企業(yè)文化
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》
學(xué)習(xí)目的:企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤,而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機制來約束人的行為,而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話,企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了;但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行,成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的文化落地,大幅度提升員工滿意度的問題,本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而倍速的提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
重要收獲:一切資源都會枯竭,唯有文化生生不息。文化建設(shè)是高效管理的第一推動力,企業(yè)文化不是寫在墻上的標(biāo)語和口號,而是通過具體的經(jīng)營管理手段,讓員工受到系統(tǒng)化的文化熏陶與啟示。本課程需要解決如下問題:
一、如何通過文化建設(shè)讓員工與公司思想一致,愿意為公司和自己的未來奮斗?這是企業(yè)管理者的重要職責(zé),也是我們今天面臨的重大課題。
二、文化如何傳承?優(yōu)秀的文化沒有固化和傳承載體,還停留在口頭中——比如,新員工入職,我們就沒有舉行什么儀式,公司文化也沒有成為展覽,文化的標(biāo)識與氛圍還不深厚等;
三、文化如何創(chuàng)新呢?基業(yè)長期企業(yè)都是文化持續(xù)不斷創(chuàng)新的公司,創(chuàng)新的背后是能夠用人和機制去落實,這正是我們廣大企業(yè)所缺少的。
優(yōu)秀文化的公司,都是管理效率與經(jīng)營效益最高的公司,這次培訓(xùn)就是給管理者做文化的理論、方法,工具,讓管理者學(xué)會實戰(zhàn)式的做文化的方法。
適合對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管
培訓(xùn)時間:本課程為一天
培訓(xùn)方式:教授演講、互動分析、問題討論和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合
課程大綱:
前言討論: 企業(yè)家和商人的本質(zhì)區(qū)別是什么?
上篇:企業(yè)家人文智慧;
一、人文智慧洞察之舍得
1.1人文智慧思維:舍得解析;
1.1.2案例剖析:新疆康隆農(nóng)業(yè)集團舍得之道;
1.1.3企業(yè)做強的人文智慧;
1.2人文智慧洞察之共贏
1.2.1人文智慧格局:共贏解析;
1.2.2案例剖析:北京一號站電子商務(wù)公司共贏之道;
1.2.3企業(yè)做大的人文智慧;
1.3人文智慧洞察之利他
1.3.1人文智慧高度:利他解析;
1.3.2案例剖析1:稻盛和夫利他的經(jīng)營哲學(xué)
1.3.3案例剖析2:北京聯(lián)通布友公司利他之道;
1.3.4企業(yè)做久的人文智慧;
1.4智慧型企業(yè)家六大標(biāo)準(zhǔn);
下篇:企業(yè)文化建設(shè)
二、企業(yè)文化價值作用
2.1企業(yè)文化與管理關(guān)系;
2.2企業(yè)應(yīng)推行什么文化;
2.3企業(yè)文化的價值;
2.4企業(yè)家在文化建設(shè)中的定位;
三、企業(yè)文化的頂層設(shè)計
3.1企業(yè)的遠景;
3.1.1什么是遠景;
3.1.2優(yōu)秀企業(yè)的遠景;
3.1.3創(chuàng)造企業(yè)遠景的方法;
3.1.4現(xiàn)場討論:我們企業(yè)遠景是什么;
3.2企業(yè)的使命;
3.2.1什么是企業(yè)使命;
3.2.2優(yōu)秀企業(yè)的使命;
3.2.3創(chuàng)造企業(yè)使命的方法;
3.2.4現(xiàn)場討論:我們企業(yè)使命是什么?
3.3核心價值觀;
3.3.1核心價值觀來源;
3.3.2優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀;
3.3.3創(chuàng)造企業(yè)核心價值觀方法;
3.3.4現(xiàn)場討論:我們企業(yè)的價值觀是什么?
四、總結(jié)
天津財經(jīng)大學(xué)EMBA
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練專家
企業(yè)價值型商業(yè)模式創(chuàng)始人
標(biāo)桿管理模式的資深顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科大、人民大學(xué)總裁班特約講師
原中糧集團天津分公司企經(jīng)部長
原金廚王食品有限公司人力資源總監(jiān)
原瑞恩鉆飾集團原執(zhí)行副總,戰(zhàn)略規(guī)劃組組長
核心人才網(wǎng) CEO
工作經(jīng)歷
10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗:歷任中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長,天津金廚王食品制造有限公司總經(jīng)理助理人力資源總監(jiān),北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長等。
國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實際問題。
實戰(zhàn)的項目經(jīng)驗豐富:從2006年開始從事企業(yè)的戰(zhàn)略管理,標(biāo)桿管理、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運營管控等企業(yè)管理咨詢項目,擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況用科學(xué)且實效的方法來解決,抓事物的本質(zhì),找主要矛盾,斷其根本的規(guī)律是萬老師的做事的思維,強調(diào)落實和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時期的重要方針策略。
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)實用:萬老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作,有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,大量的咨詢培訓(xùn)案例,根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計課程,企業(yè)家學(xué)員的評價是:可落地,可實施,拿回去就能用!
通俗易懂:萬老師授課的風(fēng)格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出,生動而富有激情,與學(xué)員互動性強,擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識
學(xué)員評價
萬老師對標(biāo)桿管理講解非常實戰(zhàn),一針見血講清楚了管理落地的本質(zhì)及問題解決思路!
——:天津企業(yè)家商學(xué)會會長、天津金廚王食品公司董事長
萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考,并且會議中穿插的訓(xùn)練和互動也非常的到位!
——薛雷:北京瑞恩鉆飾集團總裁
萬老師善用事實說話,讓學(xué)員信服,能夠針對企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解!
——李德清:天津雙星自動門業(yè)有限公司總經(jīng)理
從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo),萬老師演講能把問題清晰明了地說到點子上、拉住學(xué)員的心!
——孫立源:天津聚能高壓泵業(yè)有限公司
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