《解密華為人力資源管理》

解密華為人力資源管理

【課程背景】

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。

對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語。

本課程以培訓師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗與基本運作方法。

【課程收獲】

?  了解華為成功的企業(yè)文化

?  了解華為的矩陣式管理模式

?  了解華為是如何實現(xiàn)超強執(zhí)行力的

?  了解華為是如何做團隊管理的

?  探索華為的未來之路

【培訓方式】

?  以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學員深刻理解華為的成功之道。

?  課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓課時】

本課程課時為0.5+1天（6小時）

【學員對象】

企業(yè)中高層管理者，對華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業(yè)中高管。

【課程大綱】

1、  華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化

?  華為奇跡

?  華為是如何擺脫困境的

?  優(yōu)秀企業(yè)的DNA

?  全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

?  華為核心價值觀的形成與變遷

?  華為如何看待過去的成功

2、華為的分配原則

?  奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?/p>

?  價值分配的基本原則

?  讓雷鋒先富起來

?  給火車頭加滿油

?  我只抓前頭那批人，后面的我根本不管

?  世上從來沒有真正的公平與公正

?  本分、知足的員工才有培養(yǎng)前途

3、華為的人力資本四力模型

機會、人才、技術和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。

4、如何看待“犯錯誤”

?  失敗鋪就成功

?  員工的成績就是管理者的成績

?  不犯錯誤的干部，可能往往是很平庸的

?  華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，從來沒有追求完美

5、人力資源選拔政策

?  核心價值觀是基礎                  

?  品德與作風是資格底線

?  績效是必要條件和分水嶺        

?  能力是關鍵成功要素

6、績效是必要條件和分水嶺

?  在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部

?  向一線傾斜

?  堅持責任結果導向的考核機制

?  猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡

7、能力是關鍵成功要素（標準、考核）

人力資源能力模型的“四力”：決斷力、執(zhí)行力、連接力、理解力

8、人力資源之：干部選拔

?  選拔程序

?  干部選拔不要虛位以待

?  選擇優(yōu)秀人才的標準----簡單

?  領導人的素質(zhì)

9、人力資源之：任職資格分類

?  1級——初做者

?  2級——有經(jīng)驗者

?  3級——監(jiān)督者（管理類）——專家（專業(yè)/營銷/技術類）

?  4級——管理者（管理類）——高級專家（專業(yè)/營銷/技術類）

?  5級——領導者（管理類）——資深專家（專業(yè)/營銷/技術類）

10、華為成功經(jīng)驗總結

【專業(yè)背景】

二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

【實戰(zhàn)背景】

十五年實戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷

? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷

? 華為全球?qū)＜覉F 專家

? 華為全球?qū)＜覉F CEG

? 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理

? 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理

? 華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理

實戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗

? 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家

? 華為第一批ISC專家團 專家

? 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家

? 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家

? 華為第一批市場管理變革推行組成員

? 華為全球?qū)＜覉F專家 采購供應商全系列管理專家

 豐富的實戰(zhàn)培訓教學經(jīng)驗

? 華為內(nèi)部特聘高級講師

? 清華大學深圳研究院特聘高級講師

? 中山大學 EDP項目 特邀講師

? 中山大學 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師

【授課風格】

講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學員。

可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。

【培訓方式】

成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。