下屬輔導(dǎo)
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《教練式員工輔導(dǎo)》
《教練式員工輔導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
艾博
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
教練式員工輔導(dǎo)
講師:艾博
課 程 綱 要
【課程名稱(chēng)】教練式員工輔導(dǎo)
【課程背景】
松下幸之助說(shuō)過(guò)一句非常有影響力的話:“我們是生產(chǎn)人才的,順便生產(chǎn)一點(diǎn)電器”。我們企業(yè)現(xiàn)在需要大量的人才支撐企業(yè)的發(fā)展,但管理者在人才的培養(yǎng)上還有以下問(wèn)題:
1. 認(rèn)為人才是招聘來(lái)的,招不來(lái)人才是人力資源部的問(wèn)題;
2. 沒(méi)有時(shí)間和精力輔導(dǎo)員工成長(zhǎng);
3. 輔導(dǎo)方式粗暴,員工反感、對(duì)抗;
4. 偏重于員工能力輔導(dǎo),態(tài)度輔導(dǎo)缺失或不知道如何輔導(dǎo);
5. 擔(dān)心員工能力提升后,容易流失;
6. 新員工輔導(dǎo)周期要三到六個(gè)月;
7. …………
管理者要解決以上問(wèn)題,就要有系統(tǒng)化的教練輔導(dǎo)能力,改善對(duì)員工輔導(dǎo)的認(rèn)知,掌握系統(tǒng)化的教練輔導(dǎo)能力和工具,實(shí)現(xiàn)批量、快速地復(fù)制員工能力和態(tài)度。
本課程提供的是一整套教練輔導(dǎo)的方法論,包括員工輔導(dǎo)的場(chǎng)景、步驟、技術(shù)、工具、制度等,以理論講授輔以現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員能夠明確輔導(dǎo)員工的目的和目標(biāo),掌握新員工輔導(dǎo)、績(jī)效輔導(dǎo)、文化輔導(dǎo)、問(wèn)題輔導(dǎo)等能力,確保員工素質(zhì)與能力能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)人才用之不竭。
【課程收益】
l 樹(shù)立管理者“人才是培育出來(lái)的“的科學(xué)理念;
l 掌握員工能力模型與素質(zhì)模型建立與管理的能力,確保人才能力快速、批量地復(fù)制;
l 掌握新員工教練輔導(dǎo)能力,確保新員工能夠在一周內(nèi)獨(dú)立作業(yè);
l 掌握企業(yè)文化教練輔導(dǎo)能力,確保員工的使命感、責(zé)任心、主動(dòng)性、積極性;
l 掌握績(jī)效輔導(dǎo)能力,確保員工績(jī)效達(dá)成;
l 掌握目標(biāo)與問(wèn)題輔導(dǎo)能力,確保組織協(xié)作效率與目標(biāo)達(dá)成;
l ……
【授課對(duì)象】中層管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【授課方式】理論講授+小組討論+案例分享+現(xiàn)場(chǎng)演練
【課程要求】
l 分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
l 準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張,彩色便箋紙每個(gè)小組2種顏色;
l 準(zhǔn)備彩色白板筆,每組三種顏色。
【課程大綱】
第一單元:人才是制造出來(lái)的
1 教練輔導(dǎo)能力是中層的核心能力
1.1 小組討論:下屬有哪些不足?
1.2 何為完美團(tuán)隊(duì):下屬的長(zhǎng)板互補(bǔ)
1.3 管理學(xué)界定論:管理者70%的精力在下屬的輔導(dǎo)
2 教練輔導(dǎo)不力的原因:缺少模型
3 五種場(chǎng)景不輔導(dǎo),必成大患
3.1 委屈的銷(xiāo)售雙喜
3.2 危險(xiǎn)的車(chē)工張小偉
4 教練輔導(dǎo)方法論
4.1 1個(gè)思想
4.2 2個(gè)目標(biāo)
4.3 3個(gè)工具
4.4 4個(gè)步驟
4.5 5個(gè)制度
第二單元:有模型,輔導(dǎo)更高效
1 小組討論:你期望員工具備哪些能力和素質(zhì)?
2 工具1能力模型:新員工一目了然
2.1 案例:銷(xiāo)售客服崗位能力模型
3 工具2素質(zhì)模型:有案例,方向不迷失
3.1 案例:某公司銷(xiāo)售序列素質(zhì)模型
4 工具3員工勝任力儀表盤(pán)
4.1 下屬能力素質(zhì)評(píng)估:能衡量才能管理
4.2 下屬評(píng)估表:?jiǎn)T工勝任力儀表盤(pán)
第三單元:教練輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
1 共識(shí)是基礎(chǔ):目標(biāo)與差距
2 共創(chuàng)解決方案:尊重價(jià)值是核心
2.1 教練的心理地位
2.2 教練的溝通風(fēng)格
2.3 教練的素質(zhì)狀態(tài)分析
2.4 教練的價(jià)值轉(zhuǎn)換
3 共知行動(dòng)計(jì)劃: 分享與共享
3.1 新員工輔導(dǎo):我說(shuō)你聽(tīng)、我做你看、你說(shuō)我聽(tīng)、你做我看
3.2 績(jī)效輔導(dǎo):目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的量化
3.3 文化輔導(dǎo):文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)才長(zhǎng)久
3.4 問(wèn)題輔導(dǎo):人的問(wèn)題與事的問(wèn)題
4 共行標(biāo)準(zhǔn)模型:奔跑中調(diào)整姿勢(shì),不斷優(yōu)化
第四單元:教練輔導(dǎo)的改善
1 能力素質(zhì)模型改善
2 五大制度改善
3 激勵(lì)機(jī)制調(diào)整
4 組織文化改善
艾博老師
? 講師背景
n “組織自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)?”創(chuàng)始人
n 資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
n 擅長(zhǎng)商業(yè)模式落地、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)
積分制管理、責(zé)權(quán)利量化、戰(zhàn)略績(jī)效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
n 國(guó)內(nèi)多所知名院??偛冒嗫妥淌?;
n 多家知名企業(yè)合伙人;
? 工作經(jīng)歷
艾博先生曾任職于和君咨詢(xún)、三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)。
10年企業(yè)人力資源高管,10年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn);20年的科學(xué)管理實(shí)際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);10萬(wàn)以上受益學(xué)員遍布中國(guó)20多個(gè)城市,培訓(xùn)滿意度90%以上。
以成果呈現(xiàn)培訓(xùn)效果,培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)+咨詢(xún)技術(shù),解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,注重問(wèn)題診斷調(diào)研及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
? 授課特點(diǎn)
艾老師崇尚科學(xué)管理,研究科學(xué)管理,踐行科學(xué)管理,推廣科學(xué)管理,集復(fù)雜的科學(xué)管理于“組織自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)?”中,理清科學(xué)管理中各個(gè)因素的邏輯關(guān)系,通俗易懂好落地,有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射,喜歡用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡釋復(fù)雜的管理理論和案例。
重視課前需求調(diào)研,根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,課中演練、輔導(dǎo),課后跟蹤培訓(xùn)評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效,通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場(chǎng)案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)。
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