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《解密華為人力資源管理》
《解密華為人力資源管理》內(nèi)訓基本信息:
解密華為人力資源管理
【課程背景】
華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
對于華為的成功,市場上提到最多的是華為狼性文化,但是大部分對華為的解讀都是只言片語。
本課程以培訓師在華為15年的親身經(jīng)歷,為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗與基本運作方法。
【課程收獲】
? 了解華為成功的企業(yè)文化
? 了解華為的矩陣式管理模式
? 了解華為是如何實現(xiàn)超強執(zhí)行力的
? 了解華為是如何做團隊管理的
? 探索華為的未來之路
【培訓方式】
? 以舉例、研討為主,、全方面解密華為,讓學員深刻理解華為的成功之道。
? 課堂講解占30%,問題解答占40%。討論分析占30%。
【培訓課時】
本課程課時為0.5+1天(6小時)
【學員對象】
企業(yè)中高層管理者,對華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業(yè)中高管。
【課程大綱】
1、 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化
? 華為奇跡
? 華為是如何擺脫困境的
? 優(yōu)秀企業(yè)的DNA
? 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
? 華為核心價值觀的形成與變遷
? 華為如何看待過去的成功
2、華為的分配原則
? 奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?/p>
? 價值分配的基本原則
? 讓雷鋒先富起來
? 給火車頭加滿油
? 我只抓前頭那批人,后面的我根本不管
? 世上從來沒有真正的公平與公正
? 本分、知足的員工才有培養(yǎng)前途
3、華為的人力資本四力模型
機會、人才、技術和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。
4、如何看待“犯錯誤”
? 失敗鋪就成功
? 員工的成績就是管理者的成績
? 不犯錯誤的干部,可能往往是很平庸的
? 華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在,從來沒有追求完美
5、人力資源選拔政策
? 核心價值觀是基礎
? 品德與作風是資格底線
? 績效是必要條件和分水嶺
? 能力是關鍵成功要素
6、績效是必要條件和分水嶺
? 在艱苦地區(qū),培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部
? 向一線傾斜
? 堅持責任結果導向的考核機制
? 猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡
7、能力是關鍵成功要素(標準、考核)
人力資源能力模型的“四力”:決斷力、執(zhí)行力、連接力、理解力
8、人力資源之:干部選拔
? 選拔程序
? 干部選拔不要虛位以待
? 選擇優(yōu)秀人才的標準----簡單
? 領導人的素質(zhì)
9、人力資源之:任職資格分類
? 1級——初做者
? 2級——有經(jīng)驗者
? 3級——監(jiān)督者(管理類)——專家(專業(yè)/營銷/技術類)
? 4級——管理者(管理類)——高級專家(專業(yè)/營銷/技術類)
? 5級——領導者(管理類)——資深專家(專業(yè)/營銷/技術類)
10、華為成功經(jīng)驗總結
【專業(yè)背景】
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
【實戰(zhàn)背景】
十五年實戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷
? 華為全球?qū)<覉F 專家
? 華為全球?qū)<覉F CEG
? 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
? 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
? 華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理
實戰(zhàn)在華為:跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
? 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
? 華為第一批ISC專家團 專家
? 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
? 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家
? 華為第一批市場管理變革推行組成員
? 華為全球?qū)<覉F專家 采購供應商全系列管理專家
豐富的實戰(zhàn)培訓教學經(jīng)驗
? 華為內(nèi)部特聘高級講師
? 清華大學深圳研究院特聘高級講師
? 中山大學 EDP項目 特邀講師
? 中山大學 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師
【授課風格】
講課幽默,充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學員學定有所得,能夠在課程結束后,解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗,特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學員。
可以根據(jù)客戶的具體情況,定制化培訓課程,解決實際問題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:
1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設;重企業(yè)員工自身能力提升。
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