《TWI一線主管管理技能提升》

TWI一線主管管理技能提升

樓曉蓉

在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。

TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn) TWI 訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力，日本政府認(rèn)識到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會，并由日本勞動省大力推廣，對二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，現(xiàn)已是各個國家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。

一、適用學(xué)員

各制造業(yè)企業(yè) 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理等；

各企業(yè)單位的車間主任，工段長,班組長，一線主管，儲備干部等

二、培訓(xùn)時長

2 天（10－12 小時）

三、培訓(xùn)方式

360 全體驗式

理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗。

四、課程特色

簡單、有趣、科學(xué)、系統(tǒng)、體驗、落地

五、課程結(jié)構(gòu)

六、課程大綱

1.TWI沿革簡介

什么是 TWI？

TWI的發(fā)展

現(xiàn)場主管的定義和責(zé)任

優(yōu)秀現(xiàn)場主管必備的五個條件

TWI與科學(xué)方法四步法

2.JI工作指導(dǎo)

傳統(tǒng)工作指導(dǎo)方法

工作指導(dǎo)的四階段法

工作指導(dǎo)前的必要準(zhǔn)備

如何制定訓(xùn)練預(yù)定計劃表

如何進(jìn)行作業(yè)分解

特殊工作的指導(dǎo)

案例討論演練

3. JR工作關(guān)系

怎樣才是優(yōu)秀的管理

主管的問題

解決人際關(guān)系的四階段法

改善工作關(guān)系的四大原則

案例討論演練

4.JM工作改善

工作改善的理念和原則

工作改善四階段法

改善的流程

6 個自問

9 個項目

簡化的四個原則

推動新方法要領(lǐng)

案例討論演練

5.總結(jié)

學(xué)習(xí)要點回顧

樓曉蓉老師（北京）

★  福州大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)

★  實戰(zhàn)生產(chǎn)管理訓(xùn)練專家

★  國家注冊培訓(xùn)師

★  IBM 認(rèn)證高級培訓(xùn)師

★  企業(yè)精益生產(chǎn)專家顧問

個人簡介：

二十年跨行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，先后在外企，合資，民營制造業(yè)擔(dān)任資財部經(jīng)理，生產(chǎn)廠長等職務(wù)。對生產(chǎn)有獨到的理解，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。作為職業(yè)咨詢師和培訓(xùn)師，常年活躍在企業(yè)和培訓(xùn)第一線,服務(wù)包括 500 強在內(nèi)的各類型生產(chǎn)企業(yè)，培訓(xùn)數(shù)百場，受眾幾萬人，幫助企業(yè)提高效率，建立完善生產(chǎn)體系，得到企業(yè)一致好評。

睿智幽默、充滿激情、案例豐富、內(nèi)容系統(tǒng)、互動體驗。

經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。