《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》

思維的精進(jìn)：使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地

主講：葉書君

【課程背景】

時(shí)代在飛速變化，但財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動(dòng)，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財(cái)務(wù)管理體系來支撐其業(yè)務(wù)運(yùn)營。因此，非財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預(yù)算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)也需要考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)和限制條件、商務(wù)合作中需有效地識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合作企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)等，具備財(cái)務(wù)思維可以幫助企業(yè)高管更好地評(píng)估這些決策的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)。使用財(cái)務(wù)工具和技術(shù)來監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而避免潛在的業(yè)務(wù)損失。

同時(shí)，非財(cái)務(wù)高管與財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通對(duì)于確保組織目標(biāo)的一致性至關(guān)重要。具備財(cái)務(wù)思維可以幫助非財(cái)務(wù)高管更好地理解財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)要求、財(cái)務(wù)報(bào)告及數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，從而促進(jìn)跨部門間的溝通與合作，減少溝通障礙。非財(cái)務(wù)高管同時(shí)也可以拓展自己的專業(yè)技能范圍，增強(qiáng)個(gè)人競爭力。

就個(gè)人而言，掌握一定的財(cái)務(wù)智慧對(duì)于合理地管理個(gè)人及家庭財(cái)富也頗有裨益。了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)可以幫助個(gè)人做出更為明智的投資決策，更好地規(guī)劃個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)。

【課程收益】

參加此課程將從以下幾方面獲益：

• 提升決策能力：理解業(yè)務(wù)關(guān)停決策背后的關(guān)鍵考量因素，提高在復(fù)雜情況下做出正確決策的能力。
• 提高應(yīng)變能力：掌握適應(yīng)快速變化環(huán)境的方法，提高財(cái)務(wù)管理的靈活性和效率。
• 財(cái)務(wù)管理技巧：理解嚴(yán)重的流動(dòng)性匱乏對(duì)企業(yè)帶來的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學(xué)習(xí)如何將其應(yīng)用于個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造中。
• 成本管理優(yōu)化：學(xué)習(xí)打造成本優(yōu)勢(shì)的商業(yè)思維，提高成本管理的準(zhǔn)確性。
• 內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行：理解內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略制定和實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
• 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟和12項(xiàng)任務(wù)，了解全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價(jià)值。

【課程特色】

1.    實(shí)戰(zhàn)案例豐富：通過真實(shí)的業(yè)務(wù)關(guān)停決策案例、知名企業(yè)如戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理案例，以及滴滴的經(jīng)營分析思路等，讓學(xué)員在實(shí)際場(chǎng)景中學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)智慧。

2.    聚焦時(shí)代特征：課程內(nèi)容緊密圍繞時(shí)代特點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握在不確定環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力。

3.    強(qiáng)調(diào)實(shí)用技巧：課程不僅教授理論知識(shí)，更注重實(shí)際操作技巧，如現(xiàn)金預(yù)測(cè)工具的使用、ROE提升策略、成本管理優(yōu)化等，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。

4.    注重內(nèi)外結(jié)合：課程既涵蓋企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，也涉及外部環(huán)境的變化與應(yīng)對(duì)策略，幫助學(xué)員從多個(gè)角度思考問題。

5.    個(gè)性化指導(dǎo)：針對(duì)學(xué)員的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持，幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題。

【課程對(duì)象】

本課程主要面向非財(cái)務(wù)高管，包括但不限于：

·         企業(yè)高級(jí)管理人員

·         部門負(fù)責(zé)人

·         業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

·         非財(cái)務(wù)背景的項(xiàng)目管理者

·         以及其他需要提高財(cái)務(wù)智慧的非財(cái)務(wù)專業(yè)人員

【課程時(shí)間】半天（3-4小時(shí)）

【課程大綱】

1. 決策的智慧

1.1一個(gè)關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)停決策的案例

1.2什么是智慧？什么是財(cái)務(wù)智慧？

1.3個(gè)人財(cái)務(wù)智慧 vs 企業(yè)財(cái)務(wù)智慧

1.4當(dāng)下的時(shí)代特征是什么（VUCA時(shí)代vs BANI時(shí)代）？在當(dāng)代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？

1.5成功法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)應(yīng)變能力的要求

1.6管理法則：BANI時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的要求

2. 修煉財(cái)務(wù)智慧

2.1 不確定性中的企業(yè)生命線管理

- 嚴(yán)重的流動(dòng)性匱乏會(huì)帶來什么？

- 影響企業(yè)短期支付能力的主要因素是？

- 管理者突破報(bào)表流動(dòng)性比率局限性的工具：現(xiàn)金預(yù)測(cè)

- 商業(yè)模式設(shè)計(jì)中需關(guān)注的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期

【案例】戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理

2.2 巴菲特最喜歡的指標(biāo)ROE

- 什么是ROE，凈資產(chǎn)收益率的公式

- ROE與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

- 管理者提升ROE的方式

- 創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值：管理個(gè)人ROE

2.3 內(nèi)卷時(shí)代財(cái)務(wù)智慧如何提升成本管理

- 打造成本優(yōu)勢(shì)的商業(yè)思維

- 你的成本計(jì)算準(zhǔn)確嗎？

- 商業(yè)判斷中的取舍點(diǎn)

2.4 內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系

- 戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制

- 戰(zhàn)略實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制

  - 風(fēng)險(xiǎn)無處不在，成功經(jīng)營具備內(nèi)控思維的價(jià)值

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理過程中的道法術(shù)器

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖

3.2財(cái)商在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用— —業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項(xiàng)任務(wù)

3.3 全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價(jià)值

3.4 經(jīng)營分析能力在業(yè)務(wù)側(cè)的打造

【案例解析】滴滴的經(jīng)營分析思路

 

葉書君老師

     ——戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

?  阿里巴巴14年財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，被稱為淘寶財(cái)務(wù)分析第一人

?  曾任：淘寶網(wǎng) 財(cái)務(wù)分析總監(jiān)（M4/P9）

?  曾任：阿里巴巴 集團(tuán)內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）

?  曾任：天貓 商業(yè)分析部負(fù)責(zé)人(M3/P8)

?  曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺(tái)1688.com）客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)部負(fù)責(zé)人（M4/P9）

?  曾任：菜鳥集團(tuán)（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項(xiàng)目CFO（M4/P9）

?  湖畔創(chuàng)研中心  企業(yè)CEO&高管財(cái)務(wù)類課程 講師

?  廣州信息協(xié)會(huì)  數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師

?  IPA公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)  專家講師

?  中歐國際工商學(xué)院EMBA

【個(gè)人簡介】

葉老師具備20年+企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)BP管理、經(jīng)營分析、預(yù)算管理、運(yùn)營內(nèi)控、投資管理、業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域，強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)型老師，對(duì)財(cái)務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團(tuán)隊(duì)具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。是阿里體系內(nèi)成長出來的典型懂業(yè)務(wù)擅財(cái)務(wù)、管過財(cái)務(wù)，也管過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過程，參與多項(xiàng)重要項(xiàng)目及決策過程。從0到1搭建了阿里財(cái)務(wù)分析體系、阿里運(yùn)營內(nèi)控體系。在阿里集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財(cái)年綜合評(píng)分4.42分（滿分5），2017財(cái)年綜合評(píng)分3.98分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.全面預(yù)算、0到1財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動(dòng)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)識(shí)別了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及各類執(zhí)行偏差。

從0到1搭建淘寶財(cái)務(wù)分析體系，全面負(fù)責(zé)淘寶集團(tuán)下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)營分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績執(zhí)行回顧與復(fù)盤。因多次就流量切換和反作弊機(jī)制的調(diào)整，對(duì)淘寶和客戶帶來的影響給業(yè)務(wù)部門第一時(shí)間的反饋及團(tuán)隊(duì)參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術(shù)團(tuán)隊(duì)leader的高度肯定，被提名位：激情小二。

2.     財(cái)務(wù)運(yùn)營內(nèi)控，0到1財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目，優(yōu)化投資超百億的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，提升營銷成本效率53%

從0到1搭建阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營內(nèi)控體系，完成阿里集團(tuán)納斯達(dá)克整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目。

   持續(xù)面向內(nèi)部運(yùn)營，梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，升級(jí)相應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控流程優(yōu)化涉及的成本、費(fèi)用、投資項(xiàng)目超百億，提升營銷成本效率53%，

3.業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團(tuán)隊(duì)，前端業(yè)務(wù)日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項(xiàng)目前端GMV 增量達(dá)30%。

在阿里巴巴管理400+人團(tuán)隊(duì)，使組織效能大幅提升，SOP標(biāo)準(zhǔn)方案解決率達(dá)44%，咨詢業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率達(dá)15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下，一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場(chǎng)景化便利解決方案。使單項(xiàng)目前端GMV 增量占比達(dá)30%。

4.戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的全盤財(cái)務(wù)融合——帶百人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，年銷售額58億。對(duì)并購公司財(cái)務(wù)整合、并表，業(yè)財(cái)一體化升級(jí)，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。

開展業(yè)財(cái)一體化改造，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動(dòng)對(duì)賬（可單票核對(duì)率>70%+）、單票收入成本打通，實(shí)現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營毛利分析，快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因，扭虧為盈。

戰(zhàn)略投資管理，完成兩個(gè)潛在投資項(xiàng)目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實(shí)現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，10+場(chǎng)，400+人，學(xué)員好評(píng)率100%。

通過走進(jìn)名企活動(dòng)及行業(yè)協(xié)會(huì)，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，帶來10+場(chǎng)次，累計(jì)400人+的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)打開了首席財(cái)務(wù)官學(xué)員門的視野，好評(píng)率100%

2、《強(qiáng)化CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國企客戶提供10+場(chǎng)次內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)500+學(xué)員，學(xué)員好評(píng)率>98%。打開了財(cái)務(wù)高管職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理新思路。

3、《思維的精進(jìn)-使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期，共計(jì)80+人高管團(tuán)隊(duì)學(xué)員好評(píng)率>90%。

CEO商學(xué)院配套課程，提供非財(cái)類高管的財(cái)務(wù)思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學(xué)員交付中，學(xué)員好評(píng)率>90%。

4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購3期，共計(jì)150+人，學(xué)院好評(píng)率>98%。

行業(yè)協(xié)會(huì)合作組織課程培訓(xùn)三場(chǎng)，覆蓋培訓(xùn)人群150+人，客戶好評(píng)率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識(shí)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風(fēng)格】 

前瞻性視角：前瞻性強(qiáng)，重在啟發(fā)思維、開拓認(rèn)知，緊扣時(shí)代脈絡(luò)，用前瞻性思維定義時(shí)代變遷趨勢(shì)，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動(dòng)力。

啟發(fā)式教學(xué)：積極運(yùn)用互動(dòng)激發(fā)參與深度互動(dòng)激發(fā)參與，老師擅長創(chuàng)造高度互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動(dòng)，學(xué)員能夠在實(shí)踐中加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，同時(shí)鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享加敏銳市場(chǎng)感知：注重真實(shí)商業(yè)環(huán)境中真實(shí)案例的解析，案例新銳、與時(shí)俱進(jìn)，老師的案例能做到一課一例，通過呈現(xiàn)最新的商業(yè)實(shí)踐和行業(yè)動(dòng)態(tài)案例，讓學(xué)員通過課堂現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識(shí)傳授，感受市場(chǎng)變化，掌握工具運(yùn)用。

個(gè)性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場(chǎng)反饋：有效指導(dǎo)與針對(duì)性反饋，老師獨(dú)創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識(shí)導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。