《解密華為人力資源管理》

解密華為人力資源管理

【課程背景】

華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

對(duì)于華為的成功，市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語(yǔ)。

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法。

【課程收獲】

?  了解華為成功的企業(yè)文化

?  了解華為的矩陣式管理模式

?  了解華為是如何實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)執(zhí)行力的

?  了解華為是如何做團(tuán)隊(duì)管理的

?  探索華為的未來(lái)之路

【培訓(xùn)方式】

?  以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

?  課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓(xùn)課時(shí)】

本課程課時(shí)為0.5+1天（6小時(shí)）

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者，對(duì)華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業(yè)中高管。

【課程大綱】

1、  華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化

?  華為奇跡

?  華為是如何擺脫困境的

?  優(yōu)秀企業(yè)的DNA

?  全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

?  華為核心價(jià)值觀的形成與變遷

?  華為如何看待過(guò)去的成功

2、華為的分配原則

?  奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)

?  價(jià)值分配的基本原則

?  讓雷鋒先富起來(lái)

?  給火車頭加滿油

?  我只抓前頭那批人，后面的我根本不管

?  世上從來(lái)沒有真正的公平與公正

?  本分、知足的員工才有培養(yǎng)前途

3、華為的人力資本四力模型

機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。

4、如何看待“犯錯(cuò)誤”

?  失敗鋪就成功

?  員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)

?  不犯錯(cuò)誤的干部，可能往往是很平庸的

?  華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，從來(lái)沒有追求完美

5、人力資源選拔政策

?  核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)                  

?  品德與作風(fēng)是資格底線

?  績(jī)效是必要條件和分水嶺        

?  能力是關(guān)鍵成功要素

6、績(jī)效是必要條件和分水嶺

?  在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部

?  向一線傾斜

?  堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制

?  猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡

7、能力是關(guān)鍵成功要素（標(biāo)準(zhǔn)、考核）

人力資源能力模型的“四力”：決斷力、執(zhí)行力、連接力、理解力

8、人力資源之：干部選拔

?  選拔程序

?  干部選拔不要虛位以待

?  選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)----簡(jiǎn)單

?  領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)

9、人力資源之：任職資格分類

?  1級(jí)——初做者

?  2級(jí)——有經(jīng)驗(yàn)者

?  3級(jí)——監(jiān)督者（管理類）——專家（專業(yè)/營(yíng)銷/技術(shù)類）

?  4級(jí)——管理者（管理類）——高級(jí)專家（專業(yè)/營(yíng)銷/技術(shù)類）

?  5級(jí)——領(lǐng)導(dǎo)者（管理類）——資深專家（專業(yè)/營(yíng)銷/技術(shù)類）

10、華為成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

【專業(yè)背景】

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

【實(shí)戰(zhàn)背景】

十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

? 四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG

? 華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

? 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

? 華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家

? 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家

? 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家

? 華為第一批海外采購(gòu)供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家

? 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購(gòu)供應(yīng)商全系列管理專家

 豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

? 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師

? 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師

? 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師

? 中山大學(xué) 高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理研修班 主講老師

【授課風(fēng)格】

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。

可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。

【培訓(xùn)方式】

成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。