突破的重點(diǎn)應(yīng)用
主題七、目標(biāo)檢查，指導(dǎo)督促員工完成
7.1績(jī)效跟進(jìn)
7.2要求員工及時(shí)提供回饋
7.3跟進(jìn)員工績(jī)效方法
7.4績(jī)效指導(dǎo)
7.5績(jī)效指導(dǎo)步驟
7.6績(jī)效指導(dǎo)的技巧
7.7跟進(jìn)與指導(dǎo)注意事項(xiàng)
7.8反饋方式、技巧及可能存在的問(wèn)題
7.9反饋步驟
7.10注意事項(xiàng)

主講專家
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師          白老師
世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師    蘇老師
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師           王老師
中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員                                             李老師