《新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》

《新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》

萬新立老師 1天

【學(xué)習(xí)目的】：

   在當(dāng)今經(jīng)濟持續(xù)下行，處于新 常態(tài)下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程對當(dāng)下中國宏觀經(jīng)濟大勢分析，轉(zhuǎn)型趨勢的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【重要收獲】：

掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型之關(guān)鍵商業(yè)創(chuàng)新的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新；通過優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握企業(yè)在新經(jīng)濟下的轉(zhuǎn)型升級精髓。

【適合對象】：

董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高管

【培訓(xùn)方式】：

教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【課程時間】：一天

【課程大綱】：

一、當(dāng)下中國經(jīng)濟大勢

1.1中國改革后經(jīng)濟回顧

1.1.1小平時代下“貓論”；

1.1.2江朱年代下“啟示”；

1.1.3胡溫主政下“反思”；

1.2十八大后經(jīng)濟“新常態(tài)”

1.2.1何為新常態(tài)？

1.2.2中等陷阱離中國有多遠?

1.2.3”三駕馬車”現(xiàn)狀如何了?

1.2.4中國轉(zhuǎn)型之路未來何去何從?

二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源

1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問題；

1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；

1.1.2格男士另類績效考核；

1.1.3阿芙精油— “怪胎式”的團隊激勵；

1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；

1.2中國未來財務(wù)拐大彎的財務(wù)趨勢；

1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；

1.4商業(yè)的精髓的根本；

三、四化建設(shè)——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道

3.1轉(zhuǎn)型升級之多元化

3.1.1模式說明：

3.1.2公益事業(yè)商業(yè)經(jīng)——起底如何讓你名利雙收事業(yè)；

3.2轉(zhuǎn)型升級之平臺化

3.2.1模式說明；

3.2.2渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？

3.3企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化

3.3.1模式說明：

3.3.2新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘；

3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之價值化

3.4.1模式說明；

3.4.2打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密；

3.5企業(yè)未來掘金之路；

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型增長之總結(jié)