市場營銷
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《新零售時代,私域營銷新模式》
《新零售時代,私域營銷新模式》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
新零售時代,私域營銷新模式
課程屬性
方案落地
適用對象
企業(yè)決策層、零售負責(zé)人、品牌負責(zé)人、營銷團隊
標(biāo)準(zhǔn)課時
2天-3天
講師
喻旭
課程特色
1、擁抱社群營銷、最新打法,幫企業(yè)成功。
2、方案落地
講解:40%,輔導(dǎo):30%,點評:30%
3、先進實踐案例和大咖智慧,融會的成熟模型方法體系
課程收益
學(xué)習(xí)私域營銷的新認知,帶回可執(zhí)行的營銷方案
課程大綱
備注:課程中提到的“私域”,包含:微信員工號、微信社群為主體的流量池。社群營銷,本質(zhì)屬于“私域營銷”。
一、 了解趨勢、背景、原理
案例導(dǎo)讀:傳統(tǒng)品牌零售艱難的現(xiàn)狀
一、 市場挑戰(zhàn):失效的傳統(tǒng)零售3板斧頭
坐店等客:難以覆蓋全場景、全鏈路消費
銷售猛推:信息不對稱,消費者不喜歡被當(dāng)“傻瓜”
降價促銷:價值多元化,價格不是個“事”
二、 需求牽引:客戶需求、觸點及信任中介變化
需求結(jié)構(gòu)變化:從功能型向體驗型需求遷移
消費觸點變化:5年一變的紅利,對企業(yè)敏捷性的高要求
信任中介變化:購物決策的信任中心由品牌、渠道向人轉(zhuǎn)化
三、 營銷范式的更替
1.0產(chǎn)品營銷(90年,規(guī)模增收)
2.0品牌營銷(2000年,廣告+渠道增收)
3.0人本營銷(2008年,體驗增收)
4.0數(shù)字營銷(2013年,數(shù)字增收)
5.0 私域營銷(2018年,社交增收)
二、 革新思維(理念、場景、IT到組織)
一、理念層:存量運營時代的新理念
重塑定位:從功能型價值到意義型價值的定位
重構(gòu)要素:人(公域轉(zhuǎn)私域),貨(產(chǎn)品系列到價值系列),場(交易場景到交互交易一體)
搭建資產(chǎn):流量資產(chǎn)(私域流量)與信任資產(chǎn)(私域互動)
經(jīng)營周期:從經(jīng)營產(chǎn)品,到經(jīng)營用戶生命周期(會員管理)
二、場景層:基于IP導(dǎo)購的私域營銷(B2K2C)
業(yè)務(wù)邏輯:定位—目標(biāo)—模式
運營場景:
--全域獲客:推、拉、聯(lián)
--私域鎖客:鎖人、鎖心
--深度變現(xiàn):無縫交易、社交帶貨、內(nèi)容帶貨
--周期留客:周期運營、發(fā)展購物型會員、拓展分銷型會員(KOC)
三、IT層:賦能型架構(gòu)
業(yè)務(wù)賦能(營銷賦能、管理賦能、供應(yīng)鏈賦能、生態(tài)賦能)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(經(jīng)營分析、用戶分析、商品分析、場地分析)
IT建設(shè)與選型
四、組織層:敏捷性應(yīng)對VUCA
能力前置化:組織中臺的時代要求
組織敏捷性:導(dǎo)購IP化、終端體驗化、企業(yè)平臺化、生產(chǎn)定制化
IP型導(dǎo)購的能力要求與培養(yǎng)
私域營銷的組織落地4步法(成立委員會—方案共創(chuàng)——終端賦能——全面復(fù)制)
三、業(yè)務(wù)落地
一、定位:重述價值(變革型內(nèi)容,采用“構(gòu)建式”教學(xué)方式)
案例研討:
--夢潔從家紡到家居生活的轉(zhuǎn)型
--耐克從賣運動裝備到賣運動性能
知識講述:定位知識(功能、服務(wù)、體驗、成就)
方案構(gòu)建:
--公司給用戶創(chuàng)造的價值到底是什么?
--價值評估(需求度、匹配度、變現(xiàn)度)
二、運營:私域營銷(B2K2C)(賦能型內(nèi)容,采用“知識講授”教學(xué)方式)
私域獲客
--拉新:觸點埋點,精準(zhǔn)營銷
--推薦:社交裂變,推薦營銷
--聯(lián)盟:異業(yè)聯(lián)盟,流量互導(dǎo)
私域鎖客
--鎖人:私域鎖客,打造可控流量(員工號、微信群、小程序)
--鎖心:內(nèi)容運營,鎖人更鎖心
--喚醒:社群激活的方式方法(重點)
深度變現(xiàn)
--無縫體驗,快速成交
--社交帶貨,裂變成交
--直播短視頻帶貨(重點)
周期留客
--會員新思維:觸點即會員+全周期管理
--發(fā)展購物型會員:RFM
--拓展分銷型會員:FFS
三、自評與行動(變革型內(nèi)容,采用“構(gòu)建式”教學(xué)方式)
案例研討:某大型連鎖商超的變革方案
方案構(gòu)建:
第一步:委員會,達成業(yè)務(wù)共識
第二步:業(yè)務(wù)能力自評,找準(zhǔn)能力弱項
第三步:評估能力改善的收益與實施難易度,制定路徑
第四步:制定實施方式
第五步:共創(chuàng)實施方案
四、課后思考
1、 圍繞用戶某一細分場景,重新定義用戶價值?
2、 根據(jù)用戶價值的定位,你預(yù)提供哪些產(chǎn)品、服務(wù)和體驗?
3、 重點:設(shè)計你的B2K2C模式(獲客方案、鎖客方案、變現(xiàn)方案、留客方案)
4、 你準(zhǔn)備如何選取試點門店?
5、 你準(zhǔn)備如何選取IP型導(dǎo)購?
6、 為了保證IP型導(dǎo)購有動力、能力和精力運行新的方案,你準(zhǔn)備怎么做呢?
喻旭 數(shù)字商業(yè)導(dǎo)師
北京大興機場 數(shù)字商業(yè)規(guī)劃人
原易觀合伙人 創(chuàng)業(yè)黑馬導(dǎo)師、微盟集團特聘導(dǎo)師、阿里云、京東云合作顧問
廣東電子商務(wù)協(xié)會專家,廣東亞太電商研究院委員、國家認證高級電子商務(wù)師,清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué) 總裁班講師
18年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗,熱衷研究商業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的最新思維和玩法,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化商業(yè)模式設(shè)計、新零售、數(shù)字化營銷方面,有深入研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【數(shù)字化作品】
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》清華大學(xué)出版社:專著 | 《新零售落地畫布》清華大學(xué)出版社:專著 | 《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)行動指南》機械工業(yè)出版社:編委 |