《定位-極度競爭下企業(yè)突圍之道》

《定位-極度競爭下企業(yè)突圍之道》

——拒絕偶然·掌控必然——徐培杰

第一天上午  9：00-12：00

序言

1、生意越來越難做的根本原因

2、【老鄉(xiāng)雞】的逆襲之路

一、觀大勢

1、中國經(jīng)濟(jì)時代的變遷

案例精解：【金嗓子】引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，國民老品牌的再次騰飛

2、中國商業(yè)競爭的演進(jìn)

3、戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致經(jīng)營主體巨變

4、心智運(yùn)作規(guī)律與應(yīng)對原則

5、新時期，企業(yè)成功的關(guān)鍵

第一天下午： 14：00-17：30

二、定大位

1、定位理論的由來

2、定位的原理

案例精解：【伊利】重新定位，成就連續(xù)六年亞洲第一的傳奇

3、定位的工具和方法

4、戰(zhàn)略配稱的構(gòu)建

案例精解：【俞文清】開創(chuàng)“燕窩水”新品類，1年賣出1500萬瓶！

5、作業(yè)：定位12問

第二天上午： 9：00-12：00

三、謀大局

1、品牌強(qiáng)大的本質(zhì)

2、戰(zhàn)略的本質(zhì)

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架

案例精解：《隆中對》所體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理思想

4、作業(yè)：企業(yè)戰(zhàn)略能力自測

5、定位：戰(zhàn)略的核心

6、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程

7、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

案例精解：【鴻文教育】燃燒夢想·青春飛揚(yáng)

第二天下午： 14：00-17：30

四、建大功

1、新時期，商戰(zhàn)在兩個戰(zhàn)場打響！

案例精解：【原谷原賣】一款包子閃亮登場，家喻戶曉成就品牌夢！

2、四種商戰(zhàn)模型解析

案例精解：【新潮傳媒】打破行業(yè)壟斷，3年成就電梯媒體新巨頭

3、咨詢互動

4、中國企業(yè)家的使命：立大業(yè)!

課程價值：

1、通曉取勢要點(diǎn)

2、掌握定位邏輯

3、找到品牌定位

4、制定品牌戰(zhàn)略

5、指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐

6、經(jīng)典案例復(fù)盤

 國際注冊管理咨詢師
 資深領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，著名演說家
 清華大學(xué)干部培訓(xùn)網(wǎng)高級專家
 “角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授
 NLP領(lǐng)導(dǎo)力智慧系列課程創(chuàng)始人
 
講師經(jīng)歷
徐培杰老師十多年保險(xiǎn)行業(yè)營銷及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：老師在平安保險(xiǎn)營銷一線拼搏十多年，從營銷員-營銷主管-營銷部總經(jīng)理，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)訓(xùn)練與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積累了長期及大量的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、運(yùn)作、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理過將近一萬人的營銷團(tuán)隊(duì)。并且是集團(tuán)總公司講師團(tuán)高級講師并成為平安集團(tuán)A類干部。
徐培杰老師十多年的企業(yè)顧問以及經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)：先后出任中稅網(wǎng)集團(tuán)，津橋留學(xué)股份有限公司，拓明股份有限公司等多家公司的高級顧問和企業(yè)總裁。老師從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，運(yùn)用自己多年的營銷管理智慧，先后將企業(yè)帶入到了掛牌上市的公司行業(yè)。
 同時在此期間，徐培杰老師連續(xù)將近8年的清華北大等高校授課經(jīng)驗(yàn)，是“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課講師
將近20年的企業(yè)管理經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課基礎(chǔ)。多年專業(yè)高校的授課經(jīng)驗(yàn)，奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。徐培杰老師獨(dú)創(chuàng)3P理論輕松幫你身心放松績效倍增。是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合大型優(yōu)秀企業(yè)與中小型企業(yè)實(shí)際于一體的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)和顧問師。