《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》

業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然

課程背景：

當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展，開(kāi)啟了業(yè)財(cái)融合的新范式。

l  你的企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？

l  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持到運(yùn)營(yíng)的決策？

l  企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財(cái)融合是否相匹配？

在未來(lái)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，財(cái)務(wù)的觸角逐漸向采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向轉(zhuǎn)換和互動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員的操作將通過(guò)智能化系統(tǒng)直接觸發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成，財(cái)務(wù)人員可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息加以分析，形成對(duì)決策更加有價(jià)值的信息，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性和精確化，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

課程收益：

?  了解業(yè)財(cái)融合的“前世今生”，做好企業(yè)應(yīng)對(duì)進(jìn)程的選擇準(zhǔn)備

?  認(rèn)清財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合中的主導(dǎo)地位

?  掌握業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)架構(gòu)搭建的模型

?  建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控系統(tǒng)

?  提高協(xié)助業(yè)務(wù)增效降本的能力

?  滿(mǎn)足業(yè)務(wù)所需財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容編制

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)各層級(jí)人員、

課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、業(yè)財(cái)融合的概述

1、業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生與發(fā)展

?  歷史沿革

?  業(yè)財(cái)融合環(huán)境的5個(gè)支撐

2、業(yè)財(cái)融合的組織系統(tǒng)

?  方法和決策系統(tǒng)

?  生產(chǎn)和銷(xiāo)售系統(tǒng)

?  報(bào)告與評(píng)價(jià)系統(tǒng)

案例思考分析：業(yè)財(cái)融合師所需具備的職業(yè)能力？

二、財(cái)務(wù)到底是做什么的？

1、財(cái)務(wù)畫(huà)像是怎樣？ 

?  公司運(yùn)營(yíng)必須有財(cái)務(wù)

?  財(cái)務(wù)分析的作用 

2、財(cái)務(wù)支持決策

案例思考分析：財(cái)務(wù)的定位？

三、業(yè)財(cái)融合的益處與挑戰(zhàn)

1、財(cái)務(wù)人員都需要準(zhǔn)備哪些報(bào)表

?  企業(yè)報(bào)表的分類(lèi)

?  財(cái)務(wù)分析報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表的6大差異

2、怎樣搭建大型企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

?  人人都知道的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

?  財(cái)務(wù)的進(jìn)階：效率-信息-影響

案例思考分析：財(cái)務(wù)與內(nèi)控的關(guān)系？

3、財(cái)務(wù)如何縱貫企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行融合支持

?  財(cái)務(wù)首先要支持，然后與業(yè)務(wù)融合

?  一般企業(yè)為何不重視財(cái)務(wù)分析管控

?  企業(yè)財(cái)務(wù)能力地圖

?  業(yè)財(cái)融合工具箱

案例思考分析：失望的業(yè)態(tài)融合實(shí)踐

四、危機(jī)突發(fā)，財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

1、事出突然如何確保不失控

?  怎么體現(xiàn)有權(quán)力管理企業(yè)

?  巨變當(dāng)前，如何控制企業(yè)

2、財(cái)務(wù)如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

?  風(fēng)險(xiǎn)界定與評(píng)估

?  管理風(fēng)險(xiǎn)并復(fù)核效果

?  風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)原則

案例思考分析：怎么通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)？

五、當(dāng)務(wù)之急，確保企業(yè)不失血

1、必備的短期現(xiàn)金收支預(yù)測(cè)

?  先算賬--現(xiàn)金流預(yù)測(cè)工具

?  現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的過(guò)程--流入流出“4種匹配”

案例思考分析：現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)

2、資金為什么要集中管理

?  資金集中管理的好處

?  資金集中管理的工具

?  資金集中管理的關(guān)鍵點(diǎn)

案例思考分析：如何保證現(xiàn)金流？

3、全員協(xié)同，加大融資力度

?  債券融資的兩大靈魂拷問(wèn)

?  貸款使用更需協(xié)同配合

案例思考分析：未雨綢繆，有備無(wú)患、

六、降本增效，從加強(qiáng)內(nèi)部管理做起

1、認(rèn)清報(bào)表利潤(rùn)幻想

?  企業(yè)財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定三角形

?  企業(yè)有利潤(rùn)就能活得好嗎

?  企業(yè)供銷(xiāo)兩旺就能活得好嗎

2、降本不一定能提升利潤(rùn)

?  看清楚成本是降成本的前提

?  降成本應(yīng)“理性”應(yīng)對(duì)

?  降成本應(yīng)關(guān)注相關(guān)收入與相關(guān)成本的影響

3、處在花錢(qián)與省錢(qián)的矛盾中心，怎么推進(jìn)工作

?  降本工作為何要財(cái)務(wù)牽頭

?  達(dá)成降本共識(shí)的具體方法

?  降本的常見(jiàn)挑戰(zhàn)

4、匹配價(jià)格與成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)

?  客戶(hù)為滿(mǎn)足核心需求付費(fèi)

?  客戶(hù)真的知道自己需要什么嗎

?  降本利器--價(jià)值工程法

?  制造業(yè)主流的3種降本途徑

案例思考分析：如何定義質(zhì)量？確保降本效果？

七、財(cái)務(wù)匯報(bào)的矛盾

1、如何快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)匯報(bào)的錯(cuò)誤

?  為什么領(lǐng)導(dǎo)好像不太重視匯報(bào)材料

?  如何迅速判斷匯報(bào)材料正確性

2、財(cái)務(wù)如何有效匯報(bào)

?  誰(shuí)在聽(tīng)匯報(bào)

?  匯報(bào)材料要干凈，還要說(shuō)得清

?  既要有“樹(shù)木”，還要有“森林”

?  不要我覺(jué)得，而要你覺(jué)得

?  模糊的正確遠(yuǎn)勝過(guò)精確的錯(cuò)誤

案例思考分析：什么樣的匯報(bào)受到青睞？

八、案例討論：業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的選擇與資源匹配的評(píng)估