《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》

基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)課

主講老師：劉少順

 【課程背景】

本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設(shè)置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨的，CEO是寂寞的，CEO是企業(yè)家精神難得的資源，那么，企業(yè)家，CEO在當(dāng)代的環(huán)境中如何破局？沖出重圍，財務(wù)能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復(fù)雜的報表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解財務(wù)信息背后的經(jīng)濟含義，如何管理財務(wù)團隊，不是拍腦袋，而使用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是CEO的必備技能。本課程主要以從財務(wù)會計到管理會計的視角，探索企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，讓企業(yè)一把手，CEO，創(chuàng)始人形成財務(wù)意識，幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢。

本次課程，劉老師運用價值流創(chuàng)造矩陣，結(jié)合企業(yè)實踐中的痛點，親自操作過的案例，模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)價值創(chuàng)造的過程、業(yè)績管理的難題，逐漸滲透解決，讓每一個想了解企業(yè)財務(wù)運作的CEO，創(chuàng)始人有一套簡單化，實用化，工具化、落地化的方法論，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

 【課程收益】

?  深刻理解財務(wù)報表的內(nèi)生邏輯與價值創(chuàng)造的核心關(guān)注點。

?  掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃的斜街與落地的方法論和稽核點，有的放矢。

?  體會企業(yè)效率的提升通過財務(wù)數(shù)字實現(xiàn)和改善的路徑。

?  倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責(zé)無旁貸。

?  掌握與財務(wù)人員打交道的技巧，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)共贏的心法。

?  現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】企業(yè)CEO、總裁，常務(wù)總經(jīng)理，董事總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理等。

【課程時間】1天，干貨分享（6小時/天）

                     2天，50%干貨與50%訓(xùn)練結(jié)合（12小時/2天）

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以經(jīng)典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？

1.     CEO眼中的財報關(guān)注點到底是什么？

1、 探討利潤的來源，從損益解讀企業(yè)的核心競爭力

2、 探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業(yè)部，股東的衡量

3、 資產(chǎn)與品牌的博弈，你看中的正是企業(yè)家的宿命，破圈思維

4、 資不抵債帶給創(chuàng)始人的啟示是什么

5、 會計的恒等式與財務(wù)報表的內(nèi)在邏輯

2.     財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接如何推進？

1、 以XIAOMI為供應(yīng)鏈為案例導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的重要性

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實施和財務(wù)預(yù)算，預(yù)測，實際數(shù)字之間的關(guān)聯(lián)和支撐

3、 深刻理解財務(wù)流程管理之道，是過程還是結(jié)果

4、 戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾的難點問題經(jīng)常出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)

5、 戰(zhàn)略風(fēng)險如何計量和管理

3.     CEO眼中的運營效率提升的財務(wù)關(guān)注點在哪里

1.      公司價值衡量是誰的責(zé)任，探索費用中心和利潤中心的博弈

2.      監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計落實

3.      財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險與流程管理在解決什么問題

4.      獎勵和懲罰的論調(diào)是CEO的核心價值體現(xiàn)

5.      財經(jīng)體系的組織框架如何設(shè)置來支持運行效率提升

4.     全員風(fēng)險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任

1.      以創(chuàng)始人的視角探索風(fēng)險管理范圍是什么？

2.      治理模式有哪些？誰在主導(dǎo)風(fēng)險文化

3.      虧損了，沒達標(biāo)，做錯了和風(fēng)險管理的責(zé)任是什么，CEO操什么心？

4.      財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險與流程管理在解決什么問題

5.      溝通結(jié)果誰成了替罪羊？

5.     財經(jīng)體系的價值創(chuàng)造如何解決CEO的后顧之憂

1.      財經(jīng)體系的建設(shè)邏輯和使命承接

2.      財務(wù)核算與業(yè)務(wù)監(jiān)督與控制的博弈之路

3.      財務(wù)創(chuàng)造價值的ROCE分解

4.      財務(wù)人才的選拔與聘用，在謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考

5.      財務(wù)三張報表精髓，如何支撐經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)