唐俐老師
? 曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務(wù)總監(jiān)
? 曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務(wù)負(fù)責(zé)人
? 曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（工程、貿(mào)易、制造）副總兼財務(wù)總監(jiān)
? 曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務(wù)總監(jiān)
? 中國注冊會計師CPA
? 美國注冊管理會計師CMA
? 澳大利亞資深財務(wù)會計師IPA
? 美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員
? 云南工商學(xué)院會計學(xué)院客座教授
? 成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會計碩士校外實踐導(dǎo)師
? 西安財經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
? 財務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計培訓(xùn)人數(shù)20000+
? 《國際石油會計》編譯者
【個人簡介】
唐老師擁有27年財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在中外合資公司、境外公司、上市公司、高新技術(shù)企業(yè)、民營企業(yè)集團等多種類型企業(yè)擔(dān)任高管、負(fù)責(zé)上百個項目招投標(biāo)及評標(biāo)、現(xiàn)場調(diào)研、項目經(jīng)濟性和風(fēng)險評價、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、合同商務(wù)談判、合作爭議及處置等。業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國、東南亞、中東、美洲。
唐老師擁有超過15年的培訓(xùn)經(jīng)驗，自2009年開始在企業(yè)集團內(nèi)部開展培訓(xùn)，主要針對財務(wù)、項目管理及其他非財務(wù)中層管理者。轉(zhuǎn)型商業(yè)講師后，為中石化西南鉆井、中石化西南石油局華星公司等開展包括非財、國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理、合同管理等培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)管理人員，培訓(xùn)人數(shù)超過2萬人次。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、境外風(fēng)險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險+加強國際業(yè)務(wù)財務(wù)管控+內(nèi)外銜接強化運營管理三管齊下，實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。
主導(dǎo)包括越南、緬甸、馬來西亞、印度尼西亞、尼日利亞、墨西哥等多個境外項目的經(jīng)濟風(fēng)險評價。通過綜合利用國內(nèi)外資源，建立了境外國家和境外合作主體的風(fēng)險評價體系；形成了國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險與特定系統(tǒng)綜合平衡的體系思維，并通過包括自然對沖、遠期合約、轉(zhuǎn)讓定價、信用證、保險、保函、保證、合同條款等多種方式落地風(fēng)險管控，為企業(yè)科學(xué)評價境外商業(yè)機會、設(shè)計交易模式和業(yè)務(wù)實施積累和梳理了一整套解決方案。
2、落地經(jīng)營分析優(yōu)化關(guān)鍵管理——從0到1建立圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的項目定期經(jīng)營分析，實現(xiàn)公司、項目、個人達成目標(biāo)一致。實現(xiàn)各項目KPI指標(biāo)平均優(yōu)化15%，平均成本下降12%，個別項目成本下降超過20%。
在缺乏數(shù)據(jù)中臺的不利局面下，充分利用交易信息，細化經(jīng)營分析顆粒度，展示了不同屬性產(chǎn)品對不同營銷渠道的敏感性，為業(yè)務(wù)細化銷售策略提供了準(zhǔn)確的依據(jù)；監(jiān)控不同營銷渠道的效益，暴露了過于依賴傳統(tǒng)渠道對收益增長的限制，促進增加新渠道投入。后續(xù)營銷策略的調(diào)整，在企業(yè)年度節(jié)約15%營銷支出的基礎(chǔ)上增加收益10%。
3、優(yōu)化管理報表落實全面預(yù)算——結(jié)合企業(yè)管理的模式建立全面預(yù)算管理體系，同時優(yōu)化管理報表編制口徑、編制方案和流程，實現(xiàn)預(yù)算實施月度跟蹤糾偏，實現(xiàn)了經(jīng)營管理的預(yù)見性，增加了經(jīng)營的穩(wěn)定性，增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
通過細化分析顆粒度，財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對比和趨勢變化，使管理層、各管理單位對收入獲取、成本控制和未來增長有了更加清晰的認(rèn)識，以及時開展業(yè)務(wù)調(diào)整。對網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)結(jié)合產(chǎn)品屬性開展綜合分析，揭示了業(yè)績增長中不健康和扭曲的數(shù)據(jù)，暴露了交易策略偏離企業(yè)定位和戰(zhàn)略的嚴(yán)重問題。
4、全程合同管控提效益降風(fēng)險——前置財務(wù)對合同的管控，通過強化重要業(yè)務(wù)的經(jīng)濟和風(fēng)險評估，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展業(yè)務(wù)決策，匹配恰當(dāng)業(yè)務(wù)模式平衡風(fēng)險。結(jié)合風(fēng)險評估清單，對業(yè)務(wù)實施開展跟蹤反饋，制定策略及時應(yīng)對異常，采取措施落實收益控制風(fēng)險。
對于重要的國際項目，多渠道收集信息評估項目及甲方資質(zhì)，綜合評估業(yè)務(wù)風(fēng)險，通過保險、分包、業(yè)務(wù)模式、結(jié)算頻率及工具、違約及保障合同條款等轉(zhuǎn)移和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。全程參與重要業(yè)務(wù)合同談判并主導(dǎo)商務(wù)條款設(shè)計和修改，跟蹤業(yè)務(wù)里程碑事件提出應(yīng)對方案。
針對東亞某國的EPC項目第一階段進展情況，及時提出收款主張并說服總經(jīng)理要求項目現(xiàn)場共同配合，經(jīng)過近一個月的艱難談判，最終實現(xiàn)甲方同意提前支付部分項目款項、追加工作量分段結(jié)算，提前收取合同額10%的款項。
針對非洲某國的工程服務(wù)業(yè)務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場產(chǎn)出及甲方現(xiàn)狀，通過現(xiàn)場確認(rèn)函、雙方正式公函、會議紀(jì)要等方式，收集和掌握結(jié)算證據(jù)、催款證據(jù)，為最終通過法律手段收回服務(wù)款項近1個億提供了充足的法律依據(jù)。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財務(wù)知識、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對財務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務(wù)管理者必知必會財務(wù)思維》、《你必須擁有的財務(wù)思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務(wù)報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財稅素養(yǎng)及財務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務(wù)起點開展風(fēng)險管控》、《財務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學(xué)苑、十方教育等在線平臺開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。
4、國際財務(wù)管理培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場、采購及財務(wù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目財務(wù)經(jīng)理等，累計培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括評估交易對象、評價業(yè)務(wù)風(fēng)險、收集相關(guān)信息的渠道和方式、合同報價注意事項、國際合同權(quán)利和義務(wù)、結(jié)算、稅務(wù)、違約條款等注意事項、財務(wù)管理準(zhǔn)備工作、合理利用當(dāng)?shù)刎攧?wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)監(jiān)控及風(fēng)險應(yīng)對等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)對于國際業(yè)務(wù)的風(fēng)險認(rèn)識有了更加深入地理解，拓寬了風(fēng)險應(yīng)對的思路，對于跨境業(yè)務(wù)合同評審尤其是商務(wù)條款有了更加全面的認(rèn)識，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的理解、支持和響應(yīng)。
【授課風(fēng)格】
? 實戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財務(wù)案例，將抽象的理論知識具體化，使學(xué)員能夠在實際情境中深入理解財務(wù)概念和流程。
? 互動參與型：采用互動式教學(xué)方法，鼓勵學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學(xué)員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
? 啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會獨立分析問題并尋找解決方案。
? 親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
? 動態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。