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《平臺戰(zhàn)略:如何構建面向移動互聯網的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》

內訓講師:沈拓 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
《平臺戰(zhàn)略:如何構建面向移動互聯網的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》內訓基本信息:
沈拓
沈拓
(擅長:商業(yè)模式 領導藝術 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

平臺戰(zhàn)略:如何構建面向移動互聯網的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

【課程簡介】

《平臺戰(zhàn)略:如何構建面向移動互聯網的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》,在對于大量平臺化戰(zhàn)略案例分析與歸納基礎上,對平臺戰(zhàn)略進行了詳盡的分類闡述,從平臺戰(zhàn)略的機理、規(guī)律、關鍵成功要素、實踐運用等幾個角度幫助培訓學員掌握如何制訂與規(guī)劃本企業(yè)的平臺化生態(tài)戰(zhàn)略。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、創(chuàng)新業(yè)務部門、市場部門學習。本課程開發(fā)所依托的沈拓老師專著《不一樣的平臺:移動互聯網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》,長期在當當等網站暢銷,本課程部分講義被收入中國平臺經濟學學會文集。

 

第一部分:平臺戰(zhàn)略概述

第一節(jié):移動互聯網時代的價值鏈規(guī)則:平臺要點卡位

第二節(jié):移動互聯網時代的價值鏈規(guī)則:平臺價值顛覆

第三節(jié): 移動互聯網時代的價值鏈規(guī)則:平臺化演進

第四節(jié):平臺戰(zhàn)略概述

第五節(jié):平臺戰(zhàn)略要素:重新塑造產業(yè)生態(tài)

第六節(jié):平臺戰(zhàn)略要素:從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第七節(jié):平臺戰(zhàn)略要素:成為平臺領導者

 

第二部分:平臺戰(zhàn)略之一:流量黏著類平臺的生態(tài)、模式與策略

1,PC時代、互聯網時代、移動互聯網時代的門戶界面爭奪戰(zhàn)

2,流量黏著的典型商業(yè)模式

3,流量黏著的盈利性評估模型

4,案例及啟發(fā):弱勢流量黏著平臺如何在強勢平臺包夾下生存?

5,案例及啟發(fā):BAT三巨頭的走勢預判

6,策略點提煉:流量黏著平臺的關鍵成功要素

 

第三部分:平臺戰(zhàn)略之二:數字消費類平臺的生態(tài)、模式與策略

1,數字消費類商業(yè)模式的總體構成

2,案例及啟發(fā):游戲機商業(yè)模式分析

3,案例及啟發(fā):視頻業(yè)務商業(yè)模式分析

4,案例及啟發(fā):影音播放器商業(yè)模式分析

5,策略點提煉:一個業(yè)務能否活下來由什么決定?

6,策略點提煉:如何和強勢競爭對手開展對攻?

 

第四部分:平臺戰(zhàn)略之三:交易中介平臺的生態(tài)、模式與策略

1,交易中介類商業(yè)模式的總體構成:B2B、B2C、C2C、C2B、O2O分類

2,按照客戶端到端消費的電商模型分析

3,案例及啟發(fā):O2O商業(yè)模式總體分析

4,案例及啟發(fā):C2B個性化定制商業(yè)模式分析

5,案例及啟發(fā):垂直市場電商商業(yè)模式分析

6,策略點提煉:交易中介類業(yè)務的切入策略分析

7,策略點提煉:交易中介類業(yè)務與大數據的結合策略分析

8,策略點提煉:交易中介類的粉絲運營及營銷

 

第五部分:平臺戰(zhàn)略之四:社交關系平臺的生態(tài)、模式與策略

1,社交關系類商業(yè)模式構成

2,案例及啟發(fā):弱關系業(yè)務的商業(yè)模式創(chuàng)新

3,案例及啟發(fā):強關系業(yè)務的商業(yè)模式創(chuàng)新

4,社交類業(yè)務的盈利模式設計

5,社交類業(yè)務的走向及價值

6,策略點提煉:社交類業(yè)務的成功之道

第六部分:平臺戰(zhàn)略之五:生態(tài)基石平臺的生態(tài)、模式與策略

1,生態(tài)基石類商業(yè)模式構成

2,案例及啟發(fā):為什么Wintel聯盟失意于移動互聯網時代?

3,案例及啟發(fā):為什么ARM和安卓平臺崛起?

4,案例及啟發(fā):主流互聯網平臺商業(yè)模式

5,策略點提煉:平臺開放什么?

6,策略點提煉:云+端已成主流架構

7,策略點提煉:弱勢平臺如何重生?

 

第七部分:平臺戰(zhàn)略的實戰(zhàn)運用

1,基于平臺戰(zhàn)略框架對業(yè)務進行系統(tǒng)審視

2,基于市場地位矩陣模型的優(yōu)劣勢評估

3、基于生態(tài)基石模型的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、基于模式重塑模型的戰(zhàn)略定位分析

5、基于深度支持模型的平臺運營策略

6、基于組織解放模型的平臺建設策略

 


講師 沈拓 介紹

 北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司首席咨詢顧問

  創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

  專注于互聯網+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型及領導力領域

  清華大學大數據產業(yè)聯合會發(fā)起人

  上市公司號百控股獨立董事

  清華大學、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)導師

  多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個人簡介】

沈老師專注于互聯網+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型及領導力領域,是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練,幫助尋求企業(yè)轉型變革的企業(yè)中高層管理人員,充分理解新時代的種種挑戰(zhàn),系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式,深入思考本企業(yè)在移動互聯網時代的轉型戰(zhàn)略,推動領導力的改變與成長。

【主要作品】

《不一樣的平臺:移動互聯網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略:移動互聯網和大數據時代的轉型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧:新電信時代的駕馭之道》

《網絡人的未來:移動互聯網和大數據時代的100個預言》

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