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薪酬體系設計、績效管理操作實務(潘老師)

參加對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、人力資源相關負責人及各部門經(jīng)理

公開課編號 GKK2098
主講老師 潘老師
參加費用 3280元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-11-23
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址:北京市 開課時間:2012-12-21

公開課大綱
課程背景:
 
    企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化,企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險都在持續(xù)升高,這都給企業(yè)的績效管理者帶來了更加嚴峻的考驗。
    績效管理與薪酬設計是企業(yè)管理的核心,它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用,建立有效的薪酬和激勵體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人,從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。 
    越來越多的企業(yè)日益重視績效管理與薪酬管理工作,公司的績效考核制度、薪酬體系年年豐富和完善。然而,我們卻常常面臨著:
    ·績效管理工作總是障礙重重、半途而廢,即使實施了也是收效甚微;
    ·績效管理的具體操作總是流于形式,難以與紛繁復雜的實際工作緊密貼合;
    ·員工工作辛苦,但業(yè)績無法達到期望,管理者常常要對考核指標做談判;
    ·發(fā)獎金似乎比不發(fā)獎金更難平息員工的怒氣,員工很容易產(chǎn)生抵觸情緒;
    ·考核結(jié)果總是讓員工意外,而不是心服口服;
    ·員工流動率高、無法吸引高級人才、公司內(nèi)部矛盾大,這些問題很難能通過合理的薪酬管理和績效體系來解決;
    特別開設的《薪酬體系設計、績效管理操作實務》公開課,特邀績效管理專家潘老師,與您共同探討如何建立科學、合理、能夠與企業(yè)自身管理機制相結(jié)合的績效管理制度與薪酬體系,幫助企業(yè)從制度上留人,并最終實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標!
 
培訓目標:
 
·明確做好績效管理成功的質(zhì)量標準
·領悟績效管理給企業(yè)帶來的好處
·做好花錢薪酬的措施
·做好不花錢薪酬的措施
 
課程大綱:
 
一、目標管理
1.目標管理的定義
2.目標管理的層次
3.目標管理的程度
4.目標管理的分類
二、績效管理
1.績效管理的定義
2.做好績效管理的質(zhì)量標準
  1)做好績效管理的基本質(zhì)量標準
    ·任何人打出的分數(shù)都相同,員工才能沒意見
    ·指標(KPI)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)
  2)做好績效管理的卓越質(zhì)量標準標
    ·崗位員工自我完善,增加企業(yè)核心競爭力
    ·公司管控能力增強,總裁很輕松
案例:七星電子
3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
  1)上司在或不在員工都一樣
  2)杜絕員工重復犯錯,實現(xiàn)員工自覺改善
  3)減少內(nèi)耗,提高工作效率
  4)提高執(zhí)行力,企業(yè)令行禁止
  5)員工擰成一股繩,都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
  6)提高管控力,總裁很輕松
案例:匯??萍?/div>
4.做好績效管理的完整步驟
  1)解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
    ·梳理企業(yè)戰(zhàn)略,描繪戰(zhàn)略地圖
    ·企業(yè)診斷調(diào)研,找準績效問題
  2)解決員工愿不愿干——動力機制的完整步驟
    ·輔導績效薪酬,薪動才能行動
    ·輔導指標(KPI)尋找,挖掘所有指標(KPI)
    ·輔導指標(KPI)篩選,找出有效指標(KPI)
    ·輔導指標(KPI)描述,建立工作標準
    ·輔導指標(KPI)評分,設定評分規(guī)則
    ·化解績效矛盾,解決考核沖突
    ·輔導MPI運用,打通部門壁壘
  3)解決員工能不能干——成長機制的完整步驟
    ·輔導績效計劃,人人動腦工作
    ·輔導績效輔導,輔導提升能力
    ·輔導績效改進,持續(xù)提高績效
案例:七星電子、大富豪家具
5.做好績效管理的困難及對策
  1)實施績效管理的困難
  2)企業(yè)獨立開展績效管理項目的對策
案例:匯??萍?、睿能集團
 
三、薪酬設計
1.薪酬管理的概述
  1)薪酬管理的定義
  2)薪酬管理的作用
  3)薪酬管理的功能
  4)薪酬管理與績效管理的關系
2.薪酬管理的設計
  1)根據(jù)公司情況,做出全年薪酬的總體預算
  2)根據(jù)市場情況,設計基層崗位薪酬
  3)根據(jù)崗位情況,設計中層崗位薪酬
  4)根據(jù)職位情況,設計高層崗位薪酬
  5)結(jié)合績效管理,實施績效薪酬(變動薪酬)
 
四、無薪激勵
1.不花錢的薪酬(全面薪酬)
  1)經(jīng)濟性(外在)
    ·激勵性薪酬(總體工資)
    ·保健性薪酬(福利、社保)
  2)非經(jīng)濟性(內(nèi)在)
    ·員工的發(fā)展
    ·員工工作的環(huán)境
2.不花錢的薪酬,更能激勵員工
3.如何管理員工
  1)管理員工個人的方面
  2)管理員工的心
 
講師介紹:
 
潘老師,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,高級講師,中國式績效管理創(chuàng)始人,北大、人大、清華、華中科技大等高等學府客座教授。
 
講師經(jīng)歷與專長:
    曾任TCL天時網(wǎng)絡市場總監(jiān);曾任臺灣尚義顧問公司董秘;曾任常州星宇車燈總助;曾任湖南電視臺產(chǎn)業(yè)總監(jiān);曾任宜源通訊總經(jīng)理等職務
    不同行業(yè)、不同職務、不同法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)歷,沉淀了潘老師對不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解。基于此,潘老師精心設計的課程有:薪酬體系設計、績效管理操作實務;企業(yè)戰(zhàn)略人力資源;讓績效管理創(chuàng)造績效;讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處;讓目標管理推動企業(yè)戰(zhàn)略。
 
培訓客戶及培訓風格: 
    潘老師曾培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:江西新光機動車有限公司、光大依波鐘表(深圳)有限公司、美國睿能集團、上海大眾祥源動力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機場餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、翰博嘉業(yè)(北京)貿(mào)易有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯海科技開發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學民營經(jīng)濟學院MBA總裁班、中國人民大學MBA總裁班、華中科技大學MBA總裁班、中歐國際工商學院MBA總裁班、廈門機場股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團、空間研究所等
    潘老師善于引用自己親身的案例,講授課程和解決學員的實際問題,使學員感同身受,深受啟發(fā)!

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