《國際EPC總承包項目管理實務(wù)培訓》

某集團國際戰(zhàn)略人才培訓班

國際EPC總承包項目管理實務(wù)培訓課程

課程簡介：

EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，在國際工程建設(shè)市場中大約占有30%-40%的份額。目前EPC工程總承包在國內(nèi)也大力推廣。本課程對標國際知名EPC工程總承包公司的最佳運作實踐，首先介紹了中國國際工程游戲規(guī)則（V1.0到V 3.0時代）， 其次介紹國際工程項目管理核心理念和國際工程項目建設(shè)模式，重點介紹EPC工程總承包模式和中國承包商出海利器F+EPC“融資帶動總承包”模式，第三、四部分介紹6個產(chǎn)品實現(xiàn)過程和5個項目管理過程的管理；第五部分介紹項目管理10大知識領(lǐng)域；第六部分介紹國際化工程公司的20項基礎(chǔ)工作。本課程介紹EPC工程總承包項目管理的理念、程序和方法，都屬于際上已普遍采用和行業(yè)語言，并且穿插多個典型國際知名EPC承包商和中國出海承包商EPC工程總承包的實際案例分享，幫助中國企業(yè)掌握公司級和項目級國際EPC總承包運作能力，培養(yǎng)國際化EPC項目管理專業(yè)人才，管控項目風險，成功實施“一帶一路”海外項目。

具體培訓大綱：（2天課程，共分7講）

第1天課程

第一講：國際工程的游戲規(guī)則（V1.0到V 3.0時代）

1.1 國工V1.0時代（1978-2000）：學習和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則

1.2 國工V2.0時代（2000-2018）：資本改變規(guī)則的黃金十年

  1.3 國工V3.0時代（2019-至今）：高風險、低利潤時期

第二講：國際工程項目管理核心理念和國際工程項目建設(shè)模式

2.1什么是項目

   2.2項目的基本特性

   2.3什么是工程項目

   2.4兩類項目過程

   2.5項目階段和項目生命周期

   2.6美國國際項目管理知識體系PMBOK

   2.7 EPC工程總承包/Turnkey交鑰匙工程總承包/D-B工程總承包

   2.8 項目管理承包PMC/項目管理服務(wù)PM  

2.9  工程項目管理模式的演變和發(fā)展

?  典型案例：某世界500強外資特大型復雜工程項目建設(shè)管理（PMC+EPC）

2.10  EPC工程總承包的“第一性原理”

?  典型案例：某世界500強央企EPC工程總承包項目建設(shè)案例

2.11 項目融資的小故事：名利雙收的亨利 

2.12 中國承包商出海利器F+EPC“融資帶動總承包”揭秘

2.13 常用的海外項目融資模式

?  雙優(yōu)貸款

?  出口買方信貸

?  出口買方信貸

?  國際金融組織貸款

?  中國出口信用保險政策

?  典型F+EPC項目案例：某央企國際承包商F+EPC在東南亞基礎(chǔ)設(shè)施項目案例

2.14 什么是EPC工程公司

 2.15 EPC工程公司以項目管理為中心

 2.16 EPC工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)

 2.17 項目組織的矩陣管理/項目經(jīng)理負責制

 2.18  EPC工程總承包資質(zhì)和法律視角

第三講：國際EPC工程總承包產(chǎn)品實現(xiàn)過程（6項）

 3.1 EPC項目資格預審和投標報價

 3.2項目初始階段工作

 3.3設(shè)計管理

 3.4采購管理

 3.5施工管理

 3.6開車管理

第2天課程

第四講： EPC工程總承包項目管理過程（5大過程組）

4.1項目啟動

4.2項目策劃

?  典型案例：某中國知名EPC工程公司項目策劃 

4.3 項目實施

4.4項目控制

4.5項目收尾

第五講： EPC工程總承包項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容（10大知識領(lǐng)域）

5.1項目綜合管理

5.2項目范圍管理

5.3項目進度管理

5.4項目成本管理

5.5項目質(zhì)量管理

5.6項目人力資源管理

5.7項目信息溝通管理

5.8 項目風險管理

5.9項目合同管理

5.10項目干系人管理

第六講：EPC工程總承包公司項目管理基礎(chǔ)工作（20項）

6.1工程公司組織機構(gòu)

6.2部門職能

6.3崗位職責

6.4人力資源

6.5物力資源

6.6財力資源和融資

6.7技術(shù)資源

6.8程序文件

6.9作業(yè)指導文件

6.10《工作手冊》

6.11質(zhì)量管理體系

6.12項目管理體系

6.13  工程公司標準工作分解結(jié)構(gòu)

6.14  項目管理代碼與編碼

6.15  設(shè)計工作包辭典

6.16  設(shè)計人工時定額

6.17  合格供貨廠商名單

6.18  施工作業(yè)活動辭典

6.19  項目管理軟件

6.20 公司信息管理系統(tǒng)

?  典型案例：對標某全球知名工程公司海外業(yè)務(wù)運營案例

第七講：某中國知名EPC工程公司項目實踐案例分享

7.1項目概況

7.2項目策劃

7.3項目實施與控制（設(shè)計、采購、施工、文檔、HSE）

7.4項目收尾管理

7.5項目經(jīng)驗總結(jié)lessons learned

講師簡介：

孟紅劍老師

u  國際工程項目管理專家

u  雙一流大學項目管理碩士

u  高級工程師職稱

u  美國項目管理協(xié)會PMP資格

u  美國AAPM協(xié)會項目經(jīng)理資格

u  國際項目管理協(xié)會高級項目經(jīng)理 (IPMP-B)資格

u  英國MCIOB資格、一級建造師資格

u  中國國際項目管理學會(IPMA China) “十大優(yōu)秀國際項目經(jīng)理”   

u  曾任：泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司|醫(yī)療項目管理中心總經(jīng)理

u  曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副總經(jīng)理

u  曾任：Roya HaskoningDHV 集團北京公司|執(zhí)行部副總經(jīng)理/項目總經(jīng)理

u  曾任：中國建筑 （菲律賓）有限公司(601668.SH) |技術(shù)部總經(jīng)理

u  曾任：中國建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商務(wù)經(jīng)理、估價師

u  曾任：中國青建海外機構(gòu) |項目經(jīng)理

學習經(jīng)歷：

天津大學項目管理  工程碩士

擅長領(lǐng)域：

建筑和地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)大健康、能源化工、水處理和環(huán)境工程業(yè)主方PII項目管理

國際EPC工程項目管理

國際工程FIDIC合同管理和索賠管理

產(chǎn)業(yè)投資管理

工程項目審計和稽核

國際跨文化管理

企業(yè)組織級項目管理體系，項目級項目管理手冊

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1)27年世界500強民企和央企投資方、歐洲知名工程公司、中建系國際總承包商從業(yè)經(jīng)驗，其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務(wù)合約模式、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、安全環(huán)保法規(guī)多個國家成功交付多個大型項目。在以項目為導向的職業(yè)生涯中，擁有美國PMP、美國AAPM、英國MCIOB、IPMP-B、中國一級建造師等國際項目管理專業(yè)資質(zhì)，獲評“十大優(yōu)秀國際項目經(jīng)理”，負責總投資120億元人民幣，約150萬平米建筑體量項目開發(fā)建設(shè)，具有醫(yī)院、別墅、酒店、香港迪斯尼樂園、機場航站樓，工業(yè)建筑，環(huán)保和市政基礎(chǔ)設(shè)施等項目全周期開發(fā)過程的經(jīng)驗。具有西方發(fā)達國家的可研、FEED和詳細設(shè)計、采購和施工管理全生命周期管理經(jīng)驗，熟悉成本控制、質(zhì)量、進度和HSE管理，精通國際工程標準化、信息化、流程化管理模式，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，風險控制能力，良好英文表達能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關(guān)和商務(wù)談判能力，擅長歐美高端國際工程項目技術(shù)與商務(wù)緊密結(jié)合項目整合管理，作為總承包商和業(yè)主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，為中建在多個國家（如菲律賓、香港、印度）成功中標EPC/Design-buid項目合同金額累計 4億美元，成功獲取業(yè)主方索賠和工期補償，豐富管理國外分包商的經(jīng)驗。對中國政府“一帶一路”走出去國家戰(zhàn)略有深刻洞察力。國際化視野，擅長整合全球資源進行項目交付和市場拓展，曾成功領(lǐng)導和交付多個大型復雜項目，取得了優(yōu)秀業(yè)績和客戶滿意度，為股東方和投資者創(chuàng)造價值。

2)師從國際知名項目管理大師Frans Van Gunsteren博士，F(xiàn)rans博士是世界500強殼牌公司高管，操盤中外合資She-CNOOC惠州大亞灣南海石化項目，掌握了大型復雜項目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德魯克管理理念，受聘為世界500強企業(yè)的內(nèi)部干部導師和管理學院培訓專家，豐富企業(yè)內(nèi)部、外部獨立工程審計和企業(yè)管理培訓經(jīng)歷；涵蓋和不限于組織成熟度、工程和ISO質(zhì)量體系等。資深的項目管理和項目控制的經(jīng)驗，搭建組織級項目管理能力評估體系，項目級項目管理手冊。

4)

主要論文及著作：

《外資工程公司跨文化管理：沖突與融合》發(fā)表于《項目管理》雜志 2012 年 3 月份總第 9 期。