《如何做一名高績效與受人尊敬的上司》

《如何做一名高績效與受人尊敬的上司》

培訓(xùn)目的：了解上司的角色本質(zhì)；避免常犯的角色誤區(qū)；掌握自我激勵和激勵下屬的技巧；

培育下屬的技巧；掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法。

培訓(xùn)課時(shí)： 6 小時(shí)

適合對象：企業(yè)中高層

培訓(xùn)訓(xùn)大綱：

第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)

一、上司的角色：管理者的職責(zé)和使命；管理者該干什么

二、常見角色誤區(qū)：領(lǐng)主；業(yè)務(wù)員；官僚思想；……

三、工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)：把別人當(dāng)自己；把下屬的位置當(dāng)自己的位置；把下屬的理解力等

同于自己的理解力；自己做了就以為下屬明白你做的

四、上司的角色回歸：部門人力資源經(jīng)理；部門教練；部門主管。

第二單元：管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)：管理的概念；領(lǐng)導(dǎo)的概念；管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

二、權(quán)利與影響力

三、下屬診斷與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第三單元：激勵下屬：提升下屬滿意度的鑰匙在哪里

一、下屬積極性診斷 二、上司對下屬激勵誤區(qū) 三、激勵下屬的技巧 四、激勵原理

分析

第四單元：培育下屬：努力成為教練式的上司

一、什么是教練 二、教練的四個(gè)策略 三、案例研討《鷹的飛行訓(xùn)練》 四、有效

授權(quán)

第五單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊會戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子

一、不容樂觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理狀況

二、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的五條原則：團(tuán)隊(duì)利益至高無上；責(zé)任制造結(jié)果；問題就是機(jī)會；細(xì)節(jié)決定

成敗；說服力就是執(zhí)行力；……

三、打造高績效團(tuán)隊(duì)需要“狼性管理”： 生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識；規(guī)則第一，

永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識；忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩

意識

四、獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊會戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子：團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大最終是文化的強(qiáng)大；海爾與華為：

危機(jī)是創(chuàng)造出來的；GE：行動能力是淘汰出來的；沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的；

IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的；戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕

被改變。