《華為企業(yè)文化與成功之道》

華為企業(yè)文化與成功之道

【課程背景】

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)公司。

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導(dǎo)。

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的企業(yè)文化與成功之道！

【課程收獲】

?  理解華為是構(gòu)建文化的

?  了解華為的決策模式

?  了解華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道

?  了解華為的市場成功之道

?  了解華為的人力資源特色

?  了解華為的采購管理特色

?  了解華為的創(chuàng)新特色

【培訓(xùn)方式】

?  以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

?  課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓(xùn)課時】

1-2天（6小時一天，12小時兩天）

【學(xué)員對象】

企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人。

【課程大綱】

1.   華為精神與華為文化

1.1     華為奇跡的由來

1.2     全面解讀華為的愿景、使命

1.3     全面剖析華為的核心價值觀

1.4     如何建立一個企業(yè)的企業(yè)文化

2.   華為的決策機(jī)制

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2.1     如何避免議而不決、拍腦袋決策

2.2     如何破處本位主義

2.3     如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

3.   華為的產(chǎn)品管理模式

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3.1     華為為什么要削足適履引人IBM管理模式

3.2     洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長

3.3     全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4.   華為的市場特色

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4.1     華為如何分析和評估市場機(jī)會點(diǎn)

4.2     華為如何做市場戰(zhàn)略

4.3     華為如何做客戶關(guān)系

4.4     華為的品牌宣傳策略與方法

5.   華為的人力資源與績效管理特色

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5.1     華為的分配制度

5.2     華為的人力資本觀

5.3     如何對待犯錯誤

5.4     華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制

5.5     華為的干部政策與三權(quán)分立

5.6     華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

5.7     華為的任職資格管理方法

5.8     華為的榮譽(yù)激勵機(jī)制

6.   華為的采購管理特色

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6.1     采購理念與戰(zhàn)略

6.2     物料評估方法

6.3     供應(yīng)商管理流程

6.4     采購決策機(jī)制

7.   華為的創(chuàng)新特色

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7.1     全面解讀任總創(chuàng)新思想的精髓

7.2     華為的對過去20年成功的總結(jié)

7.3     華為未來的創(chuàng)新策略

【專業(yè)背景】

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

【實(shí)戰(zhàn)背景】

十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG

? 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理

? 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理

? 華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家

? 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家

? 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家

? 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家

? 華為第一批市場管理變革推行組成員

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家

 豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

? 華為內(nèi)部特聘高級講師

? 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師

? 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師

? 中山大學(xué) 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師

【授課風(fēng)格】

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。

可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。

【培訓(xùn)方式】

成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。