《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長的關(guān)鍵密碼》

《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長的關(guān)鍵密碼》

—破解合同管理難題，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同效率

主講：唐俐老師

【課程背景】

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，合同不僅是法律文件，更是企業(yè)交易和合作的核心。它們是企業(yè)收入和利潤的保障，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)，常常面臨合同管理不善的問題，這不僅導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)損失，還可能引發(fā)法律糾紛。這些問題通常源于以下幾個(gè)方面：

1、缺乏內(nèi)部法務(wù)支持： 許多企業(yè)沒有內(nèi)部法務(wù)部門，依賴外部律師進(jìn)行合同審核，這導(dǎo)致合同審核與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)。

2、跨部門協(xié)同不足： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作，使得合同管理出現(xiàn)斷層。

3、對(duì)財(cái)稅政策理解不足： 企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)稅政策了解不深入，導(dǎo)致合同設(shè)計(jì)和審核無法充分考慮財(cái)稅影響。

4、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)不合理： 企業(yè)在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式時(shí)，未能充分考慮合同條款對(duì)交易的影響，導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足： 企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，無法及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)這些問題，本課程《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長的關(guān)鍵密碼》旨在提供一個(gè)全面的解決方案。通過本課程，我們將幫助企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)掌握合同審查的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，明確審查中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并掌握實(shí)用的審查技巧。課程將采用非法言法語，結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，為學(xué)員全面、輕松理解合同管理及實(shí)際操作提供了實(shí)用的思路和策略。通過課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員熟悉合同管理中的重要環(huán)節(jié)，并交付了在重要工環(huán)節(jié)的思考思路，達(dá)到即學(xué)即用的實(shí)用效果。

【課程收益】

1、強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)控制：掌握如何在合同簽訂和執(zhí)行過程中識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)免受不必要的法律和財(cái)務(wù)損失。

2、提升決策質(zhì)量和效率：學(xué)會(huì)如何通過合同管理優(yōu)化決策流程，提高基于數(shù)據(jù)和分析的決策質(zhì)量，從而加快響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度。

3、增強(qiáng)業(yè)務(wù)模式的競(jìng)爭力：了解如何設(shè)計(jì)和調(diào)整業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)合同要求，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和盈利能力。

4、促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同作業(yè)：通過合同管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和法務(wù)等部門之間的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和效率最大化。

5、確保合規(guī)性和法律安全：確保企業(yè)在合同簽訂和執(zhí)行過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

6、提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力：從戰(zhàn)略層面審視合同對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程特色】

1、實(shí)戰(zhàn)與案例結(jié)合：通過實(shí)際案例分析，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)直接應(yīng)用于工作實(shí)踐。

2、跨領(lǐng)域知識(shí)整合：融合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法務(wù)等多領(lǐng)域知識(shí)，促進(jìn)跨部門溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升合同管理效率。

3、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)并重：強(qiáng)調(diào)合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，同時(shí)確保合同審核符合財(cái)務(wù)合規(guī)性，避免法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、即學(xué)即用技巧：提供具體操作步驟和實(shí)用技巧，使學(xué)員能夠快速掌握并運(yùn)用于工作實(shí)踐，提高合同管理能力。

5、戰(zhàn)略視角與決策支持：課程內(nèi)容從戰(zhàn)略層面出發(fā)，幫助學(xué)員理解合同對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響，并在決策過程中提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和分析建議。

【課程對(duì)象】

？

【課程時(shí)間】 1天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

引言：合同對(duì)企業(yè)意味著什么？

—案例1：合同帶來的是利潤還是虧損？

—案例2：字誤財(cái)富，**收購案因小失大

合同的價(jià)值：

企業(yè)運(yùn)營的全面影響

交易保障的重要一環(huán)

稅務(wù)管理的必要依據(jù)

第一部分：如何識(shí)別和管理合同中的對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)？

案例：信任的背叛：A公司采購丑聞揭秘

1-1合同對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1-1-1識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：兩基本三進(jìn)階

?  兩基本

?  三進(jìn)階

分組討論：WUP公司如何選搭檔

案例:選A還是選B，算了再定

1-1-2信息獲取六字經(jīng)

1-2風(fēng)險(xiǎn)管理

1-2-1風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1-2-2案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的運(yùn)用

第二部分：業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)與審核的關(guān)鍵是什么？

2-1業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

2-1-1業(yè)務(wù)模式是什么？

2-1-2設(shè)計(jì)原則

案例分析：不同原則下如何選擇

2-1-3設(shè)計(jì)步驟

?  定原則

?  定方案

?  定條款

2-2模式審核關(guān)鍵點(diǎn)：三一致原則

2-2-1名稱與交易

案例分析：這些掛羊頭賣狗肉的事情你見過嗎？

2-2-2交易與權(quán)責(zé)

2-2-3交易與票據(jù)

第三部分：如何通過預(yù)算和授權(quán)管理控制合同風(fēng)險(xiǎn)？

3-1預(yù)算管理VS合同管理

3-1-1利潤預(yù)算VS合同管理

3-1-2資金預(yù)算VS合同管理

?  關(guān)鍵字：平衡

?  關(guān)鍵要素：金額、賬期

3-2授權(quán)管理四要素

3-2-1采購業(yè)務(wù)

案例：采購業(yè)務(wù)舞弊

3-2-2銷售業(yè)務(wù)

案例：采購業(yè)務(wù)舞弊

第四部分：財(cái)務(wù)如何審核合同？審核什么？

4-1結(jié)算條款

4-1-1交付與結(jié)算

?  銷售方策略

?  采購方策略

4-1-2結(jié)算與稅務(wù)

討論：結(jié)算很簡單？你想得太少了！

4-1-3發(fā)票與付款

案例分析：發(fā)票到底證明了什么？

4-2稅務(wù)條款

4-2-1發(fā)票類型

4-2-2發(fā)票內(nèi)容

4-2-3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

討論：不同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略

4-2-4其他考慮

討論：關(guān)于發(fā)票，你應(yīng)該考慮更多！

4-3金額條款

4-3-1金額口徑

4-3-2金額計(jì)算

4-3-3幣種匯率

4-3-4定價(jià)方式

案例分析：境外項(xiàng)目的幣種選擇

第五部分：合同履行與保證的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

5-1履行期限

5-2履行地點(diǎn)

5-3履行方式

5-4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：金玉其外敗絮其中如何破解？

驗(yàn)收方式

驗(yàn)收條款

第六部分：違約責(zé)任與爭議解決的最佳實(shí)踐是什么？

6-1違約&爭議

6-1-1違約條款

?  制定原則

?  制定策略

6-1-2違約VS責(zé)任

6-1-3損失賠償

案例分析：你以為的賠償≠能得到的賠償

6-2爭議解決

6-2-1仲裁VS訴訟

6-2-2訴訟地點(diǎn)

討論：正反約定示例

6-2-3爭議解決費(fèi)用

第七部分：合同簽章與附件的法律效力如何？

7-1合同簽章的法律效力和注意事項(xiàng)

7-1-1簽字VS蓋章

7-1-2合同生效

7-2合同附件與補(bǔ)充協(xié)議的法律地位

7-2-1合同附件

7-2-2附件VS補(bǔ)充協(xié)議

討論：不恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用案例

唐俐老師

——企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理專家

?  曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

?  曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（工程、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任：成都易我科技有限公司（國家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA

?  美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA

?  澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA

?  美國IMA（國際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員

?  云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

?  成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

?  西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

?  財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+

?  《國際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡介】

唐老師擁有27年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在中外合資公司、境外公司、上市公司、高新技術(shù)企業(yè)、民營企業(yè)集團(tuán)等多種類型企業(yè)擔(dān)任高管、負(fù)責(zé)上百個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、合同商務(wù)談判、合作爭議及處置等。業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國、東南亞、中東、美洲。

唐老師擁有超過15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，自2009年開始在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開展培訓(xùn)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理及其他非財(cái)務(wù)中層管理者。轉(zhuǎn)型商業(yè)講師后，為中石化西南鉆井、中石化西南石油局華星公司等開展包括非財(cái)、國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理、合同管理等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人員，培訓(xùn)人數(shù)超過2萬人次。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

 主導(dǎo)包括越南、緬甸、馬來西亞、印度尼西亞、尼日利亞、墨西哥等多個(gè)境外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過綜合利用國內(nèi)外資源，建立了境外國家和境外合作主體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系；形成了國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與特定系統(tǒng)綜合平衡的體系思維，并通過包括自然對(duì)沖、遠(yuǎn)期合約、轉(zhuǎn)讓定價(jià)、信用證、保險(xiǎn)、保函、保證、合同條款等多種方式落地風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)科學(xué)評(píng)價(jià)境外商業(yè)機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)交易模式和業(yè)務(wù)實(shí)施積累和梳理了一整套解決方案。

2、落地經(jīng)營分析優(yōu)化關(guān)鍵管理——從0到1建立圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的項(xiàng)目定期經(jīng)營分析，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目、個(gè)人達(dá)成目標(biāo)一致。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目KPI指標(biāo)平均優(yōu)化15%，平均成本下降12%，個(gè)別項(xiàng)目成本下降超過20%。

在缺乏數(shù)據(jù)中臺(tái)的不利局面下，充分利用交易信息，細(xì)化經(jīng)營分析顆粒度，展示了不同屬性產(chǎn)品對(duì)不同營銷渠道的敏感性，為業(yè)務(wù)細(xì)化銷售策略提供了準(zhǔn)確的依據(jù)；監(jiān)控不同營銷渠道的效益，暴露了過于依賴傳統(tǒng)渠道對(duì)收益增長的限制，促進(jìn)增加新渠道投入。后續(xù)營銷策略的調(diào)整，在企業(yè)年度節(jié)約15%營銷支出的基礎(chǔ)上增加收益10%。

3、優(yōu)化管理報(bào)表落實(shí)全面預(yù)算——結(jié)合企業(yè)管理的模式建立全面預(yù)算管理體系，同時(shí)優(yōu)化管理報(bào)表編制口徑、編制方案和流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)施月度跟蹤糾偏，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理的預(yù)見性，增加了經(jīng)營的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

通過細(xì)化分析顆粒度，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比和趨勢(shì)變化，使管理層、各管理單位對(duì)收入獲取、成本控制和未來增長有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，以及時(shí)開展業(yè)務(wù)調(diào)整。對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)結(jié)合產(chǎn)品屬性開展綜合分析，揭示了業(yè)績?cè)鲩L中不健康和扭曲的數(shù)據(jù)，暴露了交易策略偏離企業(yè)定位和戰(zhàn)略的嚴(yán)重問題。

4、全程合同管控提效益降風(fēng)險(xiǎn)——前置財(cái)務(wù)對(duì)合同的管控，通過強(qiáng)化重要業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展業(yè)務(wù)決策，匹配恰當(dāng)業(yè)務(wù)模式平衡風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施開展跟蹤反饋，制定策略及時(shí)應(yīng)對(duì)異常，采取措施落實(shí)收益控制風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于重要的國際項(xiàng)目，多渠道收集信息評(píng)估項(xiàng)目及甲方資質(zhì)，綜合評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過保險(xiǎn)、分包、業(yè)務(wù)模式、結(jié)算頻率及工具、違約及保障合同條款等轉(zhuǎn)移和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全程參與重要業(yè)務(wù)合同談判并主導(dǎo)商務(wù)條款設(shè)計(jì)和修改，跟蹤業(yè)務(wù)里程碑事件提出應(yīng)對(duì)方案。

針對(duì)東亞某國的EPC項(xiàng)目第一階段進(jìn)展情況，及時(shí)提出收款主張并說服總經(jīng)理要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)共同配合，經(jīng)過近一個(gè)月的艱難談判，最終實(shí)現(xiàn)甲方同意提前支付部分項(xiàng)目款項(xiàng)、追加工作量分段結(jié)算，提前收取合同額10%的款項(xiàng)。

針對(duì)非洲某國的工程服務(wù)業(yè)務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出及甲方現(xiàn)狀，通過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)函、雙方正式公函、會(huì)議紀(jì)要等方式，收集和掌握結(jié)算證據(jù)、催款證據(jù)，為最終通過法律手段收回服務(wù)款項(xiàng)近1個(gè)億提供了充足的法律依據(jù)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)的意識(shí)。

4、國際財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。

   培訓(xùn)內(nèi)容包括評(píng)估交易對(duì)象、評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收集相關(guān)信息的渠道和方式、合同報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)、國際合同權(quán)利和義務(wù)、結(jié)算、稅務(wù)、違約條款等注意事項(xiàng)、財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備工作、合理利用當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)對(duì)于國際業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有了更加深入地理解，拓寬了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的思路，對(duì)于跨境業(yè)務(wù)合同評(píng)審尤其是商務(wù)條款有了更加全面的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的理解、支持和響應(yīng)。

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。

?  互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。

?  啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。

?  親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

?  動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。