《目視化管理實務(wù)》

目視化管理實務(wù)

樓曉蓉

“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT 生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使 JIT 取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。對于工廠而言，目視管理與 5S 是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、適用學(xué)員

各企業(yè)單位的生產(chǎn)部經(jīng)理，車間主任，工段長等

各企業(yè)單位班組長，一線主管及儲備干部

二、培訓(xùn)時長

1天（5－6小時）

三、培訓(xùn)方式

360 全體驗式

理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗。

四、課程特色

簡單、有趣、科學(xué)、系統(tǒng)、體驗、落地

五、課程結(jié)構(gòu)     

六、課程大綱

1.認(rèn)識目視管理

目視管理的歷史

目視管理的定義

目視管理的目的

目視管理的意義

目視管理與日常生活

目視管理與現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的構(gòu)成

企業(yè)管理的基本要求

企業(yè)生產(chǎn)基本條件

傳統(tǒng)管理方式與新型管理方式的區(qū)別

生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

2.目視管理的實施

目視管理的要點

目視管理典型應(yīng)用

目視管理應(yīng)用要領(lǐng)

目視管理思考方向

企業(yè)生產(chǎn)條件目視化

目視管理的六大方法

現(xiàn)場的目視管理

案例討論

3.總結(jié)

學(xué)習(xí)要點回顧

樓曉蓉老師（北京）

★  福州大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)

★  實戰(zhàn)生產(chǎn)管理訓(xùn)練專家

★  國家注冊培訓(xùn)師

★  IBM 認(rèn)證高級培訓(xùn)師

★  企業(yè)精益生產(chǎn)專家顧問

個人簡介：

二十年跨行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，先后在外企，合資，民營制造業(yè)擔(dān)任資財部經(jīng)理，生產(chǎn)廠長等職務(wù)。對生產(chǎn)有獨到的理解，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。作為職業(yè)咨詢師和培訓(xùn)師，常年活躍在企業(yè)和培訓(xùn)第一線,服務(wù)包括 500 強在內(nèi)的各類型生產(chǎn)企業(yè)，培訓(xùn)數(shù)百場，受眾幾萬人，幫助企業(yè)提高效率，建立完善生產(chǎn)體系，得到企業(yè)一致好評。

睿智幽默、充滿激情、案例豐富、內(nèi)容系統(tǒng)、互動體驗。

經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。