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《財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》

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《財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
文輝玲
文輝玲
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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升

 

課程背景:

有了規(guī)劃,人生就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)學(xué)習(xí)、工作的主動(dòng)性,減少盲目性。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的企業(yè)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理。財(cái)務(wù)人從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”,到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”,是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。潛心研發(fā)的《財(cái)務(wù)人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面做好自己的職業(yè)規(guī)劃,提升財(cái)務(wù)人的“硬實(shí)力”和“軟技能”,使自己的職業(yè)生涯邁向一個(gè)新臺(tái)階,助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)。

 

課程收益:

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板,將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中,提升財(cái)務(wù)“軟技能”。

【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合,提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。

【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下,真正華麗轉(zhuǎn)身,為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員

課程方式:講師講授、案例研討、沙盤演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與。

 

課程大綱

第一講:財(cái)務(wù)人“軟技能”提升背景

一、軟技能提升的“新四化”背景

1. 國(guó)際形勢(shì)化背景

2. 互聯(lián)網(wǎng)化背景

3. 財(cái)務(wù)共享化背景

4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型化背景

案例:現(xiàn)代企業(yè)VS前期企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人的需求管理

二、財(cái)務(wù)人在職場(chǎng)中面臨的挑戰(zhàn)

1. 財(cái)務(wù)在管理決策中參與度低

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)太專業(yè),對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠

3. 如何讓業(yè)務(wù)看懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

4. 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在語(yǔ)音溝通障礙

5. 財(cái)務(wù)缺乏了解業(yè)務(wù)的途徑

6. 財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)有效的管理方法

案例:CFO對(duì)話CEO論壇:創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理

三、六個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑

1. 從“低頭拉車”到“抬頭看路”

2. 業(yè)財(cái)融合,深入業(yè)務(wù)前端

3. 利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助業(yè)務(wù)與職能部門

4. 用業(yè)務(wù)語(yǔ)音說話,忌用專業(yè)術(shù)語(yǔ)

5. 利用“職務(wù)之變”地毯式搜獵信息

6. 精細(xì)化管理做好企業(yè)的全能手

案例:論業(yè)務(wù)語(yǔ)言、信息的重要性

 

第二講:財(cái)務(wù)人“軟技能”提升方法

一、溝通能力測(cè)試

1. 溝通能力測(cè)試

2. 統(tǒng)計(jì)出測(cè)試成績(jī),公布答案

學(xué)員互動(dòng):自我認(rèn)知

二、掌握溝通技巧

1. 財(cái)務(wù)人員溝通能力現(xiàn)狀

2. 如何突破現(xiàn)狀?

1)用逆向管理智慧管理好上級(jí)

2)德不孤必有臨,相處好鄰居

3)“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬

三、溝通的“四講究”原則

1. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的“4W”原則

2. 與平級(jí)或跨部門的“親”、“情”溝通技巧

3. 與下屬溝通的“四講究”原則

4. 財(cái)務(wù)溝通技巧實(shí)戰(zhàn)

1)如何運(yùn)用好7/38/55定律

2)領(lǐng)導(dǎo)保障、員工激勵(lì)

3)全局思維,忌偏聽偏信

4)羸取粉絲、創(chuàng)造三感

互動(dòng)環(huán)節(jié):感悟7/38/55定律

 

第三講:財(cái)務(wù)人“硬實(shí)力”提升

一、全面預(yù)算管理

1. 做好全面預(yù)算管理的重要意義

2. 全面預(yù)算常見問題如何破解

3. “杜邦KPI導(dǎo)圖”業(yè)財(cái)融合

成果交付:全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路

二、資金使用籌劃

1. 資金使用籌劃的重要意義

案例:橋的故事引發(fā)資金籌劃的重要性

2. 如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”

3. 面對(duì)“萬(wàn)惡之源”如何做好資金的“未雨綢繆”

三、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正價(jià)值與意義

1)有控則強(qiáng)

2)失控則弱

3)無(wú)控則亂

2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“重災(zāi)區(qū)”的管控

3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“次災(zāi)區(qū)”的管控

4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“盲區(qū)”的管控

5. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

7. 真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法

1)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

2)生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)

3)銷售環(huán)節(jié)

4)售后環(huán)節(jié)

5)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

案例:銷售現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”, 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后

案例:庫(kù)存漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例

案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)

案例:次品充當(dāng)新品鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件

四、財(cái)務(wù)分析技巧

1. 解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中的“六大能力、28項(xiàng)指標(biāo)”

案例:數(shù)據(jù)對(duì)比分析出實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理問題

2. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的角度和正確“姿勢(shì)”

3. 如何做出對(duì)投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

4. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

5. 從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移,突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

6. 從數(shù)據(jù)背后深挖鉆取事實(shí)真相

7. 真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展

8. 財(cái)務(wù)分析的具體方法

案例:數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)

 

第四講:財(cái)務(wù)人的價(jià)值提升

一、突破工作效率

1. 擅用先進(jìn)管理工具

1)突破工作效率

2)創(chuàng)造更大價(jià)值

2. 管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ)

1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集

3. 先進(jìn)管理工具展示

二、突破工作關(guān)系

1. “事為先”,“人為重”

2. 底線、共贏,人和事之間關(guān)系的突破

三、突破工作效果

1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破

2. 薪酬績(jī)效考核

1)如何對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估及考核

2)KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則

3)目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些

4)BSC考核的四個(gè)維度

沙盤演練:學(xué)以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核


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