《企業(yè)文化落地實操工作坊》

企業(yè)文化落地實操工作坊

課程背景：

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。

一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學(xué)三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經(jīng)濟和文化是同一因果鏈的兩個側(cè)面，經(jīng)濟發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。

綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？

本課程結(jié)合結(jié)合社會學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)，實戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國企業(yè)在企業(yè)文化問題上空、虛、假的問題，真正實際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。

課程對象：公司中高層                                          培訓(xùn)時間：1-2天

培訓(xùn)形式：理論60％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)文化概述

1、認(rèn)識企業(yè)文化

A、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

B、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的尷尬

C、價值觀（倡導(dǎo)-踐行-理念-行為）

D、何為企業(yè)價值觀

2、企業(yè)文化的作用

A、導(dǎo)向

B、識別

C、凝聚

D、輻射

3、有否企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)

4、總裁一鍵做文化

工具：開放分享法

二、文化落地模式

1、環(huán)境決定論

A、企業(yè)落地四大表象（思想觀念-語言行為-制度表現(xiàn)-硬件物質(zhì)）

B、互動：企業(yè)文化構(gòu)建模型

2、營造環(huán)境功能

A、提煉意識

B、明確責(zé)任

C、營造功能

D、培育文化

3、決策執(zhí)行環(huán)境

A、標(biāo)桿示范法

B、開放分享法

C、公司例會法

D、案例分析法

4、員工成長環(huán)境

A、品牌積分法

B、職業(yè)算賬法

C、感恩卡工具

D、企業(yè)病毒查殺工具

5、硬件資源環(huán)境

A、企業(yè)之最

B、文化墻

C、音視頻工具

D、網(wǎng)絡(luò)平臺

6、機制支持環(huán)境

A、機制、文化、團隊間的關(guān)系

B、企業(yè)文化發(fā)展三段論

C、企業(yè)文化五化操作要點

      a、儀式化

      b、行動化

      c、常態(tài)化

      d、故事化

      e、可視化

講師簡介：

n  山東師范大學(xué)工商管理碩士（MBA）

n  北京大學(xué)特約講師

n  上海復(fù)旦大學(xué)特約講師

n  國藥大學(xué)、平安大學(xué)等多家企業(yè)大學(xué)特約講師

n  14年管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

n  農(nóng)銀智庫事務(wù)組成員

n  多家銀行及企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展顧問

n  人社部高級企業(yè)培訓(xùn)師

n  人社部二級心理咨詢師

n  人社部一級人力資源管理師

n  日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證講師

n  美國行動學(xué)習(xí)協(xié)會AACTP認(rèn)證促動師

n  國際培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT/TTT認(rèn)證培訓(xùn)師

n  國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)合作講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

沃爾沃建筑設(shè)備技術(shù)(中國)有限公司 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

主要負(fù)責(zé)沃爾沃內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建，學(xué)習(xí)地圖創(chuàng)建，完成濟南區(qū)500人大輪訓(xùn)，人效較前一年提升9%。其中負(fù)責(zé)的《中層管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》在沃爾沃中國區(qū)進行全國輪訓(xùn)覆蓋32個城市，共45期。

興業(yè)銀行總行 人才發(fā)展顧問

針對基層管理者（企業(yè)班組長）序列的管理人員提煉出能力補足共性，編撰《基層管理者的五項修煉》 《關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)》教材，且項目設(shè)計獲得《培訓(xùn)》雜志優(yōu)秀企業(yè)實踐獎等。

幫助興業(yè)銀行搭建全國輪訓(xùn)兩大系列：《熠藍閃耀系列》與《動力系列》。