《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》

《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》

主講：池強(qiáng)

【課程收益】

本課程為企業(yè)實(shí)操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)（以股權(quán)激勵(lì)為主）、公司治理方面的案例。通過(guò)一個(gè)個(gè)實(shí)際案例的講解及研討，將課程的理念、知識(shí)、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學(xué)員面前；使得學(xué)員舉一反三，充分理解。

課程深入淺出，讓學(xué)員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃/長(zhǎng)期激勵(lì)、公司治理方面的基本理念、知識(shí)；而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)與公司治理方面的方法、要點(diǎn)，并應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。

【課程大綱】

前言

關(guān)于本課程的說(shuō)明

本課程的股權(quán)規(guī)劃

本課程的公司治理

從兩個(gè)案例說(shuō)起

案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時(shí)的股權(quán)規(guī)劃

案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵(lì)的失敗案例

第一篇  股權(quán)規(guī)劃的理念

從《公司法》看股權(quán)規(guī)劃

股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用

股權(quán)與企業(yè)控制權(quán)

對(duì)企業(yè)控制所需的股權(quán)

同股同權(quán)——常見(jiàn)的企業(yè)控制

優(yōu)先股的概念

表決權(quán)與公司掌控

案例3：從阿里巴巴上市看——股權(quán)與企業(yè)控制權(quán)

股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理

股權(quán)規(guī)劃與“公司憲法”

案例4：某股權(quán)分散的上市公司“控制人”——一致行動(dòng)人

第二篇  股權(quán)激勵(lì)

引言：從“喬家大院”的“身股”談起

基本激勵(lì)理論

馬斯洛的需求五層次

雙因素理論

公平理論

期望理論

長(zhǎng)期激勵(lì)的基本方式

案例5：某園區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)的基本類(lèi)型與方式

股權(quán)激勵(lì)利弊分析

案例6：國(guó)內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)的幾種模式

股權(quán)/股票期權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)主要步驟

股權(quán)激勵(lì)分析

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)實(shí)施及要點(diǎn)

案例7：國(guó)內(nèi)某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案分析

非公眾公司的股權(quán)激勵(lì)

案例8：國(guó)內(nèi)某企業(yè)經(jīng)營(yíng)層股權(quán)激勵(lì)方案分析

股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理

第三篇  融資及掛牌上市中的股權(quán)規(guī)劃

股權(quán)融資的基本方式

股權(quán)融資中股權(quán)規(guī)劃

案例9：某企業(yè)融資中的股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷及優(yōu)化設(shè)計(jì)

企業(yè)掛牌/上市過(guò)程中的股權(quán)規(guī)劃

案例10：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃

第四篇  公司治理的基本理念知識(shí)

委托代理關(guān)系

廣義的公司治理

公司治理概念

制度安排說(shuō)

結(jié)構(gòu)說(shuō)

契約說(shuō)

普遍認(rèn)同的定義

股東會(huì)及其規(guī)范

董事會(huì)及其規(guī)范

案例11：某“股權(quán)平均”的股份有限公司設(shè)立時(shí)的公司治理

核心經(jīng)營(yíng)層及其規(guī)范

公司治理結(jié)構(gòu)的功能

公司治理的空位/缺位/錯(cuò)位

第五篇  公司治理應(yīng)用實(shí)務(wù)

公司治理的核心工作——董事會(huì)建設(shè)

私營(yíng)企業(yè)的公司治理

公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

案例12：治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力提升

公司治理與股權(quán)激勵(lì)

治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)管控

案例13：某集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)與管控模式

治理結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)

案例14：某企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案綜合分析

（課程大綱有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的可能）

【培訓(xùn)時(shí)間】 2天（共16課時(shí)）