財務經(jīng)理能力提升
培訓搜索引擎
《財務人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇》
《財務人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇》內訓基本信息:
財務人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇
課程背景:
隨著財務云、RPA等AI技術在財務領域的應用,組織對財務團隊和財務人員的技能要求正在發(fā)生變化,原來以會計核算為核心的財務技能,逐步被機器人取代,財務團隊和人員從核算型向價值型的轉型需求越來越迫切。
在此環(huán)境下,
l 如何認識財務對組織的價值?
l 財務人員的技能需要怎樣的轉變?
l 如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度?
l 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度?
l 如何從做“數(shù)”到做“人”,將理性邏輯的左腦思維,與未來職業(yè)能力更需要的右腦能力進行協(xié)同提升?
在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求,挖掘潛在需要,這對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
新時代下財務管理人員需要認清趨勢,快速提升專業(yè)能力、業(yè)務能力及軟實力,更多接觸業(yè)務層面,深入了解并支持業(yè)務過程和決策,并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù),讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化,助力企業(yè)的“業(yè)財融合”升級。
BP是新興的職位,是具有財務背景的企業(yè)業(yè)務合作伙伴。
課程收益:
? 從行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)人才需求角度重新認識崗位的定位
? 全面認識業(yè)財融合趨勢下財務人員的主導責任
? 掌握數(shù)字化時代財務價值和財務能力結構的新要求
? 轉變服務意識,提升財務人員的軟實力
? 探索財務跨界的可能性,反思和打破職業(yè)的邊界
? 掌握能力勝任模型,找出個人發(fā)展突破點
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:各層級財務人員
課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導
【課程大綱】
一、財務BP的前世今生
1、從傳統(tǒng)會計到價值創(chuàng)造
2、中國財務,已進入財務BP的時代
案例思考分析:你對BP有多少了解?
二、財務BP的兩大模型
1、什么是財務BP
? 工作內容
? 工作職責
2、財務能力、業(yè)務能力與軟實力
? 能力模型-財務BP的15項能力
? 勝任力模型-財務BP發(fā)展的4個階段
? 從報表小哥到財務BP的蛻變之路
案例思考分析:誰是財務BP的老板?
三、財務實戰(zhàn)之預算
1、重新認識預算
? 指標的制定,是科學不是玄學
? 給團隊分指標,是公平第一嗎
2、財務BP的12個具體工作方向
3、BP在預算編制中扮演的角色
案例思考分析:5種情況下公司預算戰(zhàn)略的選擇
四、財務實戰(zhàn)之業(yè)務分析
1、業(yè)務分析最小化模型之4輪8步法
2、捕捉組織有效KPI到底有多難
? KPI源自戰(zhàn)略服務戰(zhàn)略
? 拆解戰(zhàn)略至KPI
? 好的KPI具備哪些特征
? KPI的分解過程
3、業(yè)務分析會
? 分析預測行動三要素
? 尋找關鍵問題
? 一把手的意愿與能力
4、財務分析成熟度模型
案例思考分析:我們是如何通過業(yè)務分析提高10%銷量?、
五、財務實戰(zhàn)之綜合管理
1、費用管控
2、降低材料成本
3、風險管理
4、人員管理-獎金設計3要素及8因子
5、創(chuàng)業(yè)公司財務的5大關鍵詞
案例思考分析:遇到管理層舞弊,該怎么辦?
六、業(yè)務綜合考驗
1、業(yè)務敏銳度:財務人該從哪些方面入手
2、商業(yè)本質:是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價值
3、熟知市場:財務人了解業(yè)務的最佳切入點
4、擴大收入:4種收入翻倍的方法
5、業(yè)務重創(chuàng):銷量一落千丈,我們如何重塑輝煌
6、觸底反彈:企業(yè)陷入困境的3層次
案例思考分析:深入了解業(yè)務能為BP帶來什么?
七、組織發(fā)展與個人成長之路
1、財務BP組織設計與人才發(fā)展
? 演化:財務BP組織發(fā)展的4個階段
? 分工:BP團隊一個做預算、一個做分析,合理嗎
? 組織:人盯人戰(zhàn)略詳解
? 人才:公司是否需要培養(yǎng)財務BP
2、軟實力
? 財務BP與業(yè)務的4種關系
? 初見:第一次見業(yè)務老板,該聊點什么
? 破冰:要想獲取業(yè)務好感,先要拿到入場門票
? 反轉:業(yè)務就是不喜歡我,我能翻身嗎?
3、財務BP個人成長與職業(yè)規(guī)劃
? 市場:未來10年,財務人才市場需求4大預測
? 發(fā)展:曼妙s曲線,讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度
? 入局:四大人、會計人,如何轉崗進入BP賽道
八、案例討論:4步制定可落地的個人發(fā)展計劃
上一篇:《財務人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》
下一篇:《經(jīng)營管理者的財務能力必修課》