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《職場(chǎng)壓力與情緒管理》

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《職場(chǎng)壓力與情緒管理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
吳昊
吳昊
(擅長(zhǎng):商務(wù)禮儀 沙盤(pán)模擬 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

職場(chǎng)壓力與情緒管理

                      ——管理人員必修課

課程背景:

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇,職場(chǎng)人正面臨著越來(lái)越大的情緒和壓力困擾,尤其是中層管理人員,作為組織發(fā)展的中流砥柱既要推進(jìn)上級(jí)決策,又要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)績(jī)效,兼有管理者和下屬的雙重身份,面臨的困難問(wèn)題常常使人焦慮、疲憊,若長(zhǎng)期處于這種情緒之下,一定會(huì)影響到工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。如何在復(fù)雜多變的管理環(huán)境中進(jìn)行有效的情緒壓力管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題之一。

課程目標(biāo):

1、對(duì)員工現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,掌握評(píng)估壓力和分析壓力來(lái)源的方法

2、認(rèn)識(shí)到負(fù)面情緒對(duì)健康的危害、帶給工作、生活的重大影響

3、學(xué)習(xí)自我激勵(lì),營(yíng)造無(wú)壓力管理氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

4、識(shí)別并管理他人情緒,學(xué)會(huì)應(yīng)用“情感帳戶(hù)”工具改善人際關(guān)系

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)管理人員,企業(yè)員工,緩解壓力追求快樂(lè)人士

課程方式:分組破冰,測(cè)試點(diǎn)評(píng),工具演示,視頻教學(xué),小組討論,案例分析,情景模擬

 

課程大綱:

小組游戲破冰

第一講:看得到的心態(tài)影響力

1、 案例展示不同心態(tài)的影響

案例:川航備降事件、新冠疫情

2、 不良心態(tài)導(dǎo)致的心身疾病

世界衛(wèi)生組織關(guān)于健康的定義

故事+學(xué)員分享:死囚實(shí)驗(yàn)+踢貓效應(yīng)

3、 心態(tài)對(duì)個(gè)人能力發(fā)揮的影響

不同年代不同價(jià)值觀(guān)

洞察自我,ABC理論

 

第二講:正視無(wú)處不在的壓力與情緒

1、 認(rèn)識(shí)壓力

什么是壓力?

壓力有哪三種狀態(tài)?

壓力與身心健康的關(guān)系怎樣?

寫(xiě)下你身上、周?chē)芨杏X(jué)到的5-10種壓力

2、壓力是越小越好嗎

著名的無(wú)壓試驗(yàn)

3、三步探索自己的壓力源

第一步:看圖自我評(píng)估壓力

第二步:討論交流你的壓力來(lái)自哪里

第三步:“反饋儀”客觀(guān)測(cè)試壓力大小及平衡值

4、關(guān)于情緒

情緒的內(nèi)涵

情緒的等級(jí)

常見(jiàn)的情緒

我們對(duì)情緒的認(rèn)識(shí)有哪些誤區(qū)

第三講:釋放壓力具體方法

1、變革性策略:如何消除或減弱時(shí)間性壓力源

有效的時(shí)間管理

做時(shí)間記錄

時(shí)間分類(lèi)與時(shí)間分配

2、變革性策略:如何消除或減弱遭遇性壓力源

溝通技巧

換位思考

感情賬戶(hù)

沖突管理

3、變革性策略:如何消除或減弱預(yù)期性壓力源

增強(qiáng)個(gè)人自身的彈性(生理、心理、社會(huì))

4、現(xiàn)場(chǎng)解壓練習(xí)

動(dòng)態(tài):三開(kāi)法練習(xí)

射箭法練習(xí)

靜態(tài):478呼吸法減壓、

音樂(lè)冥想深層放松

正念喝水減壓練習(xí)

 

第四講:永??鞓?lè)的秘鑰—陽(yáng)光心態(tài)

1、認(rèn)識(shí)你自己的快樂(lè)源泉

DISC性格測(cè)試

不同性格的人如何面對(duì)壓力

2、覺(jué)察自己的思維模式

互動(dòng):十指相握的變換

覺(jué)察自己的用腦習(xí)慣,全腦開(kāi)發(fā)

3、轉(zhuǎn)變模式樹(shù)立陽(yáng)光思維

掌控者思維的轉(zhuǎn)變

案例練習(xí)

案例一:遭遇偷竊事件

案例二:完不成指標(biāo)事件

 

第五講:壓力事件的分析與解決

1、 你目前最想解決的壓力問(wèn)題

來(lái)自工作、生活、環(huán)境、內(nèi)部等的實(shí)際問(wèn)題

2、 壓力問(wèn)題的解決

蜜蜂采蜜的方法,去找尋問(wèn)題答案

組內(nèi)討論總結(jié),并分享

3、 釋壓執(zhí)行方案

制訂自己的減壓方案


講師 吳昊 介紹

國(guó)際禮儀培訓(xùn)師、儀態(tài)指導(dǎo)師

TTAF認(rèn)證國(guó)際促動(dòng)師 

Visual Disc認(rèn)證測(cè)評(píng)師、培訓(xùn)師

Medici國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證創(chuàng)新思維講師

領(lǐng)悟工坊沙盤(pán)學(xué)院華東負(fù)責(zé)人&認(rèn)證導(dǎo)師

2019年“我是好講師”優(yōu)秀夢(mèng)想導(dǎo)師

美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)特約商家培訓(xùn)講師

南京昊學(xué)文化傳媒有限公司創(chuàng)始人

授課風(fēng)格:

1、 禮儀類(lèi)課程善用“講給您聽(tīng)、做給您看、請(qǐng)您來(lái)做、從旁指導(dǎo)、鼓勵(lì)贊美”的五步法教學(xué),讓學(xué)員不僅從內(nèi)容感受禮儀重要性,更從授課形式中被潛移默化的影響。

2、 非禮儀類(lèi)課程注重學(xué)員在接受理念、知識(shí)、技能時(shí)的接納度,善用引導(dǎo)技術(shù)發(fā)揮催化的作用,將所學(xué)內(nèi)容更好的吸收理解和應(yīng)用。

3、 形象標(biāo)準(zhǔn)親和力強(qiáng),能夠讓學(xué)員感受到講師的風(fēng)采,授課現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)活潑,緊扣學(xué)員心弦,能夠有效充分的調(diào)動(dòng)積極性,被譽(yù)為“最具親和力和影響力的新銳培訓(xùn)師”。

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