《經(jīng)營(yíng)分析力：財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

《經(jīng)營(yíng)分析力：財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

—從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

主講：唐俐老師

【課程背景】

在數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)分析作為聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的橋梁，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的重要途徑。它不僅涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀，更包括對(duì)業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略執(zhí)行的深入分析。因此，培養(yǎng)具備戰(zhàn)略視角的經(jīng)營(yíng)分析能力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)變得至關(guān)重要。

然而，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)分析方面存在諸多不足，如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致、業(yè)務(wù)邏輯不清晰、缺乏數(shù)據(jù)分析能力等。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)識(shí)別運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的偏差，也無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。此外，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏將經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的意識(shí)，難以從決策層的角度理解和分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

本課程旨在解決上述問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使學(xué)員能夠理解經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的意識(shí)，并能從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)的結(jié)合中，幫助企業(yè)管理者及時(shí)識(shí)別運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的異常情況，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和調(diào)查，提出改善方案。通過(guò)本課程，學(xué)員將能夠像飛機(jī)儀表盤一樣，實(shí)時(shí)如實(shí)地反映企業(yè)的“飛行”狀況，引領(lǐng)企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中健康地運(yùn)營(yíng)。

【課程收益】

?  區(qū)分經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析：掌握經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的不同，以及它們?cè)谄髽I(yè)決策中的作用

?  戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)分析：學(xué)習(xí)如何將經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以支持和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

?  決策層視角：從決策層角度分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升基于數(shù)據(jù)的決策能力

?  識(shí)別與分析異常：及時(shí)識(shí)別運(yùn)營(yíng)中的偏差，深入分析問(wèn)題根源，制定解決方案

?  數(shù)據(jù)整合能力：學(xué)會(huì)整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)與非數(shù)據(jù)信息，以支持復(fù)雜決策

?  提升報(bào)告與溝通技巧：掌握撰寫和呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的技巧，有效傳達(dá)分析結(jié)果

?  培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)意識(shí)：理解經(jīng)營(yíng)分析的持續(xù)性，培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析流程的意識(shí)

預(yù)期成果

1.知識(shí)掌握：學(xué)員能夠掌握經(jīng)營(yíng)分析的基本概念、工具和方法，以及它們與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別。

2.戰(zhàn)略思維：學(xué)員能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略層面理解和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3.決策能力：學(xué)員能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，做出更加精準(zhǔn)的決策。

4.問(wèn)題解決：學(xué)員能夠識(shí)別和分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的偏差和異常，提出切實(shí)可行的解決方案。

5.數(shù)據(jù)整合：學(xué)員能夠整合和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及非數(shù)據(jù)信息，以支持復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)決策。

6.溝通技巧：學(xué)員能夠撰寫和呈現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，有效地與團(tuán)隊(duì)和管理層溝通分析結(jié)果。

7.持續(xù)改進(jìn)：學(xué)員能夠建立持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析流程，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

8.實(shí)踐應(yīng)用：學(xué)員能夠?qū)⒄n程中學(xué)到的理論知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量。

【課程特色】

1.實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)結(jié)合：通過(guò)實(shí)際案例分析和互動(dòng)式學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的參與度和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

2.戰(zhàn)略視角分析：強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略高度審視和分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：重視數(shù)據(jù)整合與分析，教授學(xué)員如何利用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，驅(qū)動(dòng)決策。

4.關(guān)鍵技能提升：專注于提升學(xué)員的關(guān)鍵技能，包括數(shù)據(jù)解讀、問(wèn)題解決和高質(zhì)量報(bào)告撰寫。

5.內(nèi)容動(dòng)態(tài)更新：課程內(nèi)容根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)踐動(dòng)態(tài)更新，確保學(xué)員掌握最新知識(shí)和技能。

6.個(gè)性化反饋與跨學(xué)科學(xué)習(xí)：提供個(gè)性化反饋，鼓勵(lì)跨學(xué)科視角學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)員全面思維和個(gè)人成長(zhǎng)。

【課程對(duì)象】

1.財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)整體財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理的高級(jí)管理人員

2.財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門日常運(yùn)營(yíng)和管理的中層管理人員

3.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析人員：專注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，提供財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)洞察的專業(yè)分析師

4.財(cái)務(wù)分析師：負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供支持的專業(yè)人員

5.預(yù)算分析師：專注于企業(yè)預(yù)算編制和分析，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的專業(yè)人員

6.成本控制經(jīng)理：負(fù)責(zé)成本分析和控制，尋求成本優(yōu)化方案的管理人員

7.內(nèi)部審計(jì)師：負(fù)責(zé)審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保合規(guī)性和效率的內(nèi)部審計(jì)人員

8.業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)支持人員：為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和分析，幫助業(yè)務(wù)決策的專業(yè)人員

9.項(xiàng)目經(jīng)理：涉及項(xiàng)目預(yù)算管理、成本控制和財(cái)務(wù)分析的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員：參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，需要財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析支持的戰(zhàn)略規(guī)劃師

【課程時(shí)間】 1天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一部分：管理者需要什么樣的分析？

1、引入：王總的抱怨

財(cái)務(wù)分析三宗罪

2、互動(dòng)：你的分析是什么樣的？

3、經(jīng)營(yíng)分析VS財(cái)務(wù)分析：教你輕松辨雌雄

3-1經(jīng)營(yíng)分析三大利器：全域信息+數(shù)據(jù)拆解+定性分析

3-2經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)？

案例：**企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)盤機(jī)制

第二部分：經(jīng)營(yíng)分析的戰(zhàn)略視角

1.戰(zhàn)略如何體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)分析中？

1-1實(shí)施路徑：指標(biāo)體系建設(shè)

北極星指標(biāo)PICK：6大金標(biāo)準(zhǔn)

案例：北極星指標(biāo)選擇決定企業(yè)成敗

2-1從上至下：三步拆解法

2-2由下到上：規(guī)范和收集

3、案例分析：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)分析實(shí)踐

4、小組討論；模擬企業(yè)決策層，如何利用經(jīng)營(yíng)分析支持戰(zhàn)略決策

第三部分：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析與決策

互動(dòng)：經(jīng)營(yíng)分析，你最關(guān)注什么指標(biāo)？

1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議機(jī)制

案例：華為“一報(bào)一會(huì)”

2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議四問(wèn)

2-1為何開(kāi)？

2-2 何時(shí)開(kāi)？

2-3誰(shuí)參加？

2-4討論啥？

3、業(yè)績(jī)報(bào)告怎么寫？

3-1內(nèi)容構(gòu)成：二四N

3-2三大注意

案例：如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析識(shí)別業(yè)績(jī)異常

第四部分：數(shù)據(jù)的整合與分析

互動(dòng)：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

1、數(shù)據(jù)整合三步走

1-1財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

1-2財(cái)務(wù)信息化內(nèi)控系統(tǒng)

1-3數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)

2、數(shù)據(jù)VS非數(shù)據(jù)信息

2-1非數(shù)據(jù)信息有哪些？

2-2數(shù)據(jù)結(jié)合兩問(wèn)

2-2-1必要性

2-2-2如何工具

案例分析：數(shù)據(jù)整合在經(jīng)營(yíng)分析中的應(yīng)用

第五部分：?jiǎn)栴}識(shí)別與深入分析

1、識(shí)別問(wèn)題

1-1差異就是問(wèn)題？

1-2無(wú)差異就沒(méi)問(wèn)題？

1-3有利差異是問(wèn)題嗎？

2、問(wèn)題分析

2-1剝洋蔥法

案例：豐田5WHY分析法

3、小組合作，針對(duì)一個(gè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入分析

第六部分：提出改善方案及措施

1、方案是否有效，改善是否發(fā)生？

PDCA管理

1-1問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制

1-2改善效果跟蹤

1-3實(shí)時(shí)調(diào)整機(jī)制

2、利益驅(qū)動(dòng)

案例：SOP顯身手

3、業(yè)務(wù)指標(biāo)可視化

案例：成功的改善方案案例分享

唐俐老師

——企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理專家

?  曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國(guó)際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

?  曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（工程、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任：成都易我科技有限公司（國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA

?  美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA

?  澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA

?  美國(guó)IMA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員

?  云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

?  成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

?  西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

?  財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+

?  《國(guó)際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

唐老師擁有27年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在中外合資公司、境外公司、上市公司、高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)等多種類型企業(yè)擔(dān)任高管、負(fù)責(zé)上百個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、合同商務(wù)談判、合作爭(zhēng)議及處置等。業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國(guó)、東南亞、中東、美洲。

唐老師擁有超過(guò)15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，自2009年開(kāi)始在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理及其他非財(cái)務(wù)中層管理者。轉(zhuǎn)型商業(yè)講師后，為中石化西南鉆井、中石化西南石油局華星公司等開(kāi)展包括非財(cái)、國(guó)際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理、合同管理等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人員，培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)2萬(wàn)人次。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國(guó)際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國(guó)的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過(guò)綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

 主導(dǎo)包括越南、緬甸、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、尼日利亞、墨西哥等多個(gè)境外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過(guò)綜合利用國(guó)內(nèi)外資源，建立了境外國(guó)家和境外合作主體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系；形成了國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與特定系統(tǒng)綜合平衡的體系思維，并通過(guò)包括自然對(duì)沖、遠(yuǎn)期合約、轉(zhuǎn)讓定價(jià)、信用證、保險(xiǎn)、保函、保證、合同條款等多種方式落地風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)科學(xué)評(píng)價(jià)境外商業(yè)機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)交易模式和業(yè)務(wù)實(shí)施積累和梳理了一整套解決方案。

2、落地經(jīng)營(yíng)分析優(yōu)化關(guān)鍵管理——從0到1建立圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的項(xiàng)目定期經(jīng)營(yíng)分析，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目、個(gè)人達(dá)成目標(biāo)一致。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目KPI指標(biāo)平均優(yōu)化15%，平均成本下降12%，個(gè)別項(xiàng)目成本下降超過(guò)20%。

在缺乏數(shù)據(jù)中臺(tái)的不利局面下，充分利用交易信息，細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析顆粒度，展示了不同屬性產(chǎn)品對(duì)不同營(yíng)銷渠道的敏感性，為業(yè)務(wù)細(xì)化銷售策略提供了準(zhǔn)確的依據(jù)；監(jiān)控不同營(yíng)銷渠道的效益，暴露了過(guò)于依賴傳統(tǒng)渠道對(duì)收益增長(zhǎng)的限制，促進(jìn)增加新渠道投入。后續(xù)營(yíng)銷策略的調(diào)整，在企業(yè)年度節(jié)約15%營(yíng)銷支出的基礎(chǔ)上增加收益10%。

3、優(yōu)化管理報(bào)表落實(shí)全面預(yù)算——結(jié)合企業(yè)管理的模式建立全面預(yù)算管理體系，同時(shí)優(yōu)化管理報(bào)表編制口徑、編制方案和流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)施月度跟蹤糾偏，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)見(jiàn)性，增加了經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

通過(guò)細(xì)化分析顆粒度，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比和趨勢(shì)變化，使管理層、各管理單位對(duì)收入獲取、成本控制和未來(lái)增長(zhǎng)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，以及時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)調(diào)整。對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)結(jié)合產(chǎn)品屬性開(kāi)展綜合分析，揭示了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中不健康和扭曲的數(shù)據(jù)，暴露了交易策略偏離企業(yè)定位和戰(zhàn)略的嚴(yán)重問(wèn)題。

4、全程合同管控提效益降風(fēng)險(xiǎn)——前置財(cái)務(wù)對(duì)合同的管控，通過(guò)強(qiáng)化重要業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展業(yè)務(wù)決策，匹配恰當(dāng)業(yè)務(wù)模式平衡風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施開(kāi)展跟蹤反饋，制定策略及時(shí)應(yīng)對(duì)異常，采取措施落實(shí)收益控制風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于重要的國(guó)際項(xiàng)目，多渠道收集信息評(píng)估項(xiàng)目及甲方資質(zhì)，綜合評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)保險(xiǎn)、分包、業(yè)務(wù)模式、結(jié)算頻率及工具、違約及保障合同條款等轉(zhuǎn)移和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全程參與重要業(yè)務(wù)合同談判并主導(dǎo)商務(wù)條款設(shè)計(jì)和修改，跟蹤業(yè)務(wù)里程碑事件提出應(yīng)對(duì)方案。

針對(duì)東亞某國(guó)的EPC項(xiàng)目第一階段進(jìn)展情況，及時(shí)提出收款主張并說(shuō)服總經(jīng)理要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)共同配合，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的艱難談判，最終實(shí)現(xiàn)甲方同意提前支付部分項(xiàng)目款項(xiàng)、追加工作量分段結(jié)算，提前收取合同額10%的款項(xiàng)。

針對(duì)非洲某國(guó)的工程服務(wù)業(yè)務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出及甲方現(xiàn)狀，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)函、雙方正式公函、會(huì)議紀(jì)要等方式，收集和掌握結(jié)算證據(jù)、催款證據(jù)，為最終通過(guò)法律手段收回服務(wù)款項(xiàng)近1個(gè)億提供了充足的法律依據(jù)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開(kāi)展決策、提升業(yè)績(jī)的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過(guò)培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營(yíng)企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開(kāi)展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來(lái)自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一關(guān)：合同關(guān)—如何開(kāi)展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開(kāi)展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績(jī)效管理全過(guò)程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題防范等。學(xué)員反饋通過(guò)學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。

4、國(guó)際財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，曾為中石化國(guó)際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購(gòu)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)200人，課程滿意度95%以上。

   培訓(xùn)內(nèi)容包括評(píng)估交易對(duì)象、評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收集相關(guān)信息的渠道和方式、合同報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)、國(guó)際合同權(quán)利和義務(wù)、結(jié)算、稅務(wù)、違約條款等注意事項(xiàng)、財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備工作、合理利用當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。學(xué)員反饋通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)于國(guó)際業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有了更加深入地理解，拓寬了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的思路，對(duì)于跨境業(yè)務(wù)合同評(píng)審尤其是商務(wù)條款有了更加全面的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的理解、支持和響應(yīng)。

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過(guò)精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。

?  互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過(guò)這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。

?  啟發(fā)式教學(xué)型：通過(guò)引導(dǎo)式的問(wèn)題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問(wèn)題并尋找解決方案。

?  親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

?  動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。