《洞察本質(zhì)、明智決策--用財務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營》

《洞察本質(zhì)、明智決策--用財務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營》

主講：池東

【課程背景】

企業(yè)的決策既有短期經(jīng)營決策，又有長期投資決策，也有管理中的許多決策，這些決策過程中，財稅問題有時是主要因素，有時是次要因素，有時可以忽略不計。

?  決策時財稅問題是否成為考慮的主要因素？

?  決策是否明智有什么指標(biāo)衡量？

?  明智決策來源有哪些信息支持？

?  看透信息的本質(zhì)，才能明智，運(yùn)用財務(wù)思維有哪些方法？

?  哪些指標(biāo)是決策時不可逾越的紅線?

?  保證明智決策的奧秘是什么?

?  明智決策能使企業(yè)長久持續(xù)成長的依據(jù)是什么?

企業(yè)中的好財務(wù)猶如家庭中能干而又賢惠的女人，企業(yè)之所以有精、氣、神，財務(wù)思維必不可少；保證企業(yè)長久持續(xù)是一個任重道遠(yuǎn)，浴火重生、花繭成蝶的過程，面對百年未遇之大變局，國內(nèi)外復(fù)雜多變的局勢，企業(yè)活下去、活得久、活得好、活得出彩，那么，洞察本質(zhì)、明智決策就顯得非常重要。本課程從決策的正反分析入手，引出企業(yè)如何運(yùn)用財務(wù)思維進(jìn)行方向選擇與決策，從企業(yè)的六個層級分析并進(jìn)行自我定位，各層必做的幾個決策，運(yùn)用財務(wù)的不同階段的思維進(jìn)行分析，并剖析企業(yè)領(lǐng)頭人的幾個定式思維，進(jìn)行自我為非提升財務(wù)思維看經(jīng)營，決策模型結(jié)合運(yùn)用財務(wù)“五會”進(jìn)行決策的方法和技巧，以達(dá)到拋磚引玉的效果，使企業(yè)自我革命，不斷超越，結(jié)合實(shí)際做出切實(shí)可行的決策，使企業(yè)活得久、活得好、活得出彩！

【課程收益】

?  了解新形勢下的企業(yè)競爭格局的底層邏輯；

?  學(xué)會并控制、企業(yè)能活下去的基本邏輯，幾個模型及數(shù)據(jù)參考決策的意義；

?  掌握財務(wù)思維的若干紅線，防止決策的失誤而使企業(yè)陷入絕境；

?  能習(xí)慣運(yùn)用財務(wù)思維，明智決策，防患于未然；

?  準(zhǔn)確定位，洞察本質(zhì)，結(jié)合實(shí)際做出正確的方向與決策；

?  運(yùn)用財務(wù)“五會”進(jìn)行思考，決策參考有理、有利、有節(jié)；

?  能自我為非，不斷地提升思維，跳出決策看本質(zhì)，運(yùn)用安全可靠的財務(wù)思維進(jìn)行決策和方向選擇。

【課程特色】故事與案例，數(shù)據(jù)與思維，邏輯清晰；洞察本質(zhì)、理論突破、實(shí)用能戰(zhàn)；激發(fā)心智，提升效率，明智決策，

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、及財務(wù)經(jīng)理以上管理人員，公司管理層等等高管人員?！菊n程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、決策的理解？

1.什么是錯誤的決策？

2.正確的決策就是明智決策嗎？

?  以上兩個問題通過案例闡述分析

3.透視本質(zhì)需要具備哪些條件或因素？

4.優(yōu)秀企業(yè)都有哪些共性和特點(diǎn)？

5.賺了錢的決策就是明智嗎？

?  一份調(diào)查分析報告闡述分析

二、財務(wù)思維如何理解

1.   財務(wù)思維≠會計思維≠財務(wù)分析應(yīng)用？

2.   財務(wù)思維的六個維度？

三、辯證地處理好決策與戰(zhàn)略的關(guān)系？

1.戰(zhàn)略與決策的異同點(diǎn)？

2.有了戰(zhàn)略為什么還要決策?

3.戰(zhàn)略方向與正確決策靠的是什么？ 

4.一個古老的故事說起

?  決策來源于哪里？（決策模型圖講解）

?  財務(wù)思維的維度因素？

?  財務(wù)思維并非財稅因素，財稅因素重要但不主要的辯證思維方法。

5. 三個方面進(jìn)行案例、歷史事件分析講解

四、企業(yè)需要定位嗎？（課堂分組討論，找出問題，尋找規(guī)律）

1.企業(yè)與定位、決策、戰(zhàn)略的關(guān)系？

2.企業(yè)定位的六個層級是什么？

?  每個層級共有四件決策的必要性，共有24項(xiàng)決策思路參考分析。

3.工業(yè)時代的基本假設(shè)有用嗎？

4.工業(yè)+互聯(lián)時代的基本假設(shè)的啟迪？

?  企不立久財務(wù)思維特點(diǎn)

?  減法與企業(yè)價值升華的本質(zhì)是什么？

5.   移動互聯(lián)+大數(shù)據(jù)時代基本假設(shè)的財務(wù)思維特點(diǎn)？

?  大數(shù)據(jù)人工智能為決策帶來了哪些可能與不可能？

?  大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)嗎？資產(chǎn)帶來利潤的運(yùn)用思維。

五、決策中的定式思維為什么導(dǎo)致企業(yè)失??？

?  定式思維中的六個常見錯誤？

?  改變定式思維的方法

六、現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營中的三種實(shí)際運(yùn)行的決策與管理，其規(guī)律是什么？

?  下行與上行兩種方法途徑的知行合一

?  經(jīng)營中的影響與能量思維。

?  經(jīng)營中的財務(wù)思維的五個作用和非財人員的“五會”

七、回顧歷史，找規(guī)律與方法？

?  通過幾個歷史事件和歷史經(jīng)濟(jì)事件，得出規(guī)律，展望未來方向。

八、總結(jié)課程，列出紅線，防止風(fēng)險，明智決策。

1.決策時不能不考慮的兩條標(biāo)準(zhǔn)線？

2.明智決策的兩個模型？

?  圓周定律

?  懸崖定律

從模型圖表，數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論