企業(yè)戰(zhàn)略
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《基于業(yè)務領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》
《基于業(yè)務領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》內(nèi)訓基本信息:
基于業(yè)務領(lǐng)先模型BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
徐增利 兩天
工作坊背景
本坊是基于《BLM業(yè)務領(lǐng)先模型》的基礎(chǔ)上,結(jié)合老師在多家優(yōu)秀公司工作期間的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實操經(jīng)驗,傾力打造的一堂適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的咨詢式培訓實戰(zhàn)課程。升級后的模型如下圖:
本坊收益
1. 導入業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具和框架(BLM)及升級版的BLM,適合不同規(guī)模的企業(yè),從戰(zhàn)略到執(zhí)行?!?/p>
2. 識別業(yè)務邏輯是否正確,需求是否靠譜,運營方式是否能落地。
3. 轉(zhuǎn)型升級中成為業(yè)務領(lǐng)先企業(yè)需要的系統(tǒng)與方法。
4. 輸出各個模塊的方法與落地模版。
5. 企業(yè)根據(jù)自身的情況選擇戰(zhàn)略中的一兩個模塊,與老師共建適合自身企業(yè)落地的行動計劃與方案。
6. 培訓完成后,企業(yè)進行業(yè)務規(guī)劃與設(shè)計實踐,在企業(yè)落地遇到困難,老師可一對一指導落地。
參加對象
企業(yè)家、副總經(jīng)理、銷售負責人、產(chǎn)品負責人、HR負責人。
工作坊的前期準備工作
1、 每個企業(yè)根據(jù)企業(yè)的需求選擇BLM升級版中的一兩個模塊進行練習
2、 白板、白板筆、A3大白紙和各種顏色的便利貼。
工作坊的主要內(nèi)容
一、BLM戰(zhàn)略模型及工作坊的方法導入
1、 升級后的BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行框架簡介
2、 工作坊實戰(zhàn)練習規(guī)則說明
二、工作坊第一模塊:市場洞察
1、市場洞察方法(五看與三定)
1.1、看行業(yè)/趨勢的工具方法詳解
1.2、看市場/客戶的工具方法詳解
1.3、看競爭對手的工具方法詳解
1.4、看自己的工具方法詳解
1.5、看機會的工具方法詳解
2、業(yè)務單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析
3、業(yè)務單元當前的業(yè)務設(shè)計評估
4、市場洞察實戰(zhàn)研討
5、市場機會撰寫實戰(zhàn)練習
三、工作坊第一模塊:雙差分析及戰(zhàn)略意圖
1、 什么是雙差分析
2、 差距分析過程與方法
3、 差距分析實戰(zhàn)研討
4、 什么是戰(zhàn)略意圖
5、 公司總體戰(zhàn)略目標是如何分解到業(yè)務單元的,戰(zhàn)略分解的方法論
6、 業(yè)務戰(zhàn)略
7、 商業(yè)邏輯
8、 業(yè)務戰(zhàn)略目標設(shè)計實戰(zhàn)研討
9、 商業(yè)模式/畫布案例分析與實戰(zhàn)練習
四、工作坊第三模塊:創(chuàng)新焦點
1、 創(chuàng)新包含的產(chǎn)品/服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營創(chuàng)新
2、 一些知名公司創(chuàng)新案例的分析
3、 企業(yè)內(nèi)部運營的創(chuàng)新設(shè)計
4、 創(chuàng)新的機制是如何設(shè)定與管理的
5、 案例分析
五、工作坊第四模塊:業(yè)務設(shè)計
1、 業(yè)務計劃準備性信息收集和整理
2、 細分市場各業(yè)務要素的戰(zhàn)略舉措
3、 業(yè)務單元的市場細分
4、 業(yè)務單元目標細分市場的選擇
5、 各目標市場的定位
6、 戰(zhàn)略規(guī)劃SP與業(yè)務計劃BP流程
7、 指標體系,BLM與平衡記分卡
8、 業(yè)務單元的業(yè)務發(fā)展路徑選擇
9、 業(yè)務單元新的業(yè)務設(shè)計
客戶選擇
價值主張
盈利模式
戰(zhàn)略控制
重要伙伴
10、 關(guān)鍵控制點、風險控制點與應對措施
11、 業(yè)務單元年度關(guān)鍵任務識別
12、 業(yè)務計劃分解與組織績效/個人績效
13、 業(yè)務單元組織績效、年度KPI指標及個人PBC分解
14、 案例分析與實戰(zhàn)練習
六、工作坊第五模塊:關(guān)鍵任務
1、 需要完成哪些關(guān)鍵任務
2、 各角色價值鏈的分析
3、 關(guān)鍵任務間有哪些依賴關(guān)系
4、 需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預算
六、工作坊第六模塊:流程與IT
1、 執(zhí)行過程中公司流程體系的建設(shè),流程的設(shè)計、再造與優(yōu)化,流程建設(shè)中的注意事項
2、 流程固化的IT系統(tǒng)建設(shè),如何最小成本實現(xiàn)信息化
3、 IT信息化系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高企業(yè)效率
4、 沒有信息化系統(tǒng)時如何應對
5、 研討
七、工作坊第七模塊:人才與激勵
1、 不同階段,不同人才的激勵措施
2、 人才的選擇與績效之間的關(guān)系
3、 目前股權(quán)激勵適合哪些企業(yè),不適合哪些企業(yè)
4、 適合股權(quán)激勵的企業(yè)如何做
5、 案例分析與討論
八、工作坊第八模塊:組織能力
1、 組織能力保障人才的更迭與企業(yè)的變革
2、 怎么樣的組織能力才能保障戰(zhàn)略的落地,組織能力通常包括哪些內(nèi)容
3、 如何建設(shè)組織能力
4、 優(yōu)秀公司案例分析:比如騰訊公司的組織能力是如何建設(shè)的
5、 組織能力現(xiàn)狀分析與提升實戰(zhàn)練習
十一、工作坊總結(jié)
1、戰(zhàn)略管理工作坊方法總結(jié)
2、學習心得體會分析
3、各企業(yè)輸出業(yè)務規(guī)劃設(shè)計行動方案
導師:徐增利老師(常住地:武漢/上海)
? 講師背景:
– 中國人民大學商學院高層管理教育中心課程講師;浙江大學/武漢大學總裁班講師;產(chǎn)品研發(fā)/項目管理專家;華夏基石高級合伙人、深圳騰股創(chuàng)投合伙人
– 曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司,經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理,信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位,熟悉華為/騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、敏捷項目管理、IPD研發(fā)管理、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字化、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等培訓與咨詢;
– 經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無到有的過程,見證若干產(chǎn)品從小到大的過程;
– 與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經(jīng)歷,深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目群管理經(jīng)驗;
– 走在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應用、數(shù)字化應用及社交電商分享經(jīng)濟最前沿;
– 知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問,為多家公司進行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢;
– 九三學社成員;
– 騰訊眾創(chuàng)空間(武漢)聘為創(chuàng)業(yè)導師;
– 微咨詢方式培訓理念倡導者;
– 上海交通大學同光資本EMBA研修;
– 上海交通大學同光資本私募股權(quán)投資PE研修
? 項目經(jīng)驗:
– 華為數(shù)據(jù)中心項目(集成項目)、騰訊數(shù)據(jù)中心項目、騰訊云計算云存儲產(chǎn)品管理與運營、QQ郵箱項目支持、ERP項目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項目、某公司企業(yè)文化建設(shè)項目、2011年世界大學生運動會的通信和信息系統(tǒng)項目(研發(fā)、集成、工程類項目,IPD與CMMI)、QQ郵箱、手機QQ敏捷項目研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程項目(工程項目)、網(wǎng)絡及信息安全項目(集成項目)、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設(shè)項目、某公司流程建設(shè)與ERP系統(tǒng)集成項目、某公司經(jīng)營管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、某在線培訓系統(tǒng)SAAS(含電商)、輔導某醫(yī)療公司產(chǎn)品設(shè)計、敏捷研發(fā)與營銷、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品(敏捷研發(fā)項目,從想法到上線)、正在輔導在線招生系統(tǒng)SAAS項目(含電商)
? 工作經(jīng)歷:
– 華為技術(shù)有限公司系統(tǒng)工程師,
– 騰訊 高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營
– 中國電信深圳分公司咨詢顧問/項目經(jīng)理
– 陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師/總監(jiān)
– 互聯(lián)網(wǎng)公司CEO
– 北京華夏基石高級合伙人
– 深圳騰股創(chuàng)投合伙人
– 企業(yè)管理培訓與咨詢師
研究領(lǐng)域
– 產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、項目管理、領(lǐng)導力、能力素質(zhì)模型、學習型組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、組織轉(zhuǎn)型、管理變革、社交電商。
授課形式:
幽默風趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā);
精于實操:采用行動學習、場景化學習、啟發(fā)式互動教學,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論與練習,有針對性的實戰(zhàn)訓練;
激發(fā)自我學習的主動性,能夠結(jié)合受訓企業(yè)實際實施教學,達到預期培訓效果;
寓教于樂:授課幽默風趣,邏輯嚴謹,內(nèi)容豐富,深入淺出,立足實戰(zhàn),深受學員歡迎.
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