華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
【培訓(xùn)課時(shí)】：1天 / 6小時(shí)
【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師
【課程價(jià)值】：
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學(xué)習(xí)戰(zhàn)略儀表盤，選擇適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略原型
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學(xué)習(xí)華為如何輸出戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
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學(xué)習(xí)華為如何輸出年度商業(yè)計(jì)劃（BP）
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學(xué)習(xí)華為如何分解戰(zhàn)略到部門組織績效/個(gè)人績效
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學(xué)習(xí)華為如何把戰(zhàn)略管理工作常態(tài)化、日歷化
【課程大綱】：
課程概覽：
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華為戰(zhàn)略管理全景圖：SP à BP à 組織績效 à 個(gè)人PBC
第一模塊. 戰(zhàn)略的認(rèn)知：戰(zhàn)略儀表盤
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戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中所在的層級
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戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：刺猬型思維 vs 狐貍型思維
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戰(zhàn)略的維度：空間維度 + 時(shí)間維度
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測一測：你的戰(zhàn)略是什么？
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戰(zhàn)略儀表盤：五種戰(zhàn)略原型
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五種戰(zhàn)略原型對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式：做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、求存
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五種戰(zhàn)略原型：領(lǐng)導(dǎo)者分別問下屬什么問題？
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戰(zhàn)略組織能力構(gòu)建視角：信息管理、創(chuàng)新方式、組織結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)力
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小結(jié)：在戰(zhàn)略方面，任正非從毛澤東思想學(xué)到什么？
第二模塊. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃SP：BLM模型
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戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度商業(yè)計(jì)劃（BP）的本質(zhì)區(qū)別
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珠峰之旅：戰(zhàn)略規(guī)劃四要素
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華為：幾乎每一個(gè)重大歷史關(guān)口，都做出正確的戰(zhàn)略選擇
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2003年，華為為什么啟動自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃？
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業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM：華為戰(zhàn)略規(guī)劃的核心工具
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BLM的四項(xiàng)基本原則
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差距分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)和終點(diǎn)
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戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略互鎖的兩環(huán)
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領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀是戰(zhàn)略規(guī)劃的兩道堤壩
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差距分析——業(yè)績差距 vs 機(jī)會差距 （華為實(shí)踐：差距分析六維度）
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戰(zhàn)略制定——市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
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市場洞察：華為實(shí)踐的“五看三定”
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戰(zhàn)略意圖：使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo) （華為實(shí)踐：戰(zhàn)略意圖五維度）
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創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合（三度地平線）、創(chuàng)新模式
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業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：1.客戶選擇 2.價(jià)值主張 3.價(jià)值獲取 4.活動范圍 5.戰(zhàn)略控制 6.風(fēng)險(xiǎn)管理
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戰(zhàn)略執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系、氛圍與文化、正式組織、人才
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領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（華為實(shí)踐案例：任正非、余承東）
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價(jià)值觀——什么錢不能賺？誰是公司的焦點(diǎn)人物？（華為實(shí)踐：深夜打車的任正非vs華為禮賓車隊(duì)）
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業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM小結(jié)
第三模塊. 公司年度商業(yè)計(jì)劃BP：BEM模型
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戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃謹(jǐn)防“Nike曲線”
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SP向BP輸出的橋梁：戰(zhàn)略解碼
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為什么戰(zhàn)略制定之后，還需要戰(zhàn)略解碼？
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戰(zhàn)略解碼的重要輸入
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戰(zhàn)略解碼的核心輸出
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戰(zhàn)略解碼的三種主要方法
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華為戰(zhàn)略解碼方法：BEM（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型）
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BEM戰(zhàn)略解碼的四項(xiàng)基本原則
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BEM總體框架和邏輯關(guān)系
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BEM戰(zhàn)略解碼“六步法”
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華為年度商業(yè)計(jì)劃(BP)
第四模塊. 部門組織績效/個(gè)人績效：PBC指標(biāo)
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從年度商業(yè)計(jì)劃BP到組織績效
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部門戰(zhàn)略解碼的五個(gè)步驟
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部門指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
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組織績效管理五項(xiàng)基本內(nèi)容：
1. 設(shè)定組織責(zé)任中心
2. 組織績效KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
3. 目標(biāo)值設(shè)定
4. 績效結(jié)果評估
5. 績效結(jié)果應(yīng)用
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從組織績效到個(gè)人績效：績效述職、個(gè)人績效承諾PBC
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基于戰(zhàn)略需要的干部選拔和淘汰
第五模塊. 華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程：DSTE
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DSTE是流程，而非模型工具
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華為DSTE流程：全景邏輯
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DSTE三大內(nèi)容模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度商業(yè)計(jì)劃、管理執(zhí)行與監(jiān)控
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DSTE流程：關(guān)鍵決策點(diǎn)、評審點(diǎn)
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戰(zhàn)略規(guī)劃日歷（SP）拆解
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年度商業(yè)計(jì)劃日歷(BP)拆解
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管理執(zhí)行與監(jiān)控日歷（M&S）拆解
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DSTE流程精髓（兩個(gè)輸出 + 兩個(gè)閉環(huán)）
華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行課程小結(jié)：
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目標(biāo)與能力的平衡，即為戰(zhàn)略
