《職業(yè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃管理》

職業(yè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃管理

【課程背景】

為什么總是感覺對自己的未來毫無概念呢？

為什么換了一家又一家企業(yè)感覺還是老樣子？

為什么實(shí)施了大量的改進(jìn)計(jì)劃，卻不見能力高效提升呢？

為什么感覺自己學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都夠了，難以升職或者加薪呢？

------這主要企業(yè)員工缺失職業(yè)規(guī)造成的。

隨著改革開放后市場化的加快，人才由固定變?yōu)榱鲃?，個(gè)人開始嘗到了職場競爭的壓力。這時(shí)候，職業(yè)生涯規(guī)劃提上了日程，得到了人們前所未有的關(guān)注。那么如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢？提升核心競爭力成了職場中人想的最多的事情，自己的優(yōu)劣勢、興趣愛好、社會要求的要有一個(gè)充分的了解， 達(dá)成企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

【課程時(shí)間】

1天                                                 

【課程對象】

全員                                         

【課程規(guī)模】

30人

【課程形式】

理論講授50％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％

【課程目標(biāo)】

?  如何正確的理解責(zé)任的概念，如何加強(qiáng)工作責(zé)任心；

?  如何認(rèn)知自我在企業(yè)里的長期發(fā)展與成長；

?  以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略；

?  突破生活的格線，塑造清新充實(shí)的自我；

?  準(zhǔn)確評價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，準(zhǔn)確定位潛能方向；

?  評估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距；

?  重新認(rèn)識自身的價(jià)值并使其增值，增強(qiáng)職業(yè)競爭力；

?  加快適應(yīng)工作，提高工作滿意度，使事業(yè)成功最大化。

【課程大綱】

一，職業(yè)生涯規(guī)劃的要素

1、  如何保障規(guī)劃能夠順利實(shí)施

A、 職業(yè)生涯規(guī)劃三要素

B、 保障職業(yè)規(guī)劃實(shí)施的三大心態(tài)

2、  什么是職業(yè)生涯規(guī)劃

A、 內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃與外職業(yè)生涯規(guī)劃的相符性

B、 什么是職業(yè)發(fā)展與自我管理

C、 職業(yè)規(guī)劃的規(guī)劃依據(jù)是什么？

3、  員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的沖突

A、 當(dāng)代企業(yè)到底靠什么競爭？

B、 如何理解自我與企業(yè)的“物競天擇”法則

C、 認(rèn)知了解員工職業(yè)素養(yǎng)培育模型

4、  把目標(biāo)落在實(shí)處

A、 重新認(rèn)知企業(yè)的價(jià)值

B、 重新認(rèn)知自我在企業(yè)里的價(jià)值

C、 分析與思考個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的沖突與一致性

二，自我成長，職業(yè)發(fā)展的保障

1、 打工者與職業(yè)人的思想差距

2、 重新定位“你”的客戶群體

3、 如何確立自我在企業(yè)里的品牌

A、 什么是個(gè)人品牌以及要素

B、 性格認(rèn)知，尋找自我性格短板

C、 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)，如何融入團(tuán)隊(duì)提升潛力

4、 什么是職業(yè)化

A、 對職業(yè)的深刻認(rèn)知（案例分析：海底撈）

B、 職業(yè)化的評價(jià)依據(jù)

C、 職業(yè)化修煉的方法

5、 快樂工作的六大秘密

三，自我評估，謀事在人

1、 企業(yè)員工的四種形態(tài)

2、 四種形態(tài)的四種命運(yùn)

3、 自我評估，確立成長策略

4、 如何變成一個(gè)會“學(xué)習(xí)”的人

A、 如何與同事進(jìn)行學(xué)習(xí)

B、 如何與上級進(jìn)行學(xué)習(xí)

C、 如何與客戶進(jìn)行學(xué)習(xí)

5、如何變成一個(gè)會“抓機(jī)會”的人

D、          如何讓你的上司賞識你

E、 如何讓自己的同事喜歡你

F、 如何讓自己的客戶認(rèn)可你

四、突破思維定式，積極駕馭規(guī)劃

　　1、案例研討--李宇春成功的奧秘

2、集體討論--現(xiàn)在與過去對于幸福的不同理解
　　3、有數(shù)字增長轉(zhuǎn)化為指數(shù)增長

   A、有效的區(qū)分任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別

   B、挖掘自我的核心能力
　　4、創(chuàng)新來源的譜系

5、目標(biāo)管理有效的遏制問題產(chǎn)生

  A、目標(biāo)從何而來

  B、制定目標(biāo)的方法與流程（制定與解決問題工具）

     a、制定目標(biāo)的swot法則

     b、目標(biāo)細(xì)化的SMART法則

     C、目標(biāo)分解的洋蔥與樹杈法則

     d、制定目標(biāo)的四種群體決策法

  C、目標(biāo)分解的流程與注意

D、現(xiàn)實(shí)與理想差距的駕馭

a、       養(yǎng)成積極主動的工作習(xí)慣

b、       主動擔(dān)當(dāng)重任

c、快樂服從，贏在執(zhí)行

劉鵬

曾任摩托羅拉電子（中國）有限公司高級主管

米蓋爾服裝（中國）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

皮爾卡丹（中國）有限公司生產(chǎn)基地副總經(jīng)理

十三年外企中高層管理經(jīng)驗(yàn)

CGIE管理細(xì)胞生長課程、TBSM員工多諧素養(yǎng)成長課程創(chuàng)始人

阿瑪尼特約店鋪營銷顧問、完美科技發(fā)展有限公司管理顧問、亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘資深顧問

北京外企服務(wù)集團(tuán)（Fesco）、天津泰達(dá)外企人才服務(wù)中心、三星華北培訓(xùn)中心特約講師

清華大學(xué)MBA、北京外國語大學(xué)MBA、青島大學(xué)MBA特聘講師

華北地區(qū)多家企業(yè)管理咨詢公司首席講師

清華大學(xué)MBA特約講師

北京外國語大學(xué)MBA特聘講師

青島大學(xué)MBA特約講師

亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘資深顧問

經(jīng)典課程：
《公文寫作》、《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技能提升》、《商務(wù)禮儀》、《中層管理者職業(yè)化提升》《領(lǐng)導(dǎo)者情商》

課程特點(diǎn)：
和諧幽默，案例豐富，善抓根本，有料有理，引導(dǎo)互動，收獲啟發(fā)。通過深入淺出的案例分析與引導(dǎo)式互動教學(xué)，學(xué)員可以更加深刻的掌握課程的精華，有效激勵(lì)學(xué)員不斷的進(jìn)取，通過學(xué)習(xí)受到啟發(fā)，深刻反思。不僅僅在企業(yè)內(nèi)可以看到變化，更有效的以素質(zhì)素養(yǎng)提升為基礎(chǔ)改變生活品質(zhì)，有效觸動企業(yè)員工邁向更高的層次。真正達(dá)到企業(yè)想要的培訓(xùn)效果。。