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《財務人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇》

內訓講師:楊冬敏 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《財務人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇》內訓基本信息:
楊冬敏
楊冬敏
(擅長:)

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

財務人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇

 

課程背景:

隨著財務云、RPA等AI技術在財務領域的應用,組織對財務團隊和財務人員的技能要求正在發(fā)生變化,原來以會計核算為核心的財務技能,逐步被機器人取代,財務團隊和人員從核算型向價值型的轉型需求越來越迫切。

在此環(huán)境下,

l  如何認識財務對組織的價值?

l  財務人員的技能需要怎樣的轉變?

l  如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度?

l  如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度?

l  如何從做“數(shù)”到做“人”,將理性邏輯的左腦思維,與未來職業(yè)能力更需要的右腦能力進行協(xié)同提升?

在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求,挖掘潛在需要,這對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

新時代下財務管理人員需要認清趨勢,快速提升專業(yè)能力、業(yè)務能力及軟實力,更多接觸業(yè)務層面,深入了解并支持業(yè)務過程和決策,并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù),讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化,助力企業(yè)的“業(yè)財融合”升級。

BP是新興的職位,是具有財務背景的企業(yè)業(yè)務合作伙伴。

 

課程收益:

?  從行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)人才需求角度重新認識崗位的定位

?  全面認識業(yè)財融合趨勢下財務人員的主導責任

?  掌握數(shù)字化時代財務價值和財務能力結構的新要求

?  轉變服務意識,提升財務人員的軟實力

?  探索財務跨界的可能性,反思和打破職業(yè)的邊界

?  掌握能力勝任模型,找出個人發(fā)展突破點

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:各層級財務人員

課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導

 

【課程大綱】

一、財務BP的前世今生

1、從傳統(tǒng)會計到價值創(chuàng)造  

2、中國財務,已進入財務BP的時代

案例思考分析:你對BP有多少了解?

二、財務BP的兩大模型

1、什么是財務BP

?  工作內容

?  工作職責

2、財務能力、業(yè)務能力與軟實力

?  能力模型-財務BP的15項能力

?  勝任力模型-財務BP發(fā)展的4個階段

?  從報表小哥到財務BP的蛻變之路

案例思考分析:誰是財務BP的老板?

三、財務實戰(zhàn)之預算

1、重新認識預算

?  指標的制定,是科學不是玄學

?  給團隊分指標,是公平第一嗎

2、財務BP的12個具體工作方向

3、BP在預算編制中扮演的角色

案例思考分析:5種情況下公司預算戰(zhàn)略的選擇

四、財務實戰(zhàn)之業(yè)務分析

1、業(yè)務分析最小化模型之4輪8步法

2、捕捉組織有效KPI到底有多難

?  KPI源自戰(zhàn)略服務戰(zhàn)略

?  拆解戰(zhàn)略至KPI

?  好的KPI具備哪些特征

?  KPI的分解過程

3、業(yè)務分析會

?  分析預測行動三要素

?  尋找關鍵問題

?  一把手的意愿與能力

4、財務分析成熟度模型

案例思考分析:我們是如何通過業(yè)務分析提高10%銷量?、

五、財務實戰(zhàn)之綜合管理

1、費用管控

2、降低材料成本

3、風險管理

4、人員管理-獎金設計3要素及8因子

5、創(chuàng)業(yè)公司財務的5大關鍵詞

案例思考分析:遇到管理層舞弊,該怎么辦?

六、業(yè)務綜合考驗

1、業(yè)務敏銳度:財務人該從哪些方面入手

2、商業(yè)本質:是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價值

3、熟知市場:財務人了解業(yè)務的最佳切入點

4、擴大收入:4種收入翻倍的方法

5、業(yè)務重創(chuàng):銷量一落千丈,我們如何重塑輝煌

6、觸底反彈:企業(yè)陷入困境的3層次

案例思考分析:深入了解業(yè)務能為BP帶來什么?

七、組織發(fā)展與個人成長之路

1、財務BP組織設計與人才發(fā)展

?  演化:財務BP組織發(fā)展的4個階段

?  分工:BP團隊一個做預算、一個做分析,合理嗎

?  組織:人盯人戰(zhàn)略詳解

?  人才:公司是否需要培養(yǎng)財務BP

2、軟實力

?  財務BP與業(yè)務的4種關系

?  初見:第一次見業(yè)務老板,該聊點什么

?  破冰:要想獲取業(yè)務好感,先要拿到入場門票

?  反轉:業(yè)務就是不喜歡我,我能翻身嗎?

3、財務BP個人成長與職業(yè)規(guī)劃

?  市場:未來10年,財務人才市場需求4大預測

?  發(fā)展:曼妙s曲線,讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度

?  入局:四大人、會計人,如何轉崗進入BP賽道

八、案例討論:4步制定可落地的個人發(fā)展計劃

 


講師 楊冬敏 介紹

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