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《銷售人員的結(jié)構(gòu)性思維與價值呈現(xiàn)》

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《銷售人員的結(jié)構(gòu)性思維與價值呈現(xiàn)》內(nèi)訓基本信息:
牟坤
牟坤
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓課程大綱

銷售人員的結(jié)構(gòu)性思維與價值呈現(xiàn)

-          賦能銷售人員學習方案

【課程背景】:

您在工作中是否遇到過如下場景?

(1)您的客戶跟您說了10分鐘,但是你仍然搞不懂他的問題在哪里?

(2)為見客戶你做了幾十頁PPT,信息量豐富但是客戶卻一片茫然,如何進行修改?

(3)跟客戶介紹產(chǎn)品,說了很多,客戶卻不買賬?

沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力,甚至會降低組織運營的效率。上述情景當中,如果當事人可以熟練運用系統(tǒng)性思維高效表達,上述問題就可以迎刃而解。而這種思維訓練對于一個銷售人員來說格外重要,可以從根本上重塑銷售人員的溝通能力。

 

【課程目標】:

?提升銷售員工的思維能力:學會從客戶的角度思考

?提升銷售人員的溝通效率:有效表達和說服

?建立團隊統(tǒng)一的思維和語言平臺:提升團隊溝通效率。

 

【課程形式】:

課堂講授 + 引導技術(shù) + 案例講解 + 互動講解

 

【課程大綱】:

《結(jié)構(gòu)性思維與價值呈現(xiàn)》課程大綱

開場熱身:結(jié)構(gòu)性思維在生活中的閃現(xiàn)

          為什么對方聽不明白我的話?

          什么樣的內(nèi)部溝通才是有價值的?

 

一.  搭建思維的結(jié)構(gòu)體系

1、 理清我的思維——結(jié)構(gòu)性思維表達的4個基本特點

(1)    結(jié)論先行,要點明確

(2)    上下對應(yīng),有理有據(jù)

(3)    分類清楚,條理分明

(4)    邏輯排序,主次有別

2、 辨別他人的結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)性思維接收信息的4個步驟

(1)    識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷

(2)    對應(yīng):找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系

(3)    結(jié)構(gòu):畫出信息之間的關(guān)系圖

(4)    表達:用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題

3、 解釋關(guān)鍵詞,把事情說明白

(1)    關(guān)鍵詞的名人名企應(yīng)用

(2)    技術(shù)人員避免專業(yè)術(shù)語

(3)    關(guān)鍵詞助力企業(yè)創(chuàng)新

 

二、縱向思維,上下自如

1、自上而下 – 有理有據(jù)的表達觀點

(1)摸清背景和現(xiàn)狀

(2)避免調(diào)入的陷阱

(3)設(shè)想對方的問題

 小組討論:客戶(銷售)會提出什么樣的問題?

(4)最有力量的回答

 

2、自下而上 – 有價值的觀點呈現(xiàn)

(1)概括總結(jié)自己的觀點

A.     收集信息——頭腦風暴

B.      明確分類——尋找共性

C.     概括總結(jié)——明確要點

D.     合理排序——理性描述

(2)有價值的觀點呈現(xiàn)

 A. 從對方利益出發(fā),立場鮮明

 B. PPT呈現(xiàn)時的價值突出

 C. 價值表達 – 包裝“賣點“

 D. 煽情表達 – 打動人心

 

三、橫向思維,邏輯之美

1、演繹法:如何精準說服

(1)標準式:你要什么,我有什么,你需要我

     案例研討:聯(lián)想贏單的秘訣

(2)常見式:問題解決的思路

(3)演繹法在工作和生活上的應(yīng)用

 

2、歸納法:如何匯報

(1)時間結(jié)構(gòu)

(2)重要性結(jié)構(gòu)

(3)要素結(jié)構(gòu)

(4)分類標準:MECE原則

 

四.序言結(jié)構(gòu)——完美表達的大門

1、 讓別人帶著興趣傾聽:序言的要素

(1)背景

(2)沖突

(3)疑問

(4)解答

2、常見的序言結(jié)構(gòu)


講師 牟坤 介紹

美國AACTP國際注冊培訓講師

ACI國際注冊培訓師導師

CMC國際注冊管理咨詢師

ICF國際認證組織教練

東北財經(jīng)大學MBA

吉林大學特聘講師

國家心理咨詢師二級

認證職業(yè)生涯規(guī)劃師

結(jié)構(gòu)性思維認證講師

英國博贊思維導圖認證講師

教練式高爾夫向下管理認證講師

DISC性格分析講師


背景介紹:

2006年-2011年 麥德龍(德資),

2011-2015 香格里拉酒店, 

2015-2019 WNS,中國區(qū)第一任培訓負責人

2019-2022 索迪斯(法資)

內(nèi)訓管理包括:企業(yè)文化落地,人才體系搭建,年度培訓目標拆解,課程體系,內(nèi)訓師體系等

9年企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展負責人經(jīng)驗?zāi)怖蠋熡胸S富的實戰(zhàn)內(nèi)訓管理經(jīng)驗,負責過2萬人規(guī)模企業(yè)的中高層人才發(fā)展,培訓體系搭建,熟知企業(yè)內(nèi)訓痛點;參與過上百家不同行業(yè)的企業(yè)管理問題診斷評估、培訓方案制定及項目落地;同時又能把B2B大客戶營銷等實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,應(yīng)用到商業(yè)課程設(shè)計及講授中。風格生動、幽默,有感染力,不斷得到客戶的返聘。比如平安財險,曾經(jīng)采購過5次不同主題的課程。學員超過3萬人。


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