?《向阿里鐵軍學(xué)文化打造團(tuán)隊(duì)》

《向阿里鐵軍學(xué)文化打造團(tuán)隊(duì)》    課程大綱

模塊一：績(jī)效薪酬文化

1.1 阿里鐵軍高效運(yùn)作背后的薪酬體系的設(shè)計(jì)邏輯

1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷售過程

1.3 阿里鐵軍的期權(quán)激勵(lì)是如何設(shè)計(jì)的

1.4阿里如何考核價(jià)值觀 讓團(tuán)隊(duì)所有人步調(diào)一致

1.5實(shí)戰(zhàn)案例分享：運(yùn)用了阿里鐵軍的薪酬體系的具體中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，**高企業(yè)實(shí)現(xiàn)了30倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

模塊二：人才成長(zhǎng)文化

2.1 阿里是如何在面試階段篩選跟企業(yè)價(jià)值觀相符合的人才的

2.2 阿里的雙通道人才晉升體系是如何設(shè)計(jì)的

2.3 阿里如何培養(yǎng)銷冠和管理者的

2.4 阿里的人才能力模型如何設(shè)計(jì)

2.5 阿里鐵軍如何**一場(chǎng)戰(zhàn)役來鍛煉人才的

模塊三：管理三板斧文化

3.1 定目標(biāo)：阿里鐵軍的日目標(biāo) 周目標(biāo) 月目標(biāo)如何制定，以及如何爸團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成個(gè)人目標(biāo)。

3.2 追過程：阿里鐵軍如何用crm 來追銷售過程

3.3 拿結(jié)果：阿里鐵軍如何批量復(fù)制銷售人才，并且?guī)椭麄兡玫浇Y(jié)果。

模塊四：團(tuán)隊(duì)文化的打造

4.1 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化的打造

4.2 師徒文化的打造

4.3 精神文化的打造

2008-2014年：阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 P7級(jí)別銷售管理者取得過的主要成績(jī)：

1.一年時(shí)間成為全國(guó)銷售冠軍，并且獲得冠軍金牌勛章一枚

2.成為全國(guó)積分第一的講師，并開創(chuàng)了文化墻，橙功營(yíng)等客戶培訓(xùn)體系課程

3.成為當(dāng)時(shí)中供鐵軍第一批晉升的P7級(jí)別管理者

4.獲得過價(jià)值千萬(wàn)的期權(quán)激勵(lì)

2014-2018年：杭州鮮趣閃購(gòu)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 全國(guó)戰(zhàn)略總監(jiān)取得過的主要成績(jī)：

1.從0-1000人搭建了復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

2.獲得經(jīng)緯+順為+阿里三大資本共1億美金融資

3.創(chuàng)造了日均10萬(wàn)+訂單的同行業(yè)峰值

4.APP累積下載用戶數(shù)破500萬(wàn)+