《跟阿里學習打造營銷鐵軍》

《跟阿里學習打造營銷鐵軍》

注：因培訓需求各異，以下內容僅供參考，實際內容會根據企業(yè)調研時的需求，進行相應的調整。

【課程背景】

管理這個在歷史發(fā)展中扮演著重要角色的人類行為，其內核始終如一，萬變不離其宗。常規(guī)的銷售管理者，往往是半路出家，基于在基層專業(yè)崗位的工作的時候，有良好的工作表現(xiàn)，擁有不錯的技術和業(yè)務素質，同時也不乏工作的熱情，從而被提拔上來，委以重任。

從員工轉變?yōu)楣芾碚呒茸屓伺d奮，也充滿著挑戰(zhàn)，員工被提拔到管理崗位上之后，就不得不面臨著角色轉換的問題。

·            原來只需要管好自己就可以了，現(xiàn)在需要管理一個團隊；

·            原來只要做好一件事情，現(xiàn)在需要帶著團隊做好一系列事情；

·            原來聽人指揮就好，現(xiàn)在需要不斷的向上請求，與同級商量，協(xié)調下級……

這些易于被忽略的大轉變，常常會讓他們在職業(yè)生涯的轉折點上掙扎，甚至持續(xù)數年之久。管理者的角色認知，通常決定了管理者的工作成效，進而影響到管理者打造團隊的效率。尤其是，銷售管理者通常會面臨如下的困境：

·            依靠個人努力完成任務，喜歡抓具體業(yè)務；

·            事無巨細，不善于授權；

·            雖有目標，但缺乏目標控制；

·            不善于不習慣做計劃；

·            救火現(xiàn)象普遍；

·            未接受系統(tǒng)的管理技能培訓；

·            認為對人的管理是人事部門的事，無法準確選、用、育、留；

·            無法建立有效的工作團隊和工作網絡；

【本課程將幫助銷售管理者】

·            清楚意識到其管理角色的轉變；

·            減少管理下屬所帶來的壓力；

·            與下屬建立真誠、信任的關系；

·            找到合適的與領導、同僚、下屬溝通的方式。

【培訓對象】

中基層管理者

【課程用時】2天/12H

【課程大綱】

導入單元：阿里營銷團隊的發(fā)展史

1.1     阿里的管理如何從粗放到精細的

1.2     我與阿里的緣分

1.2.1     在阿里收獲了什么

1.2.2     我是如何成為7/1000入選者的

第一章——角色的定位及轉變

1       管理者角色轉變的對比

2       骨干員工與管理者的區(qū)別

3       角色轉變困難的4個原因

4       中基層管理者常見的角色錯位

5       中基層管理者常見的兩種病癥

6       管理者常見的兩難現(xiàn)象

?  重點知識點：管理者責權邊界，管理者定位及科學準則

?  重點解決：管理者能清晰知曉工作邊界。管理工作中80%的工作問題都是由管理者并不能清晰知道管理是什么造成。

第二章——團隊的凝聚及文化

1  銷售文化的作用

2  銷售文化的分類及落地

3  如何讓銷售文化易于接受

4  用銷售文化給團隊升級

5  如何讓營銷團隊變得有狼性

?  重點知識點：學會建立團隊文化的方法，避免口號文化，建立銷售的進攻性。

?  重點解決：如何讓銷售團隊建立有效的狼性文化。面對年輕化的團隊，狼性的定義已經進化。

第三章——會議的控制與執(zhí)行

1       早、晚、周、月4會的區(qū)分

2       開會的角色分配

3       會議的籌備

4       有效會議的流程

?  重點知識點：四種會議法則，復盤的意義及方法。

?  重點解決：讓管理成本最高的管理動作變得高效。

第四章——動力的驅動與保持

1  激勵的誤區(qū)

2  有效激勵包含的五種原則

3  設計有效激勵的策略和方法

4  用好團建這個激勵方法

5  思考題：如何不花錢卻能做人人向往的激勵？

?  重點知識點：激勵五種原則，好激勵和花大錢沒關系，激勵的底層邏輯

?  重點解決：如何在權限內花小錢辦大事，如何能做到“激勵到位”。

第五章——雙向的支持與協(xié)助

1.     阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在？

2.     政委和HRBP是一回事嗎？

3.     銷售鐵軍的軍功章政委占一半

4.     阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功

?  重點知識點：阿里是如何構建政委體系的，政委需要做什么及如何支持業(yè)務。

?  重點解決：如何雙向管理團隊，讓團隊發(fā)展更加穩(wěn)健且持續(xù)。

第六章——年輕的需求與理解

1       為什么常用的管理手段今天都失效了

2       團隊離職率的困惑

3       用數據看看新生代的營銷團隊

4       新生代營銷團隊的管理策略

5       管理者應該理解的管理時代背景

?  重點知識點：用數據看年輕化團隊，理解年輕團隊的社交、工作及消費訴求。

?  重點解決：如何讓管理與時俱進，很多看不懂的現(xiàn)象是沒有理解底層邏輯。

第七章——服務的思考與理解

1  我們和客戶到底是什么關系？

2  你的服務有目標嗎？

3  客戶滿意度越高客戶就越容易買單嗎？

4  如何讓客戶“心滿意足”的購買？

5  如何讓服務意識貫穿團隊

?  重點知識點：客戶讓渡價值，客戶滿意度模型

?  重點解決：如何在現(xiàn)有條件下，讓客戶更滿意，更愿意購買及介紹客戶。

【溫馨提示：本大綱版權歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用，未經書面授權及同意，任何機構及個人不得向第三方透露?！?/p>

? 比利時列日大學高級企業(yè)管理碩士

? 阿里學院團隊管理應用型導師

? 廣東營銷學會智庫專家

? 中國好講師全國總決賽評委

? 深圳中小企業(yè)服務署特聘導師

? 美國AACTP/英國PCT認證講師

? 著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》

? 職業(yè)背景

擁有15年互聯(lián)網營銷管理及運營工作經驗。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經理、蝶訊網全國營銷總經理、小恩愛COO等。

從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰(zhàn)經驗。數次為任職企業(yè)和團隊扭轉頹勢，解決重大企業(yè)危機和管理危機。

專注于營銷技術及團隊管理領域，曾管理超過1000人互聯(lián)網銷售團隊，26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實現(xiàn)APP盈利。對APP整體運營、社區(qū)運營、用戶運營、新媒體營銷也有獨到見解和自建模型。