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人力資源

薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)（潘老師）

參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理

公開課編號(hào) GKK2098

主講老師潘老師

參加費(fèi)用 3280元

課時(shí)安排 2天

近期開課時(shí)間 2012-11-23

舉辦地址加載中...

其他開課時(shí)間

開課地址：北京市　開課時(shí)間：2012-12-21

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程背景：

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績效管理者帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

績效管理與薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。

越來越多的企業(yè)日益重視績效管理與薪酬管理工作，公司的績效考核制度、薪酬體系年年豐富和完善。然而，我們卻常常面臨著：

·績效管理工作總是障礙重重、半途而廢，即使實(shí)施了也是收效甚微；

·績效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復(fù)雜的實(shí)際工作緊密貼合；

·員工工作辛苦，但業(yè)績無法達(dá)到期望，管理者常常要對(duì)考核指標(biāo)做談判；

·發(fā)獎(jiǎng)金似乎比不發(fā)獎(jiǎng)金更難平息員工的怒氣，員工很容易產(chǎn)生抵觸情緒；

·考核結(jié)果總是讓員工意外，而不是心服口服；

·員工流動(dòng)率高、無法吸引高級(jí)人才、公司內(nèi)部矛盾大，這些問題很難能通過合理的薪酬管理和績效體系來解決；

特別開設(shè)的《薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)》公開課，特邀績效管理專家潘老師，與您共同探討如何建立科學(xué)、合理、能夠與企業(yè)自身管理機(jī)制相結(jié)合的績效管理制度與薪酬體系，幫助企業(yè)從制度上留人，并最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)！

培訓(xùn)目標(biāo)：

·明確做好績效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

·領(lǐng)悟績效管理給企業(yè)帶來的好處

·做好花錢薪酬的措施

·做好不花錢薪酬的措施

課程大綱：

一、目標(biāo)管理

1.目標(biāo)管理的定義

2.目標(biāo)管理的層次

3.目標(biāo)管理的程度

4.目標(biāo)管理的分類

二、績效管理

1.績效管理的定義

2.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1)做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

·任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見

·指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)

2)做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)

·崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

·公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松

案例：七星電子

3.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處

1)上司在或不在員工都一樣

2)杜絕員工重復(fù)犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)員工自覺改善

3)減少內(nèi)耗，提高工作效率

4)提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止

5)員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力

6)提高管控力，總裁很輕松

案例：匯海科技

4.做好績效管理的完整步驟

1)解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇

·梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖

·企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績效問題

2)解決員工愿不愿干——動(dòng)力機(jī)制的完整步驟

·輔導(dǎo)績效薪酬，薪動(dòng)才能行動(dòng)

·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）尋找，挖掘所有指標(biāo)（KPI）

·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）篩選，找出有效指標(biāo)（KPI）

·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）描述，建立工作標(biāo)準(zhǔn)

·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）評(píng)分，設(shè)定評(píng)分規(guī)則

·化解績效矛盾，解決考核沖突

·輔導(dǎo)MPI運(yùn)用，打通部門壁壘

3）解決員工能不能干——成長機(jī)制的完整步驟

·輔導(dǎo)績效計(jì)劃，人人動(dòng)腦工作

·輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)提升能力

·輔導(dǎo)績效改進(jìn)，持續(xù)提高績效

案例：七星電子、大富豪家具

5.做好績效管理的困難及對(duì)策

1)實(shí)施績效管理的困難

2)企業(yè)獨(dú)立開展績效管理項(xiàng)目的對(duì)策

案例：匯?？萍肌㈩Ｄ芗瘓F(tuán)

三、薪酬設(shè)計(jì)

1.薪酬管理的概述

1)薪酬管理的定義

2)薪酬管理的作用

3)薪酬管理的功能

4)薪酬管理與績效管理的關(guān)系

2.薪酬管理的設(shè)計(jì)

1)根據(jù)公司情況，做出全年薪酬的總體預(yù)算

2)根據(jù)市場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)基層崗位薪酬

3)根據(jù)崗位情況，設(shè)計(jì)中層崗位薪酬

4)根據(jù)職位情況，設(shè)計(jì)高層崗位薪酬

5)結(jié)合績效管理，實(shí)施績效薪酬（變動(dòng)薪酬）

四、無薪激勵(lì)

1.不花錢的薪酬（全面薪酬）

1)經(jīng)濟(jì)性（外在）

·激勵(lì)性薪酬（總體工資）

·保健性薪酬（福利、社保）

2)非經(jīng)濟(jì)性（內(nèi)在）

·員工的發(fā)展

·員工工作的環(huán)境

2.不花錢的薪酬，更能激勵(lì)員工

3.如何管理員工

1)管理員工個(gè)人的方面

2)管理員工的心

講師介紹：

潘老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，高級(jí)講師，中國式績效管理創(chuàng)始人，北大、人大、清華、華中科技大等高等學(xué)府客座教授。

講師經(jīng)歷與專長：

曾任TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)總監(jiān)；曾任臺(tái)灣尚義顧問公司董秘；曾任常州星宇車燈總助；曾任湖南電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)總監(jiān)；曾任宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)

不同行業(yè)、不同職務(wù)、不同法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)歷，沉淀了潘老師對(duì)不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解。基于此，潘老師精心設(shè)計(jì)的課程有：薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略人力資源；讓績效管理創(chuàng)造績效；讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處；讓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

潘老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：江西新光機(jī)動(dòng)車有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、美國睿能集團(tuán)、上海大眾祥源動(dòng)力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機(jī)場(chǎng)餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、翰博嘉業(yè)（北京）貿(mào)易有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯海科技開發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA總裁班、中國人民大學(xué)MBA總裁班、華中科技大學(xué)MBA總裁班、中歐國際工商學(xué)院MBA總裁班、廈門機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團(tuán)、空間研究所等

潘老師善于引用自己親身的案例，講授課程和解決學(xué)員的實(shí)際問題，使學(xué)員感同身受，深受啟發(fā)！

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