《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》

新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理

課程背景：

面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸，如何成功轉(zhuǎn)型與升級(jí)？粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方能在逆境中求生存謀發(fā)展。什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及早解決問(wèn)題并能真正提升和助力業(yè)務(wù)發(fā)展？什么樣的運(yùn)營(yíng)籌劃方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆？“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。潛心研發(fā)的《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》課程，帶您從開(kāi)闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開(kāi)提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

課程收益：

▲【開(kāi)闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

▲【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)“軟技能”。

▲【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。

▲【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、各層級(jí)管理者等

課程方式：講師講授、案例研討、沙盤演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第一講：開(kāi)闊全局視野篇

一、3個(gè)“Ｗ”和1個(gè)“Ｈ”闡述業(yè)財(cái)融合

1. What：到底什么是業(yè)財(cái)融合管理

2. Why：為什么要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理

案例：財(cái)務(wù)角度VS業(yè)財(cái)融合角度帶給企業(yè)不同的財(cái)務(wù)價(jià)值

3. When：什么時(shí)候進(jìn)行業(yè)財(cái)融合

4. How：業(yè)財(cái)融合遇到的挑戰(zhàn)有哪些？究意如何實(shí)現(xiàn)

二、新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“四大背景”

1. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是什么？業(yè)務(wù)及盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

2. 財(cái)務(wù)人員面臨的難題和困惑有哪些？業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)

案例：CFO對(duì)話CEO論壇：創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理

1. 面對(duì)挑戰(zhàn)，如何解決？五個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑

2. “新四化”背景下的轉(zhuǎn)型之路：從“低頭拉車”到“抬頭看路”

3. 利用”KPI邏輯樹”模型協(xié)助財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

4. 精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革

第二講：掌握溝通技巧篇

一、如何突破自我，跳出職業(yè)短板

1. 財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀分析

2. 如何突破現(xiàn)狀

1）用逆向管理智慧管理好上級(jí)

2）德不孤必有臨，相處好鄰居

3）“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬

二、具體如何做好業(yè)財(cái)融合之間的溝通

1. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的”4W”原則

2. 與平級(jí)或跨部門的“親”、“情”溝通技巧

3. 與下屬溝通的“四講究”原則

4. 財(cái)務(wù)溝通技巧實(shí)戰(zhàn)

1）如何運(yùn)用好7/38/55定律

2）領(lǐng)導(dǎo)保障、員工激勵(lì)

3）全局思維，忌偏聽(tīng)偏信

4）羸取粉絲、創(chuàng)造三感

互動(dòng)環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律

三、溝通能力測(cè)試

1. 溝通能力測(cè)試

2. 統(tǒng)計(jì)出測(cè)試成績(jī)，公布答案

學(xué)員互動(dòng)：自我認(rèn)知

第三講：深入精通業(yè)務(wù)篇

一、如何打通業(yè)財(cái)融合“任督二脈”

二、全面預(yù)算管理

1. 做好全面預(yù)算管理的重要意義

2. 全面預(yù)算常見(jiàn)問(wèn)題如何破解

3. “杜邦KPI導(dǎo)圖”業(yè)財(cái)融合

成果交付：全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路

三、資金使用籌劃

1. 資金使用籌劃的重要意義

案例：橋的故事引發(fā)資金籌劃的重要性

2. 如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”

3. 面對(duì)“萬(wàn)惡之源”如何做好資金的“未雨綢繆”

四、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的真正價(jià)值與意義

1）有控則強(qiáng)

2）失控則弱

3）無(wú)控則亂

2. 企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”的管控

3. 企業(yè)“次災(zāi)區(qū)”的管控

4. 企業(yè)“盲區(qū)”的管控

5. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

6. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

7. 真實(shí)案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說(shuō)法

1）財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

2）生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)

3）銷售環(huán)節(jié)

4）資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

案例：銷售現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”， 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后

案例：庫(kù)存漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例

案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)

案例：次品充當(dāng)新品鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件

……

五、財(cái)務(wù)分析技巧

1. 解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中的“六大能力、28項(xiàng)指標(biāo)”

案例：數(shù)據(jù)對(duì)比分析出實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

2. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的角度和正確“姿勢(shì)”

3. 如何做出對(duì)投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

4. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問(wèn)題

5. 從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

6. 從數(shù)據(jù)背后深挖鉆取事實(shí)真相，真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展

7. 財(cái)務(wù)分析的具體方法

案例：數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)

第四講：創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值篇

一、“六字突破”之突破效率

1. 擅用先進(jìn)管理工具

1）突破工作效率

2）創(chuàng)造更大價(jià)值

2. 管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ)

1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集

3. 先進(jìn)管理工具展示

二、“六字突破”之突破關(guān)系

1. “事為先”，“人為重”

2. 底線、共贏，人和事之間關(guān)系的突破

三、“六字突破”之突破效果

1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破

2. 薪酬績(jī)效考核

1）預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系

2）績(jī)效考核管理四大特征

3）績(jī)效考核管理的價(jià)值與意義

分享：馬云眼中的薪酬績(jī)效

4）績(jī)效考核設(shè)計(jì)內(nèi)容

5）考核指標(biāo)設(shè)定的SMART原則

6）KSF與BSC績(jī)效考核方式

7）KSF法與KPI法的區(qū)別

8）如何對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估及考核

沙盤演練：學(xué)以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核？